湯瑩瑩
國(guó)有干部隊(duì)伍的思想水平、素質(zhì)高低決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下,通過(guò)構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系,針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員、中層骨干和基層干部采用不同培養(yǎng)方案,以宏觀視角培訓(xùn)豐富高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)磨煉中層領(lǐng)導(dǎo)干部,以理論實(shí)操培養(yǎng)基層干部,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,抓住機(jī)遇,打造出一支素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍,以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新騰飛。
國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要使命,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新的晴雨表。而干部隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)寶貴資源,各級(jí)干部在企業(yè)發(fā)展和改革過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。干部隊(duì)伍是國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)踐者,也是改革發(fā)展的先鋒隊(duì)。特別是國(guó)有企業(yè)的干部,往往站在執(zhí)行和解讀政策方針的第一線,肩負(fù)著改革發(fā)展的重要使命。所以,干部隊(duì)伍的思想水平和素質(zhì),決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。著重打造干部培養(yǎng)體系,提高干部隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定有著尤為重要的意義。
干部培養(yǎng)現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,人力資源是國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不可缺少的部分,其對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮不可比擬的作用。因此,人力資源管理應(yīng)充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的作用,著重培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部。然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)過(guò)程中還存在著不足,比如,不健全的干部建設(shè)與培養(yǎng)機(jī)制、干部系統(tǒng)培訓(xùn)的缺乏、干部培養(yǎng)工作流于形式,等等,給國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部培養(yǎng)質(zhì)量帶來(lái)極大的影響,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。因此,為了打造高素質(zhì)國(guó)企干部隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)深入分析國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取有效措施予以解決,以此為提高國(guó)有企業(yè)的整體水平奠定基礎(chǔ)。
干部培養(yǎng)存在問(wèn)題
(一)不健全的干部培養(yǎng)機(jī)制
國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部培養(yǎng)制度的不完善是最為突出的問(wèn)題,較為落后的管理方式,存在職能交叉等問(wèn)題,使得國(guó)企干部培養(yǎng)流于形式。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在考核干部與員工方面制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),然而在干部培養(yǎng)、選拔與建設(shè)等方面還存在一些問(wèn)題,無(wú)法發(fā)揮干部培養(yǎng)的作用,由此使其在國(guó)有企業(yè)中形同虛設(shè)。
(二)干部缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)實(shí)際情況來(lái)看,一般都是采用談話的形式進(jìn)行培訓(xùn),缺乏較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,這對(duì)干部綜合素質(zhì)的提升帶來(lái)不良影響。甚至有的國(guó)有企業(yè)在對(duì)干部培訓(xùn)時(shí),秉承著“需要什么學(xué)什么”的原則,由此使干部處于被動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài),使干部的綜合水平無(wú)法得到提高。雖然有的國(guó)有企業(yè)對(duì)干部培訓(xùn)制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但是培訓(xùn)內(nèi)容、方式及培訓(xùn)對(duì)象沒(méi)有緊密結(jié)合,且過(guò)于單一的培訓(xùn)方式,使得培訓(xùn)效果不理想。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善的、系統(tǒng)的干部培訓(xùn)體系,以此為打造高素質(zhì)的國(guó)企干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
(三)選拔渠道過(guò)于單一
當(dāng)前較多國(guó)有企業(yè)在選拔干部時(shí),一般都是采用內(nèi)部選拔的方式,這種單一的選拔渠道存在著不公平的現(xiàn)象,多數(shù)干部大都出生基層,而這種選拔渠道將影響干部的發(fā)展,因受到傳統(tǒng)論資排輩的影響,而導(dǎo)致干部發(fā)展受到一定限制。
(四)缺乏對(duì)干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系,干部隊(duì)伍要想發(fā)揮自身的作用,就需要不斷地更新與補(bǔ)充及淘汰,然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)干部時(shí)雖然建立了相關(guān)方案,但是對(duì)于更新、補(bǔ)充方面還存在不足,有的干部因長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位,其綜合素質(zhì)有待提升,且隨著時(shí)間的推移,干部將會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象,對(duì)工作逐漸失去興趣,由此影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,使國(guó)有企業(yè)缺乏綜合性人才。
三、構(gòu)建多層次干部培養(yǎng)體系
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)大多為分級(jí)管理體系,通過(guò)管理層次和管理幅度的界定,由不同層次的干部承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)??傮w來(lái)講,以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、出資人代表為主的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,多以宏觀形勢(shì)判斷、決策性工作為主;中層干部,肩負(fù)著承上啟下,兼具傳達(dá)和執(zhí)行職責(zé),既要有決策能力,又要有較強(qiáng)的執(zhí)行能力;基層管理人員,往往是落實(shí)和執(zhí)行的最后一關(guān),也是政策落地的關(guān)鍵。這三個(gè)層面有時(shí)既有交叉,又有位置轉(zhuǎn)換。我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中,以這三個(gè)層面為模型,構(gòu)建多層次干部培養(yǎng)體系。針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部,開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)、政策研判及擴(kuò)大領(lǐng)域的理念提升培養(yǎng)方案;針對(duì)中層干部,按專(zhuān)業(yè)體系不同,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)延展學(xué)習(xí)和綜合領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方案;針對(duì)基層管理人員,開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)、執(zhí)行力培養(yǎng)方案。在這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)明確管理層次,每個(gè)層次的人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé),如,董事會(huì)就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮董事會(huì)的管理職能,將自身的作用充分發(fā)揮;為了使國(guó)有企業(yè)得到良好發(fā)展,董事會(huì)應(yīng)制定完善的相關(guān)制度及政策,以此使企業(yè)的發(fā)展處于良好狀態(tài)。在構(gòu)建多層次干部培養(yǎng)體系過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn):
(一)建立良好的社會(huì)環(huán)境
國(guó)有企業(yè)要想取得良好的發(fā)展,應(yīng)建立“鼓勵(lì)干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)”的社會(huì)環(huán)境,以此使干部積極主動(dòng)的參與到各項(xiàng)工作中,同時(shí),還應(yīng)注重全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),將“人才資源是第一資源”放在首位,將黨中央提出的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略充分宣傳,樹(shù)立良好的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,采用現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行國(guó)企高素質(zhì)人才管理,為實(shí)現(xiàn)人才管理的制度化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ),更好的打造國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
(二)建立企業(yè)內(nèi)部輪崗培養(yǎng)機(jī)制
國(guó)有企業(yè)的人員流動(dòng)性較差,較多的人員在一個(gè)崗位從事多年,通常一千就是幾年甚至幾十年。因此,這就使得很多人員的發(fā)展受到限制,其在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期待下去,綜合素質(zhì)將無(wú)法得到提升,知識(shí)與能力無(wú)法得到全面的鍛煉,由此逐漸降低人員的探索意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。這種僵化的人事管理制度將給企業(yè)人才的發(fā)展帶來(lái)不良影響,無(wú)法培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)干部。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革人事管理制度,將現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改變,實(shí)施人本化的管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展制定人才流動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制,流動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制最終目的是實(shí)現(xiàn)人員的實(shí)踐鍛煉,這對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的創(chuàng)造性與積極性發(fā)揮重要作用,有助于提升人員的綜合素質(zhì),拓展人才的知識(shí)面,有利于企業(yè)更好的選拔人才,為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。
(三)建立與完善繼續(xù)教育機(jī)制
國(guó)有企業(yè)要想取得良好發(fā)展,人才占據(jù)著重要作用,提升人才素質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施,因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人才展開(kāi)繼續(xù)教育,目的是為了實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)的更新,提升其綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)建立健全繼續(xù)教育機(jī)制,開(kāi)展多種形式的繼續(xù)教育活動(dòng)。同時(shí)還可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)式的人才培養(yǎng)模式,在這個(gè)過(guò)程中,以優(yōu)化組合的方式對(duì)現(xiàn)有的干部進(jìn)行培訓(xùn),以此使干部培訓(xùn)質(zhì)量得到提高。另外,還應(yīng)當(dāng)將繼續(xù)教育考核制度不斷完善,結(jié)合考核結(jié)果、職務(wù)晉升、人才流動(dòng)等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)終身教育體系,為打造國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。對(duì)于繼續(xù)教育的開(kāi)展,還應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的需要,將繼續(xù)教育和培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí),將科技成果不斷推廣與應(yīng)用,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,更新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的經(jīng)貿(mào)、工商管理等內(nèi)容,以此為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(四)干部使用由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān),當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人員較多,但人才較少的問(wèn)題是制約企業(yè)良好發(fā)展的主要因素之一,這就說(shuō)明了我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待提升,同時(shí)表明國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍配備不夠完善??茖W(xué)的人員選拔是拓寬選人、育人的有效機(jī)制,因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立民主的選拔制度,秉著公平公正的原則進(jìn)行人才的選拔,真正做到每個(gè)成員參與到選拔中;優(yōu)化配置干部選舉,并加強(qiáng)年輕干部的選用。由于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡偏大,其自身的綜合素質(zhì)存在不足,尤其對(duì)于新技術(shù)設(shè)備等方面掌握能力較差,因此,選拔過(guò)程中應(yīng)注重年輕人員的選拔,比如,業(yè)績(jī)突出的低調(diào)優(yōu)秀人員,或者一些充滿動(dòng)力與積極性的年輕人員,以此給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力,由此提高國(guó)有企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。這種方式還能給一些老干部壓力,使其面對(duì)工作更加積極,為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
總而言之,改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到迅速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也取得良好成果,其對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展起著重要作用。為了推斷國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,多層次的干部隊(duì)伍體系建設(shè)十分有必要,以此為打造國(guó)企高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不能一蹴而就,其需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待,因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)從實(shí)際發(fā)展情況,構(gòu)建多層次干部培養(yǎng)體系,并注重建立良好的社會(huì)環(huán)境,建立企業(yè)內(nèi)部輪崗培養(yǎng)機(jī)制,建立完善的繼續(xù)教育機(jī)制,將干部使用由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài),以此為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2018年14期