董仁鵬

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域保持良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)代建筑項目管理中，施工進(jìn)度管理已成為項目管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，一定程度上，體現(xiàn)了建筑項目企業(yè)自身的綜合施工能力。建筑項目施工過程中，涉及專業(yè)知識多，且施工管理活動中，相關(guān)單位必須要全面考慮項目各方面，基于此，本文主要論述了進(jìn)度管理模式的改善，對建筑項目管理造成的影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理模式；建筑工程管理；影響

1 引言

在居民日常生產(chǎn)與生活中，建筑項目具有重要的意義與影響。隨著現(xiàn)代科技水平的提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快，居民生活水平不斷提高，推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競爭力日益嚴(yán)峻，企業(yè)要想獲得一席之地，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，對施工工期加強(qiáng)管理，并合理制定管理內(nèi)容，全面落實到各施工環(huán)節(jié)顯得尤為重要，只有這樣，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)從長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 進(jìn)度管理對建筑工程管理的重要性

一般，建筑項目以招標(biāo)方式進(jìn)行確認(rèn)，包含項目進(jìn)度、質(zhì)量、總價及驗收標(biāo)準(zhǔn)，受諸多條款約束，人們不重視工程進(jìn)度管理，但具有非常重要的意義，不能依照事先約定日期做好工程交付，但往往責(zé)任超出項目本身，因很多建筑項目不是獨(dú)立存在的，存在或多或少的聯(lián)系，如果一個項目不能正常交付，就會影響整個項目施工進(jìn)度，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。此外，大量項目工程案例顯示，建筑施工階段，施工質(zhì)量、成本、資源與施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，任何管理都不能缺失，比如正常工期安排，質(zhì)量出現(xiàn)問題，必須要立即停工整改，或施工成本增加，使得資金鏈出現(xiàn)故障，進(jìn)場材料得不到保障，引起項目停工，因此正常施工情況下，要對整個項目做好事先預(yù)算，根據(jù)預(yù)算合理計劃項目施工工期，并安排專門負(fù)責(zé)人，以此保障工程各項指標(biāo)運(yùn)行正常。

3 建筑項目管理中，進(jìn)度管理模式改進(jìn)造成的影響

3.1 建筑項目整體質(zhì)量得到全面提高

建筑項目實際施工中，對進(jìn)度管理改進(jìn)加強(qiáng)管理，不斷提高提升建筑項目整體施工質(zhì)量，還能促進(jìn)施工企業(yè)良好發(fā)展，確保建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑項目施工管理中，建筑項目整體質(zhì)量必須要得到保障，如果建筑項目管理不符合實際施工要求，就會直接影響到建筑項目施工進(jìn)度。嚴(yán)重的化，還會影響建筑項目使用壽命。所以，建筑項目建設(shè)中，施工企業(yè)與建筑施工管理單位，必須要對項目施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，有效提高每一施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，保障項目施工進(jìn)度，推動施工企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。另外，建筑項目管理中，改進(jìn)項目進(jìn)度管理模式，對施工材料與設(shè)備加強(qiáng)管理，確保嚴(yán)格把控項目施工材料、設(shè)備及施工人員技術(shù)水平，全面提高建筑項目施工進(jìn)度與質(zhì)量，為施工企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 保障建筑項目現(xiàn)場安全施工

建筑項目施工中，施工安全問題非常重要，制約著施工企業(yè)發(fā)展，并影響著項目施工進(jìn)度。近年來，我國建筑項目施工安全問題發(fā)生比率不斷提高，人們也更加關(guān)注建筑項目施工安全。項目實際施工中，管理人員逐步改進(jìn)進(jìn)度管理模式，對各類施工材料與設(shè)備做好安全管理，保障項目施工安全，建筑項目管理整體施工進(jìn)度與質(zhì)量得到提高，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。另外，改善進(jìn)度管理模式，管理人員安全管理建筑項目施工現(xiàn)場，降低安全事故發(fā)生幾率。發(fā)生安全事故后，能夠及時有效的處理事故，全面提高建筑u項目管理質(zhì)量，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 有效降低建筑項目經(jīng)濟(jì)成本

建筑項目管理中，改進(jìn)進(jìn)度管理模式，一定程度上，可降低建筑項目經(jīng)濟(jì)成本，推動施工企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。項目施工中，要有效控制建筑項目施工成本，否則就會增加建筑項目施工成本，降低建筑項目經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生制約力。針對此問題，改進(jìn)進(jìn)度管理模式顯得尤為重要。一方面，對施工現(xiàn)場材料加強(qiáng)管理。施工材料采購過程中，要深入了解并分析市場材料價格，對比選擇性價比高的施工材料，材料質(zhì)量得到保障的同時，降低材料成本，保障建筑項目管理質(zhì)量。另一方面，對施工材料加強(qiáng)管理，認(rèn)真記錄施工材料，有效管理與保存剩余施工材料，以防材料受損對建筑施工質(zhì)量造成影響，保障施工進(jìn)度，增強(qiáng)建筑項目管理的有效性，為施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 建筑項目管理中進(jìn)度管理的具體應(yīng)用

4.1 管理方法

建筑項目，應(yīng)用進(jìn)度管理模式時，其管理方法備受關(guān)注。如果進(jìn)度管理方法不合理，就會對進(jìn)度管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，優(yōu)化創(chuàng)新進(jìn)度管理方法是十分必要的。當(dāng)前，分析建筑項目進(jìn)度管理方法，行政干預(yù)法有著廣泛的應(yīng)用。所謂行政干預(yù)法，就是在建筑項目建設(shè)中，項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)，通過一定的行政能力，合理調(diào)整施工進(jìn)度，亦或是利用自身監(jiān)督、鼓勵及督促等手段，有效控制施工進(jìn)度。行政干預(yù)法的應(yīng)用，重視團(tuán)隊協(xié)作能力，所以，在建筑項目交叉作業(yè)環(huán)節(jié)與工序交接過程中，行政干預(yù)法的管理應(yīng)用性比較強(qiáng)。比如，因建筑項目施工過程中，涉及范圍比較大，因而需要很多部門協(xié)調(diào)合作開展工作，這些部門承包不同的項目，對問題有不同的理解角度，因此在實際工作中會出現(xiàn)一些摩擦，如果各部門不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，將直接影響到項目進(jìn)度管理。此種情況下，行政干預(yù)法的應(yīng)用是十分必要的，建筑項目上級領(lǐng)導(dǎo)必須要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，秉承公平合理原則，做好行政干預(yù)，對各部門關(guān)系做好協(xié)調(diào)處理，增強(qiáng)各部門間的協(xié)同合作性，更好的開展建筑項目建設(shè)。

4.2 管理途徑

建筑項目落實時，因涉及很多內(nèi)容，所以其有很大的施工管理管理。建筑項目進(jìn)度管理中，管理人員必須要對施工材料、人員及技術(shù)等方面做好管理，通過綜合管理，探索有效的管理方法與途徑，顯得尤為重要。所以，進(jìn)度管理實際應(yīng)用時，建筑企業(yè)應(yīng)不斷豐富管理途徑，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，為建筑項目管理效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 管理措施

建筑項目施工中，應(yīng)用進(jìn)度管理模式，必須要從以下幾方面對管理措施進(jìn)行完善。首先，逐步完善管理制度。開展進(jìn)度管理工作時，制度依據(jù)不完整情況下，不能進(jìn)行進(jìn)度管理，管理人員實施進(jìn)度管理工作中，為了確保開展規(guī)范化管理工作并落實到位，建筑企業(yè)必須要健全管理制度。完善制度時，明確劃分項目進(jìn)度職責(zé)，明確劃分每一負(fù)責(zé)小組的具體職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，以此明細(xì)具體責(zé)任，在進(jìn)度管理工作中，確保每一名工作人員都能認(rèn)真并落實到位。其次，重視施工進(jìn)度管理。建筑企業(yè)實施進(jìn)度管理工作時，必須要秉承實事求是原則，采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各類實際問題，在進(jìn)度管理工作中，貫徹落實各項措施，提高施工人員進(jìn)度管理能力，提升進(jìn)度管理水平，為進(jìn)度管理打造高素質(zhì)與專業(yè)化隊伍。

5 結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑施工發(fā)揮著中流砥柱的作用，在建筑項目管理中，加強(qiáng)進(jìn)度管理對建筑行業(yè)至關(guān)重要，以此確保依照項目施工進(jìn)度，按時交付項目，對建筑項目自身有非常重要的意義，對其它項目或行業(yè)正常進(jìn)度也有很大的影響。所以，其對建筑項目施工進(jìn)度有深遠(yuǎn)意義。利用現(xiàn)代科技與先進(jìn)人員管理機(jī)制，深度解析項目施工進(jìn)度，并不斷完善項目進(jìn)度管理，提高管理水平，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

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