至今我因?yàn)楣ぷ鞫佑|到的企業(yè)主難以計(jì)算，我自己也當(dāng)過(guò)企業(yè)主，也跑過(guò)多次三點(diǎn)半（調(diào)頭寸） ，老闆的辛酸我知道，今天站在輔導(dǎo)顧問(wèn)旁觀者的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)些心裡話。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如是一場(chǎng)賭注

說(shuō)穿了，老闆就是企業(yè)賭徒，資本額就是籌碼，輸光了就變成狗熊，贏了可能翻倍，誰(shuí)能贏很難說(shuō)，絕不是光看能力，還需要有點(diǎn)運(yùn)氣！

作爲(wèi)企管顧問(wèn)，我最喜歡問(wèn)老闆：「你是怎麼創(chuàng)業(yè)的？你是怎麼逐漸變有錢(qián)的？」這些問(wèn)題很關(guān)鍵，但我下一個(gè)問(wèn)題更關(guān)鍵：「你當(dāng)初確定自己可以贏嗎？」幾乎所有的老闆都很心虛的說(shuō)：「誰(shuí)知道？賭不過(guò)就跑路?。　谷绻麆?chuàng)業(yè)跟賭博一樣需要靠運(yùn)氣，那不就很危險(xiǎn)？不然你以為穩(wěn)贏的啊？我以上這些話要表達(dá)的是：「老闆你要修的企業(yè)經(jīng)營(yíng)功課還沒(méi)完成，除非到你賣(mài)掉公司為止?！?/p>

都是敗在以為自己很厲害

有很多大企業(yè)是從小企業(yè)努力爬上來(lái)的，他們的成功必然有其「關(guān)鍵因素」，有些老闆忘記了（忽略了）大部分都沒(méi)有「因?yàn)槲液軈柡Α惯@一條，所以在未來(lái)的某一天就會(huì)敗在「以為自己很厲害」！簡(jiǎn)單直白的說(shuō)就是：「驕傲蒙蔽了自己」。

大部分的小老闆都很謙卑，因?yàn)樽约赫J(rèn)爲(wèi)是小咖；大部分的大老闆都很自傲，因?yàn)樽哉J(rèn)爲(wèi)是大咖；重點(diǎn)是這些大老闆以前也都是很謙卑的小老闆，他們以前都罵過(guò)很自傲的大老闆，但自己如今變成大老闆之後，竟然也變成小老闆們?cè)诹R的對(duì)象，好笑吧？

你能不能預(yù)料未來(lái)而早做準(zhǔn)備？

有位我很尊敬的老闆，他永遠(yuǎn)都掛在嘴巴上的一句話是：「我自己哪有厲害，是我的團(tuán)隊(duì)很厲害！」因?yàn)樗麜?huì)這麼說(shuō)，所以大家認(rèn)為他很謙卑，也願(yuàn)意給他意見(jiàn)。相對(duì)的有很多老是自誇自己很厲害的老闆，連我都不想給他建議，因?yàn)樗挪幌『蹦兀∵@種老闆故步自封，總活在自己的自爽中。

有錢(qián)人在沒(méi)錢(qián)人面前少炫耀財(cái)富，這是修為。最近看到麗嬰房開(kāi)始衰退的新聞，我心裡有感觸，30多年前從麗嬰房創(chuàng)立之後的起起伏伏我都看在眼裡，這也可以證明有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗完全是在「時(shí)機(jī)」，麗嬰房是幼兒產(chǎn)品「產(chǎn)業(yè)指標(biāo)」的指標(biāo)，是兩岸發(fā)展的「環(huán)境指標(biāo)」，所以企業(yè)盛衰也隨著「產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的變遷」而變化，看到這裡，你應(yīng)該已經(jīng)得到一些啟發(fā)。你的產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)怎麼走？你所處的環(huán)境會(huì)產(chǎn)生什麼變化？你能不能預(yù)料而早做準(zhǔn)備？