GNCO公司旗下的品牌covetblan在韓國國內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定，并開始向中國進軍。今年已經(jīng)上市3年的covetblan接連開了新世界江南店、樂天總店、現(xiàn)代中洞店、avenuefrance光明店等8個賣場。這個季度，在中國買手店I.T的店中店開始營業(yè)，正式進入國際市場。

以內(nèi)容商務(wù)開始，向獨立品牌進化

當(dāng)初以追求生活方式的內(nèi)容商務(wù)為出發(fā)點的covetblan日漸得到認可，品牌也穩(wěn)穩(wěn)立足于商場。換句話說，這是出發(fā)于內(nèi)容商務(wù)的品牌進化為獨立品牌的成功案例。

covetblan各個賣場的主題根據(jù)其地區(qū)和商圈，以和而不同的概念體現(xiàn)差異。例如，在6月開業(yè)的第8個賣場avenuefrance光明店以鄰居為主題，而Parnas賣場以旅行為主題，梨泰院景亭團路賣場以咖啡店為主題。

該品牌MD部長金世權(quán)說道：“avenuefrance光明店是備受期待的商圈賣場，所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重點放在大眾化的組合。預(yù)計目標(biāo)客戶群中帶著孩子來逛街的年輕夫婦很多，將考慮日后是否推出兒童系列，以符合各商圈的概念和展現(xiàn)品牌競爭力?！?/p>

據(jù)介紹，covetblan計劃今年下半年新開3～4家賣場。長袍、大衣等標(biāo)志性商品人氣很高，以百貨店為主的流通渠道也不斷發(fā)來邀請。covetblan從今年春天開始在中國買手店I.T以店中店形式開始營業(yè)，GNCO公司負責(zé)人親自選定的商品獲得了比預(yù)期更好的積極反響。

金世權(quán)表示：“旗艦店parnas賣場的月銷售額高達1億韓元，并繼續(xù)一路高漲。新世界江南、樂天總店等賣場銷售額也相當(dāng)不錯，各個流通渠道都在邀請品牌入駐。計劃今年夏天開始致力于女性系列，繼續(xù)夯實主要客戶群。”

covetblan的成功秘訣？從開始就不同

covetblan是不因循守舊的典型。脫離現(xiàn)有的品牌上市方式，用逆向思維成功登陸市場。該品牌以市場老將、MD部長金世權(quán)為中心，組成了最少人數(shù)的小組，并自行委托他們開展品牌企劃、生產(chǎn)和流通全過程。一般來說，品牌剛推出時，需要耗費數(shù)十億韓元的預(yù)算。而covetblan果斷規(guī)避這種低效率模式，取得了超預(yù)期的成果。

covetblan以生活方式概念解讀自由感性，并融入時代精神。在推出品牌的開始，在Thursday island賣場內(nèi)的店中店或快閃店形式進行市場測試，試探消費者的反應(yīng)。

接著，2016年10月在parnas購物中心開出1號店，向中堅獨立品牌邁出了發(fā)展的第一步。covetblan在2016年和2017年都參加了“時裝零售展示會”，以獨特的品牌概念、展位設(shè)計和商品而備受矚目。

該品牌總經(jīng)理金爽周表示：“欲望是有的，但是covetblan現(xiàn)在的狀況已經(jīng)很讓人滿意了。特別是該品牌成為了從‘內(nèi)容商務(wù)成功轉(zhuǎn)型為‘品牌商務(wù)的首個成功案例，這一點非常令人自豪。其中最大的意義在于，我們不是那種需要耗費大量人力物力的模式，而是以公司內(nèi)部孵化的形式成功登陸市場。計劃今后也將繼續(xù)嘗試將一個‘內(nèi)容發(fā)展成品牌的模式。這將成為公司未來新的成長動力，也將為公司發(fā)展做出巨大貢獻。”