童 華

引言：市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展，使得市場(chǎng)中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想能夠有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行提升，其中，最為重要的就是企業(yè)管理工作。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中最為核心的部分，因此，就需要針對(duì)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，提高成本管理的科學(xué)性以及合理性。

一、企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的意義

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)在發(fā)展的潮流中，要想利于不敗之地，就需要不斷的提高自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，注重成本管理，最大程度上降低生產(chǎn)成本，從而能夠充分應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)銷售力減弱的情況，有效提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)就需要對(duì)成本管理的行為以及技術(shù)進(jìn)行合理分析，使得能夠有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)在生產(chǎn)成本以及銷售價(jià)格方面占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，現(xiàn)階段仍然存在部分企業(yè)注重生產(chǎn)效率，忽略管理的重要性，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題與不足。因此，這就需要企業(yè)不斷強(qiáng)化自身的成本管理能力，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)目前成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

通常而言，大部分企業(yè)的員工對(duì)成本管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本管理與自己的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，是企業(yè)高層管理者應(yīng)該注意的問(wèn)題，因此，大部分員工缺乏成本管理意識(shí)。另外，還有部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的中心就是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用沒(méi)有充分了解，忽略高質(zhì)量的成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（二）成本管理制度落后

在提高企業(yè)成本管理過(guò)程中，需要規(guī)范現(xiàn)金成本控制方法，在成本核算過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò)化管理模式，但是在實(shí)際進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接仍然存在問(wèn)題，大部分的企業(yè)僅僅是將數(shù)據(jù)由傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)中，沒(méi)有最大程度的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)成本管理的作用。部分企業(yè)雖然針對(duì)成本管理設(shè)置了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，但是對(duì)于其中心思想?yún)s設(shè)置為節(jié)約成本，一定程度上阻礙了成本控制系統(tǒng)功能的發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作效率降低。

（三）缺乏先進(jìn)的成本管理考核機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，很大一部分的問(wèn)題就是“以算代管”。企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，過(guò)度重視成本核算的重要性，使得成本控制方法沒(méi)有充分發(fā)揮作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)認(rèn)為成本管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，同企業(yè)的其他部門并沒(méi)有直接的聯(lián)系。另外，在進(jìn)行企業(yè)整體管理過(guò)程中，大部分企業(yè)也缺乏考核機(jī)制，沒(méi)有好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的積極性并沒(méi)有得到有效的調(diào)動(dòng)，使得成本控制工作也不能充分發(fā)揮作用。在企業(yè)的人力、銷售等方面，并不能充分實(shí)行成本控制措施，使得成本管理不能最大程度發(fā)揮出效用。出現(xiàn)此情況的主要原因，就是部分企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性不能得到有效調(diào)動(dòng)，并且對(duì)于員工的行為不能進(jìn)行合理規(guī)范，一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。

三、企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）提高成本管理意識(shí)

為了能夠有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要提高企業(yè)的成本管理時(shí)效性，并同時(shí)提高對(duì)企業(yè)成本管理的重視程度，使其更具科學(xué)合理性。首先，企業(yè)的管理層需要重視成本管理，充分了解成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到的積極作用，使得成本管理能夠融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而樹(shù)立成本管理意識(shí)。在對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，可以在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，融入成本管理理念，從而加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，進(jìn)而形成一條完整的成本控制鏈條，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠得到有效的控制。另外，企業(yè)還需要充分考慮員工的情況，在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，還需要加入成本管理的培訓(xùn)，使得其能夠充分對(duì)成本管理進(jìn)行合理的了解，樹(shù)立正確的成本管理理念，使得成本管理更具實(shí)效性以及科學(xué)合理性。

（二）創(chuàng)新完善成本管理制度

為了能夠充分使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)成本管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家相關(guān)成本管理制度，制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、同時(shí)滿足社會(huì)發(fā)展需求的成本管理制度體系。對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分控制，使得成本控制能夠充分發(fā)揮出積極作用，促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。另外，還需要對(duì)企業(yè)采購(gòu)以及員工培訓(xùn)等方面，需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)制定，從而能夠使其充分貼近企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容，滿足成本管理的需求，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）建立完善的考核機(jī)制體系

在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要建立完善的成本管理制度，提高成本管理意識(shí)，還需要對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的明確，使得各個(gè)工作崗位都能夠明確自身的成本管理內(nèi)容，并根據(jù)崗位的不同，制定不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而達(dá)到約束員工行為的目的。因此，企業(yè)可以將成本管理制度融合到員工考核制度當(dāng)中，使得員工的績(jī)效考核同成本管理內(nèi)容具有關(guān)聯(lián)性，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠時(shí)刻保持飽滿的態(tài)度進(jìn)行工作。另外，還可以建立成本控制激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好且成本管理執(zhí)行情況較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠使得員工充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)奶峁┮徊糠址俏镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如：提供專業(yè)技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，進(jìn)而使得員工有效提高工作積極性。并且，還需要對(duì)成本控制內(nèi)容執(zhí)行情況不好的員工，進(jìn)行適當(dāng)懲罰，因此，一定程度上提高員工的成本管理意識(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，成本管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，具有十分重要的影響，在企業(yè)整體管理中占據(jù)核心地位。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定合理有效的成本管理制度體系，另外還需要提高成本管理意識(shí)，建立完善的考核機(jī)制體系，從而有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)能夠降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。