摘 要：勞務(wù)實(shí)名制對(duì)企業(yè)的科技管理、安保管理，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)糾紛管理、檔案管理等多個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，起到了質(zhì)的變化?？茖W(xué)合理的實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制不僅僅是建筑企業(yè)的責(zé)任，更是建筑企業(yè)的契機(jī)，我們應(yīng)抓住這個(gè)契機(jī)，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)實(shí)名制；農(nóng)民工；管理

1 前言

近幾年，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展日新月異，同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。其中，建筑勞動(dòng)用工管理方面的問(wèn)題和矛盾尤為突出，為了更好的解決勞動(dòng)用工問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工利益，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始推行勞務(wù)實(shí)名制管理。一些建筑企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)存在偏差，重視不夠，以及管理人員的缺少和資金的不足等種種原因沒(méi)有將勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)到位。其實(shí)勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施不僅僅是針對(duì)欠薪和惡意討薪，它更是一種雙贏的策略，既能保障務(wù)工人員的利益也能保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。另外，為了滿足建筑施工企業(yè)的實(shí)際需要，勞務(wù)實(shí)名制還衍生出了諸多其它功能，對(duì)施工企業(yè)益處多多。

勞務(wù)實(shí)名制對(duì)施工企業(yè)有哪些益處呢？其實(shí)勞務(wù)實(shí)名制涉及企業(yè)的科技管理、安保管理，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)糾紛管理、檔案管理等多個(gè)領(lǐng)域，并對(duì)每個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，起到了質(zhì)的變化?？茖W(xué)合理的實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制，無(wú)異于增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。下面我們就勞務(wù)實(shí)名制管理對(duì)施工各領(lǐng)域產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響進(jìn)行分析論證，以便使施工企業(yè)更好的落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制。

2 勞務(wù)實(shí)名制的智能化管理

近幾年，我國(guó)的智能化發(fā)展迅速，已經(jīng)遍布各行各業(yè)，勞務(wù)實(shí)名制的管理也已經(jīng)進(jìn)入了智能化管理階段，可以依靠指紋以及人臉識(shí)別等技術(shù)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制管理。工地大門安裝閘機(jī)、LED屏，工人刷卡上下班，LED屏可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)在場(chǎng)上崗人數(shù)，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)其工作時(shí)間，項(xiàng)目部人員通過(guò)手機(jī)就可以管理；在生活區(qū)，工人可在食堂、小賣部刷卡購(gòu)物、就餐；在會(huì)議室依托手機(jī)進(jìn)行刷卡簽到、安全培訓(xùn)等等，一系列的智能化功能不但提高了工作效率，同時(shí)也減少了工作量，杜絕了人為失誤。

智能化的管理不僅減少了人力成本，提高了統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度，同時(shí)也倒逼建筑企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)科技管理，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，從而提高了企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

3 勞務(wù)實(shí)名制與安保管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)封閉的空間。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理后，農(nóng)民工出入均需要經(jīng)過(guò)大門閘機(jī)刷卡，外人未經(jīng)許可不能進(jìn)入，杜絕了社會(huì)閑散人員渾水摸魚(yú)的進(jìn)入，從而消除了潛在的安全及失竊等事故隱患。

每一名勞務(wù)作業(yè)人員的勞務(wù)合同、工傷保險(xiǎn)、年齡、籍貫、技能證書、身體健康情況、從業(yè)經(jīng)歷以及考勤記錄、入退場(chǎng)時(shí)間、工資發(fā)放記錄等等均備案可查，從而增強(qiáng)了農(nóng)民工的責(zé)任感、歸屬感和主人翁意識(shí)，降低了工人的流動(dòng)性，有利于開(kāi)展勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，實(shí)行持證上崗，減少了人的主觀不安全因素。

智能化的勞務(wù)實(shí)名制管理使工地組織的各種安全會(huì)議、不同工種的安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育等等一目了然，精確到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，不會(huì)有缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制我們也可以對(duì)不同工種，不同年齡、不同工作經(jīng)驗(yàn)，不同工作場(chǎng)地的工人進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，做到有的放矢。安全工作的有條不紊，絲絲入扣無(wú)疑是減少事故的最好良藥。

4 勞務(wù)實(shí)名制與質(zhì)量和進(jìn)度管理

勞務(wù)實(shí)名制的科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理使每一名工人的工作都無(wú)處遁形，每一個(gè)班組每一名工人的施工段、施工內(nèi)容、施工時(shí)間都記錄在案，若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，可以直接追溯到每一個(gè)人，這無(wú)形中增強(qiáng)了工人的責(zé)任感、使命感，從一定程度上減少了人為的質(zhì)量隱患，同時(shí)也為整個(gè)工程的質(zhì)量增添了一道保障。

由于每名工人的從業(yè)經(jīng)歷、勞動(dòng)技能都記錄在案，這大大方便了項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排與調(diào)配，做到了人力資源的最大優(yōu)化。在保證質(zhì)量的前提下，人員的合理安排與調(diào)配，也能保證施工進(jìn)度按照預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。即便是遇到工程量的增加，施工進(jìn)度的變化，我們也能做到心中有數(shù)，隨機(jī)應(yīng)變，將其合理的消化分解。

5 勞務(wù)實(shí)名制與成本管理

勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施，工人責(zé)任感、使命感的增強(qiáng)，質(zhì)量的提高，返工率的減少，合格率的上升，這都是對(duì)材料及人工的最大節(jié)約，對(duì)施工成本的無(wú)形降低。另外農(nóng)民工的主人公意識(shí)必定會(huì)提高材料的使用率，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)成品、半成品保護(hù)的意識(shí)也會(huì)大大提高，這都無(wú)形中降低了施工成本。

智能化的勞務(wù)實(shí)名制，使得用工數(shù)量一目了然，這從根本上決定了包工的價(jià)格，班組長(zhǎng)不必?fù)?dān)心因?yàn)楣こ痰碾y易程度、過(guò)程中的不可控因素等等而虧本，項(xiàng)目部也不必?fù)?dān)心班組長(zhǎng)漫天要價(jià)，透明的價(jià)格是雙贏之舉，各方對(duì)人工成本的控制容易了許多。

6 勞務(wù)實(shí)名制與檔案管理及勞務(wù)糾紛

通過(guò)智能化的勞務(wù)實(shí)名制，勞務(wù)工人的姓名、工作時(shí)長(zhǎng)、工資支付、社保繳費(fèi)情況、會(huì)議簽到等檔案原始資料做到了及時(shí)記錄并保存，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，工人不僅可以在這一平臺(tái)上清楚查詢到自己的項(xiàng)目進(jìn)度，工作時(shí)長(zhǎng)，還可以做到自己隨時(shí)隨地記工記賬，有效避免了由于以前信息不對(duì)稱，錯(cuò)記漏記以及隨之導(dǎo)致的勞資糾紛等問(wèn)題。此外，監(jiān)管部門也可通過(guò)人員花名冊(cè)，來(lái)查看工人實(shí)名信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。 檔案管理的完整、及時(shí)、真實(shí)也對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全國(guó)有資質(zhì)的建筑企業(yè)有8萬(wàn)多家，建筑勞務(wù)人員5000多萬(wàn)。目前全國(guó)各地關(guān)于實(shí)名制的政策陸續(xù)出臺(tái)，為實(shí)名制的執(zhí)行創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制已是大勢(shì)所趨，同時(shí)勞務(wù)實(shí)名制的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)的益處也顯而易見(jiàn)，所以我們建筑企業(yè)應(yīng)抓住這發(fā)展的契機(jī)，緊跟時(shí)代步伐，大力推行勞務(wù)實(shí)名制，尤其是智能化的勞務(wù)實(shí)名制，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn).

作者簡(jiǎn)介：

王江輝，男，漢族，1976年生人，中級(jí)職稱，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，注冊(cè)安全工程師。