張?zhí)m蘭 （江蘇省新沂市柳琴劇團 221400）

柳琴戲之所以能夠發(fā)展至今而長盛不衰，主要在其在自身的發(fā)展過程之中能夠?qū)⑸鐣姷纳顖鼍叭谌胗趹蚯鷦?chuàng)作之中，同時，該戲種博采了眾家之長，因而其已然發(fā)展為地方文化的重要載體。不過隨著我國上世紀(jì)改革開放的進行，電視、電影走進了大眾的生活，這些新興的娛樂休閑方式直接吸引了一大批公眾關(guān)注的目光，由此也使得柳琴戲的愛好者實現(xiàn)了分流。這樣一來，所造成的結(jié)果便是柳琴戲的市場發(fā)生了萎縮，專業(yè)表演隊伍也處于削減狀態(tài)，一大批柳琴戲表演藝術(shù)者相繼轉(zhuǎn)行。為此，研究柳琴戲的傳承與發(fā)展十分有必要。

一、柳琴戲的價值

作為優(yōu)秀地方戲曲代表之一的柳琴戲，其承載著社會發(fā)展的烙印，因此，其所體現(xiàn)出的價值并非僅僅是地方戲曲史層面的，更是研究我國傳統(tǒng)民俗文化的重要依據(jù)。從柳琴戲的唱腔發(fā)展情況來看，其最早遵循著對花鼓調(diào)的模仿與演繹方式，傳承至今形成了獨特的板腔體，可以說，對這一唱腔演變過程的研究，對于民族音樂文化的研究是大有裨益的。

柳琴戲的表演具有粗獷、熱烈、樸實健康的風(fēng)格和濃郁的生活氣息。特別是生活小戲，這種特點尤為突出。柳琴戲唱腔婉轉(zhuǎn)悠揚，動人心弦，而且包涵諸多古聲古韻，具有較高的美學(xué)價值。

考慮到柳琴戲這一地方戲曲形式彰顯出獨特的文化價值與史料價值，因此，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大對該戲種的保護力度，同時，為了解決柳琴戲的傳承問題，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)存柳琴戲的搶救力度，即，應(yīng)當(dāng)借助各種現(xiàn)代化影音媒體，實現(xiàn)對柳琴戲的記錄。還有就是，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予柳琴戲從業(yè)人員以足夠的經(jīng)費補助，使其在沒有后顧之憂的情況下，能夠繼續(xù)從事對柳琴戲的創(chuàng)作和表演。另外，各級文化主管機構(gòu)還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和發(fā)掘柳琴戲人才，為柳琴戲提供豐富的人才隊伍儲備。

二、如何更好地傳承柳琴戲

作為一個地方劇種的藝術(shù)表演團體，承載著傳承保護的重任，要不斷發(fā)展壯大，提高知名度就必須牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，堅持科學(xué)發(fā)展，以優(yōu)秀作品鼓舞人，積極創(chuàng)造條件，規(guī)范柳琴戲演出團體管理與扶持方式，強化柳琴戲的人才培養(yǎng)，注重實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。

（一）規(guī)范柳琴戲演出團體管理與扶持方式

各級文化主管機構(gòu)在對柳琴戲演出團體進行管理與扶持的過程之中，應(yīng)當(dāng)按照市場規(guī)律辦事，即遵循市場規(guī)律，推動柳琴戲演出團體實現(xiàn)市場化運作，并依托積極的政策扶持，使柳琴戲演出團體獲得適宜其生長和發(fā)展的外部環(huán)境，具體的做法是：

首先，各級文化主管機構(gòu)要對現(xiàn)今正在從事柳琴戲表演的團體采取分類管理的模式，以此實現(xiàn)精細(xì)化管理。在這一過程之中，應(yīng)當(dāng)遵循社會效益最大化原則加以扶持。還有就是，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為從事柳琴戲表演的團體同企業(yè)之間搭建合作的橋梁，以便以此為這些團體謀求穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。

其次，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)廣大柳琴戲創(chuàng)作者在創(chuàng)作過程中加以創(chuàng)新。正如前文所說的那樣，柳琴戲之一地方戲曲之所以能夠傳承至今，靠的就是其在發(fā)展過程之中不斷地博采眾家之長。我國有著豐富的地方戲曲種類，因此，這便直接為柳琴戲的生存與發(fā)展提供了優(yōu)厚的藝術(shù)土壤，廣大柳琴戲創(chuàng)作人員應(yīng)當(dāng)積極從其它優(yōu)秀地方戲曲類目中借鑒、學(xué)習(xí)和吸收精華，以此作為實現(xiàn)自身不斷推陳出新的路徑。如若不然，則將使柳琴戲無法實現(xiàn)同現(xiàn)代戲曲愛好者審美觀的接軌，進而導(dǎo)致柳琴戲?qū)⑾萑胫饾u沒落的無奈境地。

（二）強化柳琴戲的人才培養(yǎng)

在柳琴戲的傳承工作中，人才應(yīng)該是最關(guān)鍵的內(nèi)容，因此，必須要強化柳琴戲的人才培養(yǎng)，樹立人才意識，實施人才興文戰(zhàn)略，在劇團內(nèi)培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的柳琴戲演職員隊伍；培養(yǎng)出一批懂藝術(shù)善經(jīng)營的管理人才，努力改變藝術(shù)人才短缺，特別是"高、精、尖"人才短缺的狀況。而這種人才的培養(yǎng)，一要有本錢，二要有途徑，三要有政策。培養(yǎng)人才不舍得花錢是不行的，這是物質(zhì)上的保證。有了這種保證，再通過走出去，請進來，參加各類專門學(xué)習(xí)班，研討會的培訓(xùn)深造，有計劃有步驟地培養(yǎng)出一批專門人才，行家里手。同時要有愛才之心，惜才之道，用人之法，護才之策，創(chuàng)造條件招聘人才，留住人才，保護人才和不拘一格使用人才，為他們提供用武之地，讓他們心情舒暢地投入工作。

（三）注重實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享

如若將柳琴戲的發(fā)展完全寄希望于政府的財政扶持，則是不切實際的。因此，各級文化主管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依托文化結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，同時盡可能實現(xiàn)不同部門之間的通力合作，以此為柳琴戲創(chuàng)造出發(fā)育土壤。這樣作的好處還在于， 能夠依托不同部門與機構(gòu)之間的合作，實現(xiàn)部門與機構(gòu)之間的優(yōu)勢資源共享，這樣將為柳琴戲的發(fā)展壯大創(chuàng)設(shè)出得天獨厚的機遇。

為了確保柳琴戲這一地方戲曲形式能夠存續(xù)下去，因此，各級文化主管機構(gòu)以及柳琴戲的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)廣開思路，積極創(chuàng)新，唯有如此，方才能夠讓柳琴戲在當(dāng)代繼續(xù)散發(fā)出藝術(shù)光彩。同時還應(yīng)懂得市場運作，懂得如何把自己的藝術(shù)產(chǎn)品推銷出去，使之成為經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收的藝術(shù)產(chǎn)品和藝術(shù)品牌。

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