黃 寰 李 源 羅子欣

（1.成都理工大學(xué) 四川成都 610059；2.四川省社會(huì)科學(xué)院 四川成都 610071）

一 自主創(chuàng)新是區(qū)域內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

之所以是企業(yè)成為區(qū)域自主創(chuàng)新的主體而不是其他，這是由企業(yè)的內(nèi)在特性決定的。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體同時(shí)意味著它又是自主創(chuàng)新決策、自主創(chuàng)新投資、技術(shù)開發(fā)人力投放、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和利益分配的主體?，F(xiàn)代管理理論研究表明，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富50%來自于在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新技術(shù)決定著企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)程，也決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Parahald）和哈默（Gary Harme1）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，正式提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（the core competence of the corporation）理論，將核心競(jìng)爭(zhēng)力（core competence）定義為企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來獨(dú)特效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在能力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中建立和發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。依據(jù)不同表現(xiàn)形式可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。三者之間的關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難仿制、不可替代的特征，使其成為企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一包括知識(shí)積累、特殊技能（技術(shù)和管理技能）以及各種資源（如人力資源、企業(yè)文化、品牌資源等）的綜合體系中，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵性決定因素，它是企業(yè)獨(dú)具的、與他人不同的能力。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)各種能力中最為核心和最為根本的能力，并可以通過向外輻射作用于其他能力，影響其他能力效果的發(fā)揮。

自主創(chuàng)新之所以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就在于：

企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的沖動(dòng)。企業(yè)直接面向市場(chǎng)，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動(dòng)強(qiáng)烈。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開仔細(xì)把握內(nèi)外部各種最新信息，準(zhǔn)確預(yù)見外部環(huán)境的變化，精于優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外和諧，促進(jìn)自身成長(zhǎng)。而今天外部環(huán)境的最大變化即為“全球一個(gè)市場(chǎng)”，由此帶來了技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，這決定了企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的這種變化，發(fā)揮創(chuàng)新的自覺主動(dòng)性，整合好內(nèi)部的各種資源，加深與高校、科研單位的互動(dòng)性，能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代，才能立穩(wěn)足根，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)于企業(yè)來說，擁有專利是極其重要的，不一定非發(fā)明專利不可，只要是新型適用專利、外觀設(shè)計(jì)專利等均可，有了專利才有了在市場(chǎng)上的地位。在此，本文強(qiáng)調(diào)，要特別注意支持前景看好的高新技術(shù)中小企業(yè)。這是因?yàn)?，中小企業(yè)一般具有明晰的排他性自主產(chǎn)權(quán)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某個(gè)局部具備創(chuàng)新的沖動(dòng)和可能。

自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)平臺(tái)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征主要有：復(fù)雜性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力為一些運(yùn)用不同技術(shù)的個(gè)人共同擁有）、無形性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力不易被識(shí)別）、不可模仿性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力不能被輕易復(fù)制）、持久性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)時(shí)間比純粹的產(chǎn)品的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）、專用性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)僅對(duì)擁有者起作用）、不可替代性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力不能被另一種競(jìng)爭(zhēng)能力所替代）和優(yōu)越性（核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的相似競(jìng)爭(zhēng)能力）。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力還具有動(dòng)態(tài)性的特征，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，它會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。今天的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可能未來毫無價(jià)值，而現(xiàn)在微不足道的能力卻可能決定企業(yè)未來的命運(yùn)。而以上的特征，都正是自主創(chuàng)新所擁有，并且往往依賴于企業(yè)的專有技術(shù)、自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累而形成。只有擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，企業(yè)才能源源不斷地鞏固實(shí)力，獲得新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方式、新的組織形式、新的管理機(jī)制等，從而使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

自主創(chuàng)新是企業(yè)的獲利源泉。任何區(qū)域的企業(yè)不僅要面臨著來自區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，更要面臨來自于區(qū)外以至國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者，生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。這意味著，只要企業(yè)出現(xiàn)了一項(xiàng)贏利的產(chǎn)品，就容易有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是形成生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)。但如果市場(chǎng)擁有自己的自主創(chuàng)新技術(shù)，就擁有了核心技術(shù)，可以形成市場(chǎng)“進(jìn)入壁壘” ，從而確保企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)，自主創(chuàng)新通過低成本擴(kuò)散和收益放大效應(yīng)，可以支持企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向更深的領(lǐng)域延伸，從而獲得更多的贏利源泉。 譬如，海爾不但擁有96大門類15100多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群，還利用已形成的門類期權(quán)、規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)從整機(jī)制造到專業(yè)零部件、新型原材料、大規(guī)模集成電路、軟件開發(fā)的垂直縱深發(fā)展。

自主創(chuàng)新決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。世界上任何事物都有生命周期。產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期，該過程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。如果以單一的創(chuàng)新技術(shù)為例進(jìn)行分析，在新產(chǎn)品首次正式上市的導(dǎo)入期，只有少數(shù)創(chuàng)新者和早期采用者購(gòu)買產(chǎn)品，銷售量小，促銷費(fèi)用和制造成本都很高，利潤(rùn)額多為負(fù)數(shù)。但在被大量應(yīng)用后，銷售量迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)由負(fù)變正并迅速上升時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)入了成長(zhǎng)期。經(jīng)過快速增長(zhǎng)的銷售量逐漸趨于穩(wěn)定，利潤(rùn)增長(zhǎng)處于停滯，說明產(chǎn)品成熟期來臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷售量緩慢下降利潤(rùn)開始下滑。當(dāng)銷售量加速遞減，利潤(rùn)也較快下降時(shí)，產(chǎn)品便步入了衰退期。相應(yīng)地，企業(yè)也有產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期，如果以單一的創(chuàng)新技術(shù)為支撐甚至沒有這樣的技術(shù)，企業(yè)面臨著隨技術(shù)衰退而衰退的困境。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行自主創(chuàng)新，確保核心產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)地更新?lián)Q代，才能不斷地獲得利益，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久存在和持續(xù)發(fā)展。

二 構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)

以上分析了自主創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此決定著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的水平，但目前來看，我國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不一，這突出地反映在專利的申請(qǐng)上。專利主要是指專利權(quán)，這是國(guó)家專利審批機(jī)關(guān)對(duì)提出專利申請(qǐng)的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)依法審查合格后，向?qū)＠暾?qǐng)人授予的、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的一種獨(dú)占權(quán)。專利是與知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)系最密切的一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，能較準(zhǔn)確地反映出企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

我國(guó)的專利申請(qǐng)受理量近年來持續(xù)保持快速增長(zhǎng)（見圖1），《中華人民共和國(guó)專利法》自1985年開始實(shí)施到2000年年初，用近15年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)受理量達(dá)到首個(gè)100萬件后，我國(guó)專利申請(qǐng)受理量完成第二個(gè)100萬件歷時(shí)4年零2個(gè)月，完成第三個(gè)100萬件歷時(shí)2年零3個(gè)月，完成第四個(gè)100萬件歷時(shí)1年零6個(gè)月，而突破第五個(gè)100萬件僅用了1年零4個(gè)月，截至2015年底，我國(guó)受理的國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)總量已達(dá)到279萬件。有專家表示，我國(guó)專利申請(qǐng)?jiān)诶^續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的情況下，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，充分表明隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大力實(shí)施，全社會(huì)的創(chuàng)新熱情得到極大激發(fā)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷提高，企業(yè)、大專院校、科研院所等創(chuàng)新主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力日益增強(qiáng)。 但必須看到，中國(guó)目前專利質(zhì)量還處在相對(duì)比較低的水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家那些頂尖的高新發(fā)明創(chuàng)造相比，我們更多還是改進(jìn)發(fā)明，還是比較低端的實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利。 同時(shí)，在專利申請(qǐng)?jiān)鲩L(zhǎng)的情況下，不同區(qū)域間特別是東部區(qū)域與其他區(qū)域的差距在拉大，僅廣東深圳華為一家公司的專利申請(qǐng)與授權(quán)量，就比多個(gè)省市專利申請(qǐng)與授權(quán)量之總和還多。

目前，靠自主創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力已成為絕大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。積極地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的發(fā)展也已成為各經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展之所需。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是可以由組織與管理來進(jìn)行推動(dòng)的，所需要的就是塑造一種“創(chuàng)新性組織”（innovative organization）。而要成為“創(chuàng)新性組織”，首先得成為“學(xué)習(xí)型組織”。1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）關(guān)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的巨著《第五項(xiàng)修煉》出版，他在“五項(xiàng)修煉”（系統(tǒng)思考、改善心智模式、自我超越、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）的基礎(chǔ)上，推介了一種最成功的組織模式——學(xué)習(xí)型組織，“在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。大衛(wèi)·加爾文（David Garvin）指出：“學(xué)習(xí)型組織是指善于獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識(shí)，并以新知識(shí)、新見解為指導(dǎo)，勇于修正自己行為的一種組織?！瘪R恰德（Marquadatt）認(rèn)為：“系統(tǒng)地看，學(xué)習(xí)型組織是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，不斷改善自身搜集、管理與運(yùn)用知識(shí)的能力，以獲得成功的一種組織?！?/p>

圖1 1985～2016年我國(guó)專利受理量（件）

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的前提，要在企業(yè)中營(yíng)造講學(xué)習(xí)的良好氛圍，形成“學(xué)習(xí)為本”“終身學(xué)習(xí)”和“帶頭學(xué)習(xí)”的理念，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)?；?、普遍化和制度化的行為，做到“自我超越”。同時(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建較完善的終身學(xué)習(xí)教育體系和多層次的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，形成以素質(zhì)教育為核心、以知識(shí)更新為重點(diǎn)、以在職參加社會(huì)教育和工作中學(xué)習(xí)為主渠道、以組織年度輪訓(xùn)為重要措施、以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)教育體系。企業(yè)只有通過成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，才能準(zhǔn)確地把握和預(yù)見市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì)，從而占據(jù)發(fā)展的前端和優(yōu)勢(shì)。

在“創(chuàng)新性組織”基礎(chǔ)上，應(yīng)形成創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)這一創(chuàng)新性組織，成為未來我國(guó)自主創(chuàng)新的主體，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力之依托。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的對(duì)比分析，本文認(rèn)為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)應(yīng)該具備以下“六高”特征（見圖2）。

圖2 創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的“六高”特征

（1）高投入 對(duì)創(chuàng)新的高投入。套用一句俗語：“錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能”，作為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，必須保證對(duì)科技創(chuàng)新的持續(xù)投入，才可能有持續(xù)的產(chǎn)出。參照對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的要求，創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)年技術(shù)開發(fā)費(fèi)用必須占年銷售額的3%以上，并主要用于創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)大中型企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)不足銷售額的1%，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，90%的跨國(guó)公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入研究開發(fā)當(dāng)中。 與國(guó)外創(chuàng)新型企業(yè)相比，3%比例的投入對(duì)于創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)來說并不為高。譬如，為了確保自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，中興通訊公司做出了硬性規(guī)定，每年將銷售額按固定比例10%投入研發(fā)。

（2）高素質(zhì) 擁有高比例的創(chuàng)新型人才。馬克思曾深刻指出：“勞動(dòng)生產(chǎn)力是隨著科學(xué)和技術(shù)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的。” “現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為，企業(yè)必須獲利，但是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)在于知識(shí)，而不是資產(chǎn)；人才是企業(yè)中最重要的資源，而不應(yīng)被視為費(fèi)用。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)是創(chuàng)新型人才的整合，當(dāng)創(chuàng)新人才聚集在一起的時(shí)候，有利于相互學(xué)習(xí)和激勵(lì)，他們的綜合創(chuàng)新能力并非簡(jiǎn)單地疊加，而是彼此之間相互影響使得每個(gè)個(gè)體和整體的創(chuàng)新能力成倍增加。IBM之所以能不斷地涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果，即在于其擁有世界一流的創(chuàng)新人才，IBM在美國(guó)、中國(guó)、瑞士、以色列、日本、印度等分別設(shè)立多個(gè)研究中心，是世界上技術(shù)最先進(jìn)、設(shè)備最完善的研究機(jī)構(gòu)，這里人才輩出、專家如云，共擁有研究人員超過3000名，其中有博士學(xué)位的1500多人，有5位科學(xué)家曾獲諾貝爾獎(jiǎng)桂冠，4位美國(guó)國(guó)家技術(shù)學(xué)院的博士，4位美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士，4位計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)圖林獎(jiǎng)獲得者，及其他各種榮譽(yù)的獲得者。在中興通訊2萬多名員工中，研發(fā)人員已超過40%，已形成了萬人級(jí)的研發(fā)隊(duì)伍，并且80%以上具有研究生學(xué)歷，這樣的比例與國(guó)際知名的高科技公司已完全“接軌”，是中國(guó)規(guī)模最大、最具創(chuàng)新能力的企業(yè)高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。

（3）高水平 擁有一定數(shù)量的高水平創(chuàng)新技術(shù)。以高額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、高素質(zhì)的人才作為投入，就該產(chǎn)生相應(yīng)的“產(chǎn)品”——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)。值得一提的是，創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)有所區(qū)別，后者指主要從事一種或者多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。因此，此處的高水平創(chuàng)新技術(shù)不一定就是高新技術(shù)，自主創(chuàng)新技術(shù)的高水平可以體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的高水平改造、升級(jí)、更新和功能擴(kuò)大等方面，一樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)。

（4）高壁壘 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)致力于開發(fā)創(chuàng)新型技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)無形資產(chǎn)，是企業(yè)品牌的主要支撐點(diǎn)，它的有效開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。一個(gè)創(chuàng)意、一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)專利，往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)創(chuàng)新技術(shù)在一定的地區(qū)進(jìn)行申報(bào)并非易事，特別是隨著企業(yè)銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大，最合理有效地在國(guó)外選擇進(jìn)行專利申報(bào)已成為創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。

（5）高績(jī)效 占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的較大份額或獲取超額利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用主要不在于創(chuàng)造，而在于應(yīng)用，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)理應(yīng)在相應(yīng)的市場(chǎng)上占有一席之地，獲得超額利潤(rùn)，并以此為基礎(chǔ)搶占區(qū)域外其他市場(chǎng)。

中國(guó)最知名的科技創(chuàng)新型企業(yè)——華為公司公布的2015年年報(bào)顯示，其全年?duì)I收達(dá)到3950億元人民幣，凈利潤(rùn)達(dá)到369億元人民幣，刷新歷史紀(jì)錄。這同其巨大的科研投入有重要關(guān)系，2015年全年，華為研發(fā)費(fèi)用支出達(dá)到596億元人民幣，占總收入比重的15.1%，當(dāng)年從事研究與開發(fā)的人員達(dá)到79000名，占公司人數(shù)的45%。

（6）高擴(kuò)散 把一部分技術(shù)和生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。由于創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)主要致力于開發(fā)創(chuàng)新型技術(shù)，因此，企業(yè)不必面面俱到，甚至只要抓好了研發(fā)的上游環(huán)節(jié)，即可將生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)交由其他企業(yè)（主要為中小型企業(yè)）來進(jìn)行，形成了技術(shù)和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，從而對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到更廣泛的帶動(dòng)作用。

那么，如何才能構(gòu)建自主創(chuàng)新企業(yè)呢？關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及管理、組織機(jī)制的優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就決定著企業(yè)創(chuàng)新的不同模式。根據(jù)初始動(dòng)力的不同，自主創(chuàng)新可分為技術(shù)推動(dòng)型（技術(shù)導(dǎo)向）和需要拉動(dòng)型（市場(chǎng)導(dǎo)向）；按經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)可以劃分成四種模式，自主開發(fā)型、聯(lián)合開發(fā)型、開放型和依托型；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將其分為領(lǐng)先創(chuàng)新模式、跟隨創(chuàng)新模式和模仿創(chuàng)新模式等。

相對(duì)來講，那些采取技術(shù)領(lǐng)先與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新策略態(tài)度的企業(yè)比較少，但通過領(lǐng)先創(chuàng)新模式往往可以獲得原始創(chuàng)新成果，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的地位與形象。中星微的“星光中國(guó)芯”、北方微電子公司的多晶硅刻蝕機(jī)及中科信公司的大傾角離子注入機(jī)等均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，成為業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)。但要看到，采取領(lǐng)先創(chuàng)新策略的企業(yè)，由于必須極為重視技術(shù)研發(fā)，無論在資源的投入、人力的發(fā)展上都要投入很大，單憑一個(gè)企業(yè)的力量往往無力支撐這樣的資金和智力投資，且面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)而言，跟隨創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新比較容易，企業(yè)主要重視是否具有明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，研發(fā)費(fèi)用和人才主要投入到產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展與功能提升上，形成集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新一類的成果，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。

企業(yè)管理和組織機(jī)制的優(yōu)化在于為自主創(chuàng)新創(chuàng)造出最好的內(nèi)在環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是由人進(jìn)行的復(fù)雜艱辛的腦力勞動(dòng)，必須以創(chuàng)新的管理和組織機(jī)制來組合各類創(chuàng)新人才，突出以人為本，建立激勵(lì)科技人才創(chuàng)新、優(yōu)秀人才脫穎而出的創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維而興起的“眾包”模式，將個(gè)體力量匯集起來成為企業(yè)的“外部創(chuàng)新力量”，既減少了企業(yè)的成本又發(fā)揮了個(gè)體的創(chuàng)造力。眾包的核心要義是指企業(yè)或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)。眾包的概念雖然是近年才在我國(guó)風(fēng)行起來，但其應(yīng)用卻早已開始。例如百度百科，就是一個(gè)群眾創(chuàng)作的典范。在眾包模式下的“接單者”不用占用企業(yè)的辦公場(chǎng)所和其他公共資源，企業(yè)只需將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)所需的要求放在平臺(tái)上，就只需等待隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的高手來接單。例如，海爾建立的海爾開放創(chuàng)新平臺(tái)（Haier Open Partnership Ecosystem，簡(jiǎn)稱HOPE），是海爾與全球伙伴交互創(chuàng)新需求、尋求優(yōu)秀解決方案的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并以該平臺(tái)為載體，打造線上線下互動(dòng)融合的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。HOPE平臺(tái)上分為社區(qū)交互、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和技術(shù)匹配三大板塊（見圖3），首先通過社區(qū)收集用戶需求，再利用技術(shù)匹配提供解決方案，最后通過創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為新產(chǎn)品，由此打造了新的創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)快速的創(chuàng)新和顛覆。

圖3 海爾HOPE平臺(tái)三大板塊

從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度出發(fā)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，最后還要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新的合作，以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。企業(yè)是創(chuàng)新決策、組織和投入等當(dāng)仁不讓的主體，必須充分利用和集成好企業(yè)內(nèi)外的各種要素和資源，解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大技術(shù)性問題。因此，要在特定的、共有的技術(shù)難題上，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)以至跨區(qū)域的企業(yè)應(yīng)該多多合作，以整合力量，共同攻關(guān)，提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部組織形式和制度的創(chuàng)新，在創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間建立起一種不同于純粹外部市場(chǎng)關(guān)系或者純粹一體化關(guān)系的新型關(guān)系，形成一個(gè)互相交叉、互相融合的外部網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。 根據(jù)哈佛大學(xué)教授波特解釋，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、科技發(fā)展速度加快及企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然趨勢(shì)，是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而結(jié)成的具有一定相互依存性的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。通過技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)能在更大范圍內(nèi)合理分配和使用技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而能更有效地提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作內(nèi)容可以涉及研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售等使新技術(shù)、新產(chǎn)品商業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。