“我來(lái)自一家國(guó)有上市企業(yè)，‘企業(yè)家精神獎(jiǎng)能頒給國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)家精神的一個(gè)肯定。在中國(guó)40年改革開(kāi)放的歷程中，有一大批勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、有敏銳的洞察和高度社會(huì)責(zé)任感的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)其所在的行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的發(fā)展，我覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)應(yīng)該是頒給這樣一批不計(jì)個(gè)人得失、不斷奮斗的國(guó)有企業(yè)家。所以，我覺(jué)得很榮幸?！痹凇抖聲?huì)》舉辦的第十三屆“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，“企業(yè)家精神獎(jiǎng)”得主、國(guó)有控股上市公司瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸如是感言?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》去年9月出臺(tái)，為弘揚(yáng)企業(yè)家精神，“金圓桌獎(jiǎng)”評(píng)選設(shè)立了“企業(yè)家精神獎(jiǎng)”。

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段之際，金鐸認(rèn)為，企業(yè)家要敢冒險(xiǎn)、敢擔(dān)當(dāng)，要進(jìn)一步健全公司治理以弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

《董事會(huì)》：長(zhǎng)期任職企業(yè)高管，你如何理解企業(yè)家？

金鐸：借用彼得？德魯克的一句話，企業(yè)家是那些敢于面對(duì)變化、變革，視為機(jī)遇，同時(shí)努力奮進(jìn)的人。

《董事會(huì)》：“國(guó)有企業(yè)家”的提法對(duì)國(guó)企有怎樣的意義？

金鐸：這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值。我覺(jué)得，這是不斷深化國(guó)有企業(yè)改革的重要信號(hào)，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)家市場(chǎng)化管理等配套機(jī)制改革提供了依據(jù)，意義十分重大。過(guò)去輿論大多認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是靠政府扶持、壟斷、給予特殊政策而存在的，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不是面對(duì)市場(chǎng)的真正企業(yè)家。因此其價(jià)值長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到充分的尊重和體現(xiàn)，造成大量的人才流失，這也是造成部分國(guó)有企業(yè)效率、效益低下的原因。

改革開(kāi)放40年，有一大批勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新、有敏銳的洞察力和高度社會(huì)責(zé)任感的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)其所在的行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的發(fā)展?！兑庖?jiàn)》首次提出“國(guó)有企業(yè)家”這個(gè)角色，確立了國(guó)有企業(yè)家在國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主體地位，這是對(duì)堅(jiān)守者遲來(lái)的認(rèn)可和肯定，肯定了國(guó)有企業(yè)家的貢獻(xiàn)，極大鼓舞國(guó)有企業(yè)家的士氣，也會(huì)吸引更多人才加入到國(guó)有企業(yè)。

《董事會(huì)》：你如何理解企業(yè)家精神？

金鐸：首先是創(chuàng)新、洞察力。13年前，作為一家地級(jí)市轄下的區(qū)級(jí)地方自來(lái)水公司，我們提出向環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，瀚藍(lán)環(huán)境是全國(guó)有影響力的綜合環(huán)境服務(wù)商，位居行業(yè)前十，2016年凈利潤(rùn)5億元、2017年凈利潤(rùn)6.5億元。在這個(gè)過(guò)程中，我們深深體會(huì)到不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取帶給我們的力量。我們做的是環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，是解決環(huán)境問(wèn)題并滿足人民群眾美好生活需求的，行業(yè)有比較大的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨瓶頸。到“十三五”末，我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本上會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期——需要有洞察力，及早地洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并前瞻性布局。我跟同事們說(shuō)，瀚藍(lán)環(huán)境現(xiàn)在就可能面臨增長(zhǎng)的陷阱，發(fā)展的瓶頸能不能邁過(guò)去，取決于是否有真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新方面，要走出一片藍(lán)海，必須跳出企業(yè)本身的需求，從社會(huì)需求的角度來(lái)看這個(gè)事情，這是一種逆向的思維。

企業(yè)家精神還包括冒險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)精神。在環(huán)保行業(yè)，我們作為“低行政級(jí)別”的國(guó)有控股企業(yè)，和央企競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，而且我們是做運(yùn)營(yíng)出身，沒(méi)有太多原創(chuàng)的技術(shù)：這是我們的短板。“十四五”行業(yè)的趨勢(shì)，我們?cè)谧鲱A(yù)判。預(yù)判后，就面臨企業(yè)家精神的核心問(wèn)題，特別是在國(guó)有的背景下——你敢不敢冒險(xiǎn)、敢不敢擔(dān)當(dāng)？13年前公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我提出要轉(zhuǎn)到環(huán)保行業(yè)。結(jié)果，我擔(dān)當(dāng)了固廢處理這個(gè)新業(yè)務(wù)：當(dāng)時(shí)我是董秘，不懂業(yè)務(wù)，所以壓力很大、風(fēng)險(xiǎn)很高，但經(jīng)過(guò)不懈努力，我們成功了。瀚藍(lán)環(huán)境作為同行中最早向環(huán)境服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型以及后續(xù)大力度的并購(gòu)，完成了區(qū)域性公司向全國(guó)性公司、市政公用行業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在到了新一輪布局有較大變化的時(shí)候，又要跳出舒適區(qū)，同樣非常需要冒險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)精神。

企業(yè)家精神還應(yīng)該包括有野心。比如，在企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)、處于一個(gè)相對(duì)的舒適區(qū)的時(shí)候，是否可以放松下來(lái)享受一下？行業(yè)在悄然變化，企業(yè)家如果不去洞察這個(gè)變化、提前布局，企業(yè)可能就逐漸走向平庸了。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家和非企業(yè)家的一個(gè)不同是，企業(yè)家有野心、沖動(dòng)，你想挑戰(zhàn)一次，跨過(guò)瓶頸。

《董事會(huì)》：你的辦公室掛著橫匾“仁者無(wú)敵”。對(duì)你而言，企業(yè)家精神還包括仁愛(ài)？

金鐸：仁者無(wú)敵是我的行事準(zhǔn)則。仁愛(ài)，就是從別人的角度去思考問(wèn)題，善于理解、寬容，成就他人。在工作中，就是要想政府、民眾、員工之所想，做超出他們預(yù)期的服務(wù)和產(chǎn)品。我相信仁愛(ài)的力量。

《董事會(huì)》：作為企業(yè)家，對(duì)你而言，最大的滿足是什么？

金鐸：人的需求是多層次的。對(duì)我自己、團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們?yōu)檫@個(gè)行業(yè)做了一點(diǎn)事、做了積極的貢獻(xiàn)，還是挺欣慰的：比如創(chuàng)造了垃圾處理的“瀚藍(lán)模式”，把城市不同種類的垃圾在一個(gè)環(huán)保園區(qū)內(nèi)進(jìn)行綜合處理處置，通過(guò)有機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)無(wú)害化、資源化，有效減少污染排放并節(jié)約寶貴的土地資源，為行業(yè)樹(shù)起標(biāo)桿；通過(guò)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)以及開(kāi)放透明與社區(qū)鄰居持續(xù)溝通，解決垃圾處理行業(yè)的痛點(diǎn)“鄰避效應(yīng)”問(wèn)題，起到良好的示范效應(yīng)，很多地方政府垃圾發(fā)電項(xiàng)目落不了地，都到我們這兒來(lái)參觀學(xué)習(xí)；我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)是第一個(gè)提出社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的，第一家在組織架構(gòu)中設(shè)置“社會(huì)責(zé)任部”這樣的專責(zé)部門，把社會(huì)責(zé)任真正落實(shí)到日常工作中，融入到企業(yè)文化里。

我們提出，瀚藍(lán)環(huán)境對(duì)外要成為“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居”的“三好企業(yè)”，對(duì)內(nèi)要與員工貫徹“三分享”，即“財(cái)富的分享、能力的分享、價(jià)值觀的分享”。三年前，我們收購(gòu)了一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)面臨很多困難，員工很受影響。我前些天去現(xiàn)場(chǎng)，看到員工的精神面貌、職業(yè)的自豪感、人生的幸福感提升，很有感觸，企業(yè)家就應(yīng)該是給員工一個(gè)這樣的平臺(tái)的。所以，看到員工臉上的笑容、那么投入工作、對(duì)瀚藍(lán)認(rèn)同的時(shí)候，感覺(jué)自己還是做了一點(diǎn)事情，蠻有成就感的。

《董事會(huì)》：企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體。今年是改革開(kāi)放40周年，關(guān)于弘揚(yáng)企業(yè)家精神，你有什么建議？

金鐸：第一，進(jìn)一步健全公司治理。要讓企業(yè)家有一個(gè)土壤、環(huán)境去發(fā)揮創(chuàng)造力，那肯定要有一個(gè)良好的公司治理。尤其在公司決策中，應(yīng)回歸公司治理的核心，特別是建立真正的董事會(huì)制度，由專業(yè)化程度高的董事會(huì)履行重大決策權(quán)。第二，建立健全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們期待改革真正落地，讓國(guó)有企業(yè)家成為斗志昂揚(yáng)的改革主力軍，傾盡全力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步作出自己的最大貢獻(xiàn)。