謝慧敏

從一家不足10人的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的大型企業(yè)，維業(yè)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張漢清在裝飾行業(yè)已從業(yè)30多年，始終保持一顆赤誠(chéng)的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質(zhì)，更是數(shù)十年如一日的堅(jiān)守與熱愛(ài)。

2017年12月26日晚，深圳保利劇院，星光煜煜、商界精英云集，被譽(yù)為“南方經(jīng)濟(jì)奧斯卡”的中國(guó)深商大會(huì)在這里隆重舉行。兩項(xiàng)含金量最高的大獎(jiǎng)——“第十屆深商風(fēng)云人物”、“第八屆深圳老字號(hào)”在當(dāng)晚頒發(fā)，維業(yè)股份及董事長(zhǎng)張漢清一舉將兩項(xiàng)大獎(jiǎng)收入囊中，成為此次頒獎(jiǎng)盛典上低調(diào)而耀眼的“明星企業(yè)”。

在強(qiáng)企林立的深圳，維業(yè)股份算不上格外出眾。但說(shuō)到由它打造的經(jīng)典裝飾工程，卻是聞名遐邇：從國(guó)家級(jí)工程——人民大會(huì)堂、故宮博物院慈寧宮，頂級(jí)酒店、國(guó)賓館——北京華爾道夫酒店、海南博鰲國(guó)賓館，到世界級(jí)城市綜合體——深圳灣1號(hào)，甲級(jí)寫(xiě)字樓——騰訊全球新總部濱海大廈等等，維業(yè)股份參與并見(jiàn)證了國(guó)家建設(shè)發(fā)展的日新月異，以匠心匠藝詮釋裝飾之美，是“深圳速度”和“深圳質(zhì)量”的優(yōu)秀實(shí)踐者。

從一家不足10人的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的大型企業(yè)，維業(yè)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張漢清在裝飾行業(yè)已從業(yè)30多年，始終保持一顆赤誠(chéng)的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質(zhì)，更是數(shù)十年如一日的堅(jiān)守與熱愛(ài)。這份匠心成就了維業(yè)的輝煌發(fā)展歷程，也鑄就了無(wú)數(shù)的維業(yè)經(jīng)典。

“超前意識(shí)”把握時(shí)代脈搏

張漢清是典型的潮汕客家人，低調(diào)務(wù)實(shí)、言談平和而樸實(shí)。但他骨子里卻有著一股“敢闖敢試”的拼勁和快人一步的超前意識(shí)，在他人生和事業(yè)的關(guān)鍵階段演繹出別樣的色彩。

張漢清出生于粵東小縣——陸河，這里被稱(chēng)為“中國(guó)裝飾之鄉(xiāng)”。上世紀(jì)80年代初，改革開(kāi)放的號(hào)角吹遍了神州大地，也吹到了當(dāng)時(shí)還被稱(chēng)為“國(guó)家貧困縣”的陸河。深圳的日新月異和無(wú)限商機(jī)讓當(dāng)時(shí)身為陸河縣建筑公司技術(shù)員的張漢清按捺不住闖蕩的沖動(dòng)，1989年，風(fēng)華正茂的張漢清放棄了別人眼中的“鐵飯碗”，跳出體制，來(lái)到深圳，毅然投身裝飾行業(yè)，參與到深圳的建設(shè)大潮當(dāng)中。

中國(guó)建筑裝飾行業(yè)自80年代中期開(kāi)始起步，從不被人重視的傳統(tǒng)小行業(yè)，伴隨改革開(kāi)放的歷程進(jìn)展而得到蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。許多人當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)進(jìn)行只是當(dāng)一份謀生的行當(dāng)，但張漢清卻看到了裝飾在未來(lái)時(shí)代將扮演著越來(lái)越重要的角色，必定有廣闊的發(fā)展前景。他立志把裝飾當(dāng)作自己為之奮斗的事業(yè)。1994年，張漢清和幾位同伴在華強(qiáng)北創(chuàng)辦了維業(yè)公司。

“唯誠(chéng)、維信，業(yè)竟成”，維業(yè)的名稱(chēng)便取自于此。張漢清認(rèn)為，做人和辦企一樣，都要以“誠(chéng)”為本，基于這種理念，他把“唯誠(chéng)、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心文化，“誠(chéng)信”之道更成為了維業(yè)發(fā)展的基石。

90年代中期以前，公共建筑裝飾裝修發(fā)展迅速。初創(chuàng)的維業(yè)主要承接政府工程和寫(xiě)字樓裝飾工程業(yè)務(wù)，已經(jīng)能夠滿足公司的初期發(fā)展。但是，張漢清并不滿足只圖一時(shí)之利，而是想到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的民企很少，擁有一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)也很少，基本都是國(guó)企。在深圳，由于經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，訂單很多，民企并不把一級(jí)資質(zhì)當(dāng)作必需品。但張漢清知道，如果日后要進(jìn)入一些大型項(xiàng)目，一級(jí)資質(zhì)是必須要過(guò)的門(mén)檻。

于是張漢清的“小目標(biāo)”和當(dāng)時(shí)的同行們都不同，同行們忙于接訂單排工期，他憋足了勁要沖刺一級(jí)資質(zhì)。到1997年，經(jīng)過(guò)三年的努力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，維業(yè)股份拿到了當(dāng)時(shí)民企中還比較稀少的建筑裝飾行業(yè)一級(jí)資質(zhì)。

“那時(shí)候一個(gè)民營(yíng)企業(yè)拿到一級(jí)資質(zhì)，說(shuō)實(shí)話，比今天IPO上市還轟動(dòng)。”張漢清沒(méi)有說(shuō)大話，今天滬深兩市有上市公司3000多家，新三板更是有一萬(wàn)多家掛牌企業(yè)。但在上世紀(jì)90年代，全國(guó)有一級(jí)資質(zhì)的建筑裝飾公司也不過(guò)百家左右。

張漢清的決定在今天看來(lái)，絕對(duì)稱(chēng)得上“目光長(zhǎng)遠(yuǎn)”，甚至奠定了維業(yè)股份今后的道路。

“大國(guó)工程”鑄造時(shí)代豐碑

讓維業(yè)股份真正打響品牌，享譽(yù)國(guó)內(nèi)的，是人民大會(huì)堂系列工程。從2001年至今，維業(yè)股份持續(xù)為人民大會(huì)堂提供裝飾服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了人民大會(huì)堂國(guó)家接待廳、金色大廳、全國(guó)人大常委會(huì)會(huì)議廳、新聞發(fā)布廳以及多個(gè)地方廳，被業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家稱(chēng)贊為“政務(wù)場(chǎng)所最高的裝修水平”，為深圳乃至全國(guó)的裝飾行業(yè)樹(shù)立起了標(biāo)桿。

國(guó)家接待廳是維業(yè)股份打造的首個(gè)人民大會(huì)堂項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)金額并不高，但只要是中國(guó)人，就明白人民大會(huì)堂的意義。國(guó)家接待廳功能顯赫，是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)外國(guó)政要和各國(guó)大使遞交國(guó)書(shū)的重要場(chǎng)所，被譽(yù)為共和國(guó)“第一客廳”。

國(guó)家接待廳的工程持續(xù)了兩三個(gè)月，裝修改造后的國(guó)家接待廳，既保持了歷史風(fēng)格，又展示了祖國(guó)的豐功偉績(jī)，實(shí)現(xiàn)了民族傳統(tǒng)文化和時(shí)代精神的有機(jī)結(jié)合。竣工儀式上，印有維業(yè)名字的橫幅掛在國(guó)家接待廳上，張漢清帶著他的公司也在首都北京徹底站穩(wěn)了腳跟。

2009年，經(jīng)過(guò)150天奮戰(zhàn)，維業(yè)股份的能工巧匠們?yōu)?000平方米的人民大會(huì)堂三層“金色大廳”進(jìn)行了建成50年來(lái)的第一次整體裝修改造，為共和國(guó)60周歲生日獻(xiàn)禮。換上華麗“新裝”的“金色大廳”更加炫彩流金，美不勝收。

2011年，維業(yè)又承接了全國(guó)人大常委會(huì)辦公樓裝飾改造工程。這是一項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型改造項(xiàng)目，維業(yè)擔(dān)綱總承包，短短274天維業(yè)就完成了面積達(dá)2萬(wàn)多平方米的全國(guó)人大常委會(huì)會(huì)議廳工程。常委廳竣工后，張漢清獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。首長(zhǎng)說(shuō)：“剛開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目要不要交給民營(yíng)企業(yè)，我們是猶豫過(guò)的?，F(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)工程交給民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有錯(cuò)的。”

談起這一經(jīng)典工程，張漢清顯得十分自豪，他說(shuō)，“人民大會(huì)堂是一項(xiàng)國(guó)家級(jí)的工程，能為國(guó)家殿堂提供裝飾服務(wù)，對(duì)任何一間企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)至高無(wú)上的榮譽(yù)?！?/p>

“‘好中選優(yōu)，優(yōu)中選精，精中選特。大效果要好，小效果要細(xì)。一點(diǎn)流墜都不允許！，這是人民大會(huì)堂管理局對(duì)我們的工作要求?！?，張漢清說(shuō)，在人民大會(huì)堂做裝飾，除了正常的精裝修以外，我們還要對(duì)中國(guó)古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統(tǒng)工藝復(fù)活創(chuàng)新，在選材上我們更是反復(fù)試驗(yàn)，直到效果滿意為止。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的歷練，我們工程團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成了‘反復(fù)推敲，精益求精的習(xí)慣，這也是我們一直倡導(dǎo)的工匠精神。

作為特殊的政務(wù)場(chǎng)所，在人民大會(huì)堂施工，任何時(shí)候都不能對(duì)這里的辦公環(huán)境發(fā)生絲毫干擾或影響，遇到這些地方開(kāi)展活動(dòng)，項(xiàng)目部的工作必須暫停。此外，還要對(duì)工人出入、材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、噪音、氣味等進(jìn)行全面控制，也要對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)隨時(shí)隨地進(jìn)行復(fù)雜的全方位協(xié)調(diào)，在常委廳項(xiàng)目時(shí)，維業(yè)股份甚至承擔(dān)了安保的重任?！拔覀兺ㄟ^(guò)選拔政治素質(zhì)過(guò)關(guān)、技術(shù)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，組建陣容最強(qiáng)的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐人民大會(huì)堂，做到施工管理到位，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，作業(yè)科學(xué)合理！”，維業(yè)股份以強(qiáng)烈的政治責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合性管理、精湛的復(fù)合型技術(shù)為國(guó)家交出了一份又一份滿意的答卷。

故宮博物院慈寧宮工程是維業(yè)股份打造的另一項(xiàng)極具代表性的國(guó)家級(jí)工程。如果說(shuō)人民大會(huì)堂的一磚一瓦，都是國(guó)家的精神象征，那么故宮里的一草一木，都是中華民族的文化瑰寶。在這樣的環(huán)境中做裝飾工程，面臨的挑戰(zhàn)和壓力絲毫不亞于人民大會(huì)堂。

故宮博物院嚴(yán)格的安保管理，要求每天下午4點(diǎn)必須清場(chǎng)，項(xiàng)目部能夠進(jìn)行施工的時(shí)間非常緊張。所有的材料，甚至一塊石頭都要定做。對(duì)每一個(gè)用品的顏色、樣貌、規(guī)格，圖紙上都有嚴(yán)格的要求。施工時(shí)，不僅需要考慮對(duì)古建筑和文物的保護(hù)，還對(duì)燈光、裝飾提出了新的技術(shù)要求。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的故宮博物院的領(lǐng)導(dǎo)單霽翔就是學(xué)者，以嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)，經(jīng)常想到要點(diǎn)立刻就給張漢清打電話。這個(gè)項(xiàng)目堪稱(chēng)張漢清在企業(yè)壯大以后，接手的壓力最大的項(xiàng)目。但當(dāng)項(xiàng)目竣工，故宮博物院慈寧宮開(kāi)放的時(shí)候，站在現(xiàn)場(chǎng)的張漢清，心中曾經(jīng)的壓力消失得無(wú)影無(wú)蹤，只留下自豪感與榮耀感。

以人民大會(huì)堂、故宮博物院等大國(guó)工程為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維業(yè)股份打造出了北京華爾道夫酒店、北京頤和安縵酒店、海南博鰲國(guó)賓館、深圳灣1號(hào)、騰訊濱海大廈、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等一大批有時(shí)代特征及維業(yè)特色的精品工程，涉足商業(yè)地產(chǎn)、星級(jí)酒店、城市綜合體、住宅精裝修等諸多領(lǐng)域，用頂級(jí)裝飾藝術(shù)鑄就時(shí)代豐碑，踐行著“品質(zhì)維業(yè)，鑄就經(jīng)典”的理念。

“轉(zhuǎn)型變革”開(kāi)啟時(shí)代新篇

進(jìn)入21世紀(jì)，建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過(guò)“黃金十年”的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，“大行業(yè)、小企業(yè)”仍是這個(gè)行業(yè)的主旋律。面對(duì)越來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化現(xiàn)象，張漢清認(rèn)為，要使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須要改革、創(chuàng)新，不要走“老路”，啃“老本”。從2012年開(kāi)始，維業(yè)股份正式實(shí)施“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)始企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路。

張漢清介紹，變革之初，公司面臨最大的難題，就是公司上下的觀念無(wú)法與公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針同步轉(zhuǎn)變，部分員工不理解甚至出現(xiàn)了抵觸情緒。于是，他與公司的各層級(jí)員工談心，一次不行就接著再談一次，因?yàn)樗溃粝牍境晒D(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)變是最為關(guān)鍵的。

維業(yè)股份的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面。從原材料的采購(gòu)、工程的管理、項(xiàng)目的結(jié)算、信息化建設(shè)到應(yīng)收款的回收，維業(yè)股份都進(jìn)行了大刀闊斧的變革?！拔迥甑腎PO之路是一段漫長(zhǎng)的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路”，張漢清說(shuō)，這五年，維業(yè)付出了很多，犧牲了很多。2017年，當(dāng)維業(yè)上市的寶鐘在深交所敲響時(shí)，這段轉(zhuǎn)型變革之路畫(huà)上了圓滿的句號(hào)?！敖?jīng)過(guò)這五年，我們的管理更加規(guī)范，內(nèi)控更加嚴(yán)格，員工素質(zhì)得到了極大的提升，我認(rèn)為這才是最大的收獲?！?/p>

站在上市的新起點(diǎn)，張漢清以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，以材料供應(yīng)平臺(tái)為依托，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合資本市場(chǎng)力量，打造主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、多元發(fā)展的建筑總承包企業(yè)。

2018年1月9日，維業(yè)股份宣布以5940萬(wàn)元的價(jià)格，收購(gòu)福建閩東建工投資有限公司66%的股權(quán)，加快了從建筑裝飾服務(wù)商向施工總承包服務(wù)商進(jìn)軍的步伐。

2018年6月5日，維業(yè)股份宣布擬與勤智資本共同發(fā)起設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)基金，圍繞智能裝飾、智慧家庭、智慧社區(qū)等主題，布局智慧裝飾物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而關(guān)于裝配式裝修的研發(fā)工作也在籌劃當(dāng)中。

進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域，也是維業(yè)股份品牌升級(jí)的重要嘗試。上市以來(lái)，維業(yè)股份先后與深圳和智資產(chǎn)管理有限公司、西安樓市通網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司簽訂長(zhǎng)租公寓合作協(xié)議，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)近億元的訂單

新時(shí)代，新征程。成功上市后，維業(yè)股份開(kāi)始實(shí)施“騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合資本市場(chǎng)力量，實(shí)現(xiàn)裝飾制造業(yè)升級(jí)，圍繞國(guó)家一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、旅游文化產(chǎn)業(yè)政策等大勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，朝著“創(chuàng)百年維業(yè)，鑄世界品牌”的宏偉藍(lán)圖闊步邁進(jìn)。

一路向前，探索不止，這家裝飾界的“深圳老字號(hào)”，正在掌舵人張漢清的帶領(lǐng)下開(kāi)始新一輪的奮斗歷程，開(kāi)啟新時(shí)代的維業(yè)新篇章！