摘 要：施工階段的質(zhì)量控制是項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量成果能否滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，整個(gè)項(xiàng)目的控制能否順利完成并達(dá)到一定的成本控制，因此，必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。本文在分析建筑工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，提出了工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；控制方法

最近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的建立和完善，帶動(dòng)了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，隨之建筑的質(zhì)量和安全程度也引起了人們的重視。建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成部分，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有直接關(guān)系，與每一個(gè)社會(huì)成員的切身利益有關(guān)。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越突出。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給國(guó)家和社會(huì)造成巨大損失，降低工程的社會(huì)效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂(lè)業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來(lái)越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會(huì)的焦點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督能夠影響工程的使用壽命和使用功效。在施工過(guò)程中，施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及參與施工建設(shè)的所有人為因素等都直接對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦這些因素發(fā)生改變，質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生變化，從而引發(fā)質(zhì)量事故。在工程項(xiàng)目建成后，一旦再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能像其他的產(chǎn)品那樣可以拆掉進(jìn)行維修，只能報(bào)廢處理。因此為了提高工程質(zhì)量水平，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，要做好質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。

一、工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

項(xiàng)目質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制要控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量和狀況以及每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終控制生產(chǎn)和控制最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，包括各種質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和個(gè)別項(xiàng)目的完成以及完成項(xiàng)目驗(yàn)收控制。

（一）施工準(zhǔn)備控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是使施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。在施工開(kāi)始前，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)和影響質(zhì)量的所有因素。這是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件

（二）施工過(guò)程控制

施工過(guò)程控制是指施工過(guò)程中進(jìn)行的實(shí)際生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制和操作技術(shù)活動(dòng)的質(zhì)量控制以及最終結(jié)果的質(zhì)量控制，包括操作人員在展現(xiàn)技術(shù)能力過(guò)程中的自我監(jiān)控和監(jiān)督。

（三）竣工驗(yàn)收控制

竣工驗(yàn)收控制是指最終完成的工程產(chǎn)品及相關(guān)方面的質(zhì)量控制以及完工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。具體內(nèi)容有檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)體系不明確

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)體系由總體質(zhì)量目標(biāo)層次、分部分項(xiàng)目標(biāo)管理層次和日常工作質(zhì)量檢驗(yàn)層次三部分構(gòu)成。這三個(gè)層次與質(zhì)量管理系統(tǒng)相結(jié)合、三者不可分割，但是內(nèi)容上各有側(cè)重。一是總體質(zhì)量目標(biāo)過(guò)高。過(guò)高的總體質(zhì)量目標(biāo)也會(huì)拉高各分部分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，那樣質(zhì)量目標(biāo)就會(huì)虛化，沒(méi)有實(shí)際意義。二是分部分項(xiàng)目標(biāo)不清晰。各分部分項(xiàng)工程組成整個(gè)工程項(xiàng)目，同樣，各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量也保證了總體目標(biāo)質(zhì)量。分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)不清晰，會(huì)導(dǎo)致總體質(zhì)量目標(biāo)失去分支撐，更不可能實(shí)現(xiàn)。三是日常質(zhì)量檢查工作目標(biāo)不具體。日常工作質(zhì)量檢查主要是把握實(shí)際測(cè)量，通過(guò)建立和嚴(yán)格執(zhí)行施工管理評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理檢驗(yàn)，每個(gè)過(guò)程必須通過(guò)檢驗(yàn)，合格之后才能進(jìn)入下一步。

（二）質(zhì)量管理制度不完善

一是質(zhì)量控制和管理制度沒(méi)有針對(duì)性。建筑現(xiàn)場(chǎng)各方?jīng)]有連接、沒(méi)有監(jiān)控、沒(méi)有管理，施工企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，工序交接管理失控，導(dǎo)致出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。二是分工不明、權(quán)責(zé)不清。由于各部門(mén)、成員之間沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致職能范圍交叉，權(quán)責(zé)不清。而且大家沒(méi)有共同的工作目標(biāo)，所以在執(zhí)行過(guò)程中各顧各的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就相互扯皮、推卸責(zé)任。三是缺少必要的激勵(lì)機(jī)制。施工員抱著大家干活要平均的想法，不能比別人多干一點(diǎn)；甚至還有“多一事不如少一事”的思想，多干可能多錯(cuò)，少干就無(wú)錯(cuò)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了員工的責(zé)任感，需要必要的激勵(lì)機(jī)制。

（三）質(zhì)量控制措施力度不夠

項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于施工過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞，所以為了保障施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工的過(guò)程控制。建筑質(zhì)量的形成過(guò)程可以分為：施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段等。在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作不到位，只停留在圖紙上，沒(méi)有實(shí)際考察施工情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題才去解決。在施工過(guò)程階段，業(yè)主不能很好的把握對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制，往往一味的追求進(jìn)度而犧牲了質(zhì)量；而且由于業(yè)主對(duì)工程的使用功能不了解，隨意的提出要求，造成大量的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重影響了整體質(zhì)量控制目標(biāo)。同時(shí)沒(méi)有重視對(duì)原材料的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)很大。在竣工驗(yàn)收階段中，由于建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等對(duì)工程的總體質(zhì)量檢驗(yàn)尺度不同，導(dǎo)致最后工程質(zhì)量水平的檢驗(yàn)高低不同。忽視工程竣工后遺留的質(zhì)量問(wèn)題，最終未達(dá)到工程的使用功能。

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制的措施

（一）完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

一是施工單位要建立和完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，保證工程施工按照預(yù)期的方向發(fā)展。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍要注意現(xiàn)場(chǎng)秩序，增強(qiáng)施工質(zhì)量，縮短工期，降低投資。二是不斷提高施工人員的技術(shù)水平，在選用施工及人員時(shí)，要進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以便做好質(zhì)量管理工作。三是提高管理人員的知識(shí)水平和全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有證上崗制度，保證施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制

一是明確每個(gè)施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)情況，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度；要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工程責(zé)任制，將質(zhì)量控制責(zé)任分配到人；要加強(qiáng)明確管理人員的職責(zé)，并作出相應(yīng)的規(guī)定。二是合理劃分整個(gè)施工過(guò)程，做好每個(gè)階段的質(zhì)量控制工作。在施工準(zhǔn)備階段，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的各種因素。三是在施工階段中，要做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)每個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；在竣工驗(yàn)收階段，要做好后期的驗(yàn)收工作，尤其是隱蔽過(guò)程，做好工序之間的交接管理及驗(yàn)收控制。

目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，還是著重于工程建設(shè)的實(shí)施階段忽視了其他幾個(gè)階段的控制。施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程入手。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，要積極探討和應(yīng)用更加有效的措施和方法，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，以保障工程質(zhì)量。

（三）建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，不斷建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，努力落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制；在工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和驗(yàn)收都要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行；要督促施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)更加規(guī)范化和科學(xué)化。

四、結(jié)論

目前人們對(duì)質(zhì)量管理的重視程度趕不上建筑行業(yè)發(fā)展速度，這樣就會(huì)產(chǎn)出很多紕漏，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程的施工質(zhì)量管理要堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，進(jìn)行科學(xué)管理，文明規(guī)范施工。

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作者簡(jiǎn)介

魏敬蓉，女，藏，德格縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，助理工程師。

（作者單位：德格縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局）