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強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理解決策略

2018-07-12 05:30張世聞
水能經(jīng)濟(jì) 2018年7期
關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理問題

張世聞

【摘要】本文以小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理工作為闡述的主要內(nèi)容,通過對其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足進(jìn)行入手,進(jìn)而具有針對性的給出解決,以供參考。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田水利工程;運(yùn)行維護(hù);管理問題;解決策略

前言:

小型農(nóng)田水利工程是我國水利工程建設(shè)中的一種,它對農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,小型水利工程在實際的運(yùn)行中還存在一定的問題,相應(yīng)的維護(hù)管理工作存在不足,如何將其進(jìn)行有效解決,對行業(yè)的建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。

1、存在問題

1.1認(rèn)識不足

從小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)狀來看,相應(yīng)運(yùn)行維護(hù)管理人員對工程建筑的質(zhì)量監(jiān)控存在一定的認(rèn)識不足問題。小型農(nóng)田水利工程應(yīng)該又國家基層建設(shè)部門進(jìn)行監(jiān)管,但是在實際的施工過程中,對應(yīng)的施工往往是由村名自營組織的,或是由一些沒有經(jīng)驗和運(yùn)行維護(hù)管理能力的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)的。他們對質(zhì)量監(jiān)控問題難以提起重視,認(rèn)識還不到開展工程運(yùn)行維護(hù)管理工作的重要性。不能建立完善的監(jiān)管體制。而且小型水利的構(gòu)建大多是民辦單位進(jìn)行執(zhí)行的,存在較高的利益因素,這就使得工程質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。

1.2運(yùn)行維護(hù)管理體系不夠健全

小型農(nóng)田水利工程,在實際的實施過程中,因為運(yùn)行維護(hù)管理意識不足,使得它很難形成有效的運(yùn)行維護(hù)管理體系。而且國加在發(fā)展過程中,沒有發(fā)布較為完善的法律對這類工程行為進(jìn)行規(guī)范,使得這樣的運(yùn)行維護(hù)管理存在一定的缺陷。即使是一些單位組建了監(jiān)管小組,卻不能將工作效率進(jìn)行有效發(fā)揮,沒有明確一定的責(zé)任目標(biāo),監(jiān)管工作無法落實到實處。所對應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)管理手段也較為落后,資金缺乏,無法引進(jìn)新型運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù),使得這樣的監(jiān)管工作仍停留在肉眼觀察的層面上。不利于工程質(zhì)量的有效進(jìn)行,阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2人才素質(zhì)低下

小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理實施,需要人才具有較強(qiáng)的運(yùn)行維護(hù)管理知識,熟練掌握新運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)的使用。但是在實際的工程運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)管理中,其工作人員對計算機(jī)信息技術(shù)的掌握能力并不高,相應(yīng)的技能素養(yǎng)比較低下,而且相對于能力較高的專業(yè)人員,又極為短缺。與此同時,由于相關(guān)的建筑工程實施生活條件較差,實施周期不穩(wěn)定等問題的存在,導(dǎo)致了相應(yīng)工作人員對于工作內(nèi)容和時間也存在相應(yīng)的不穩(wěn)定性,從而使得相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)管理工作變得混亂不堪,難以有條不紊的進(jìn)行。導(dǎo)致大量的運(yùn)行維護(hù)管理人才流失,為工程質(zhì)量監(jiān)控工作帶來一定的實施難題。

2、解決策略

2.1提高運(yùn)行維護(hù)管理認(rèn)識

針對小型農(nóng)田水利工程來說,要想促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展,為人們的生活帶來更多的服務(wù),就應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識,提高相關(guān)運(yùn)行維護(hù)管理人員質(zhì)量監(jiān)控認(rèn)識。從而促進(jìn)員工在施工的過程中,注意對施工質(zhì)量的控制,保證工程施工過程中,運(yùn)行維護(hù)管理人員形成較為完善的運(yùn)行維護(hù)管理制度,促進(jìn)工程的正常施工,對工程進(jìn)度展開監(jiān)控,促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。在具體的實施過程中,施工單位要定期開展文化活動,激法施工人員的工作意識,緊跟施工進(jìn)度。要通過舉行員工大會等形式,灌輸員工責(zé)任意識,促進(jìn)他們在施工過程中,自覺對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,保證工程質(zhì)量。

2.2健全運(yùn)行維護(hù)管理體系

加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量監(jiān)管,需要將它的運(yùn)行維護(hù)管理體系完善健全,推動它的信息化發(fā)展和應(yīng)用。在實際的建設(shè)過程中,應(yīng)該建立健全法律制度,建立檢查小組,對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。建立一定的責(zé)任制度,加強(qiáng)責(zé)任明確制度,保證施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的時候,可以實現(xiàn)有責(zé)可施的效果。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理的系統(tǒng)進(jìn)行。然后要與相關(guān)的政府部門等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通,從而保證工作能夠順利進(jìn)行,著重挑出薄弱之處進(jìn)行改正。促進(jìn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng),引進(jìn)新型運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)的應(yīng)用,建立一定的交流平臺,促進(jìn)施工進(jìn)程在信息化運(yùn)行維護(hù)管理的范圍之內(nèi),利用監(jiān)控技術(shù),對施工現(xiàn)場進(jìn)行實施監(jiān)控,保證對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。并通過信息化發(fā)展,將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新,實現(xiàn)信息化,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),對它的建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。積極鼓勵工作人員與信息技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行互通互融,促進(jìn)建筑工程的運(yùn)行維護(hù)管理工作高效進(jìn)行。在加強(qiáng)小型水利質(zhì)量運(yùn)行維護(hù)管理進(jìn)行工作開展的過程當(dāng)中,對于運(yùn)行維護(hù)管理軟件的開發(fā)使用和推廣方面的工作進(jìn)行,是至關(guān)重要的。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展過程中,相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),對其發(fā)展速度和進(jìn)步具有較重要的影響。因此,企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力,運(yùn)行維護(hù)管理者可以通過多種形式或是多層次的訓(xùn)練方式對員工進(jìn)行培養(yǎng),開展定期課程培訓(xùn),促進(jìn)員工的積極參與,并設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制,對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了解和掌握,同時對工作人員起到一定的督促作用,促進(jìn)他們對自身提出更高的要求,將綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理者對計算機(jī)技術(shù)的操作能力,保證信息化建設(shè)的推進(jìn),對基礎(chǔ)操作方法進(jìn)行掌握。要針對員工的綜合素質(zhì)情況,對其進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng),在這個過程的實施過程當(dāng)中,機(jī)算計信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效幫助具體的實現(xiàn),實現(xiàn)人員的錄制,對成績的平分等,有效實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展在工程運(yùn)行維護(hù)管理中的應(yīng)用。與此同時,為了保證運(yùn)行維護(hù)管理人才的長久性,避免流失現(xiàn)象的發(fā)生,上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與運(yùn)行維護(hù)管理人員進(jìn)行緊密聯(lián)系。在具體的工作過程中,上級領(lǐng)導(dǎo)要保持對運(yùn)行維護(hù)管理人才的監(jiān)管,加強(qiáng)對人才情況的掌握。并加強(qiáng)一些福利制度,促進(jìn)員工滿意度,有效的加強(qiáng)對人才的運(yùn)行維護(hù)管理,實現(xiàn)人才的長久留用,有利于運(yùn)行維護(hù)管理進(jìn)行,為建筑工程的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語:在促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)管理解決策略發(fā)展的工作中,需要相關(guān)人員從行業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行入手,具有針對性的給出解決策略,從而保證小型農(nóng)田水利工程的正常運(yùn)行,能夠為國家發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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