馬 營

現(xiàn)階段，伴隨著非公經(jīng)濟組織的不斷發(fā)展和延伸，工會經(jīng)費在收繳管理方面還存在著很多的問題，比如，經(jīng)費繳納不到位、運行起來不合理以及缺乏一定的管理審計等多種現(xiàn)象，這些情況均出現(xiàn)在各個部門工會組織中，這些問題的存在，嚴重限制了后期工會工作的順利發(fā)展。由此，可以根據(jù)自身實際情況，提出現(xiàn)如今工會經(jīng)費管理工作要把握住的重點問題，以此解決工會經(jīng)費管理中出現(xiàn)的問題，進而實現(xiàn)管理水平以及經(jīng)濟效益的提升。

一、完善工會經(jīng)費管理制度

撥繳工會經(jīng)費是《工會法》賦予各級工會組織的權(quán)利?，F(xiàn)階段，在單位組建工會的時候，怎樣加大對工會經(jīng)費的收繳力度，是當前面臨的首要問題。通常情況下，要想解決存在的問題，那么就需要制定健全完善并且符合要求的工會經(jīng)費收繳體系。其中，對于單位工會能否按照工會法的相關(guān)規(guī)定要求，依照足額撥繳工會經(jīng)費，主要來源于四個方面，分別是社會的法律環(huán)境，二是法人代表的法律意識和與職工的關(guān)系、三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、四是工會組織依法收繳經(jīng)費的力度。只有將這四個方面相互結(jié)合到一起，那么才能夠促使工會經(jīng)費的收繳工作得以順利開展。從目前情況看,要使上述四種因素得到統(tǒng)一,還需有一個過程。

第一，做好《工會法》的基本宣傳工作，全面優(yōu)化和落實工會經(jīng)費的收繳環(huán)境。當前，對于《工會法》而言，它既是實施工會工作的基本行動準則，與此同時，還是收繳工會經(jīng)費的主要法律依據(jù)?，F(xiàn)階段就，應當借助各項途徑和方式來大力宣傳《工會法》，使其深人人心,以此營造和優(yōu)化工會經(jīng)費收繳的良好環(huán)境,進而促使《工會法》的規(guī)定得到落實。

第二，積極爭取黨政領(lǐng)導對工會經(jīng)費收繳工作的重視和支持。這是非常重要的一點，首先，把這項工作寫進工會聯(lián)席會議的紀要中，強調(diào)所有單位都必須依法撥繳工會經(jīng)費，爭取在思想認識上對此項工作的重要性達成共識。另一方面,要爭取黨政領(lǐng)導在強調(diào)依法組建工會的同時，強調(diào)相關(guān)單位必須依法撥繳工會經(jīng)費。

第三，實行目標管理和開展財務(wù)工作競賽活動。在確立年度目標任務(wù)和考核指標的同時，把目標管理與工會財務(wù)工作競賽活動結(jié)合起來,運用激勵機制,落實單位撥繳工會經(jīng)費工作，提升管理工會經(jīng)費的積極性。

第四，依據(jù)單位實際開展情況來實行分類指導。單位工會經(jīng)費的重點收繳對象,實行重點管理，區(qū)總工會的主要領(lǐng)導要親自抓，并且區(qū)總工要嚴格落實各項規(guī)定,把工會經(jīng)費收繳的責任制落到實處。

二、履行職能嚴格把關(guān)

1.需要積極發(fā)揮出財務(wù)部門的職能優(yōu)勢，實施采取管理工作的時候，需要將工會工作的核心內(nèi)容結(jié)合到實際情況中去，并且給予一定的重視，黨組會議和主席辦公會議以及財務(wù)工作需要成立研究小組，將工會經(jīng)費收繳工作直接納入到每年的單向目標中，對總體考核目標進行有效整理，而且應當實行一票否決的規(guī)定。

2.發(fā)揮出財務(wù)部門的管理的職能，對于相同類型的財務(wù)和直屬單位等多種內(nèi)容形式，都需要進行相應的管理，做到預算平衡，從而確保經(jīng)費應用和事業(yè)發(fā)展趨勢處于一致。

3.需要嚴格管理財經(jīng)制度，合理把握經(jīng)費使用情況，大力管理財務(wù)投資的全過程應，完善經(jīng)費支出的審批制度，提高經(jīng)費臺賬、票據(jù)和文件的管理效率；面對違反財經(jīng)紀律的有關(guān)單位和個人，加以嚴懲，及時解決存在的問題，實現(xiàn)責任制；對于存在的嚴重違反體系的案件，可以采取紀檢監(jiān)察的方式進行管理，從而保證工會經(jīng)費和財產(chǎn)的安全運行。

4.需要在很大程度上提高財務(wù)員工的思想教育意識和業(yè)務(wù)能力。首先，在做好工會經(jīng)費代收工作的基礎(chǔ)上，引進高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，為教育財務(wù)人員樹立服務(wù)大局的思想觀念，同時要提高工作的熱情和辦事效率，做到全面的服務(wù)。

5.一方面，加強審計工作和財務(wù)工作的溝通，規(guī)范財務(wù)管理的行為，從而確保經(jīng)費的合理開支。另外一方面需要做好經(jīng)費使用情況，并且還需要和工作任務(wù)進行對接，并且把每年的總體工會經(jīng)費情況和方案以及財務(wù)預算相互結(jié)合起來，進而實現(xiàn)經(jīng)費收繳、使用和管理的目的。

6.需要嚴格實行獎懲制度。對于經(jīng)費而言，需要對單位和個人實行精神和以及物質(zhì)獎勵，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員加以提拔，嚴格對收繳經(jīng)費進行管理，全面優(yōu)化管理單位和個人思想意識。另外，對于那些違反規(guī)定的企業(yè)，需要扣除相應的經(jīng)費以及補助，嚴格遵循使用經(jīng)費有關(guān)政策。

三、嚴格落實和管理工會繳費管理工作

1.首先，需要相關(guān)的工會組織不斷的宣傳《工會法》，不斷的加強人們繳納工會組織的經(jīng)費的意識。除此之外，在簽訂合同書時，需要把工會費用列入其中，形成合同，商戶需要嚴格履行繳納義務(wù)。對于多種經(jīng)營方式同時存在的商家，需要依據(jù)具體的承包單位支付員工工資的總額進行工費的預繳，如果很難計算，那么可以依據(jù)所承包單位的平均工資進行計算。

2.對于我們國家的工會組織而言，需要突破性的開展工會的各項工作，加大工會的維護力度，正確處理企業(yè)與內(nèi)部員工之間的關(guān)系，如果遇到困難，必須積極的去處理，尤其是在勞動關(guān)系方面，更要加大重視力度。

再次，工會中的企業(yè)還需要使用多種方式或者采取不同的工會渠道進行收費。另外，作為工會的下屬基本組織，需要把工會費用的繳納問題展開熱烈的討論，同時，還可以采取考核機制以及獎懲機制，以此來提高廣大干部群眾的積極性，進而保證工會的按時收繳工作順利進行。

3.需要以實際情況作為基本出發(fā)點，把工會內(nèi)部的獎勵以及乘法機制落實到位。同時，我們還可以根據(jù)工會企業(yè)的個體情況的不同制定不同的費用繳納方式，例如，依據(jù)該單位實際發(fā)放工資總額的2%收取一定的經(jīng)費。另外，對于工會經(jīng)費繳納工作完成較好的單位，實行獎勵，按照經(jīng)費的4%給企業(yè)回報。工會組織需要在工會收繳方面加強制度化管理，假若工會組織沒有形成嚴格的財務(wù)制度，那么組織收取的經(jīng)費工作將難以實行。如果有的企業(yè)在繳納正常的工會費用費用之外，還繼續(xù)繳納上級組織的專項調(diào)撥資金作為經(jīng)費。

四、小結(jié)

我國的工會經(jīng)費管理工作非常重要，如果在工會建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，需要及時進行解決，按照工會體系等多種法規(guī)的標準，實事求是的對工會進行審計，對違反的行為進行糾正，按照相關(guān)的體系進行處理，這對于提高工會經(jīng)費管理的效果和最終目標的實現(xiàn)有著積極的作用。