仇鑫明

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人民的物質(zhì)生活質(zhì)量也得到了改善，從過去的只求吃飽穿暖，到現(xiàn)在的懂得享受生活。建筑物供暖設(shè)施不光是樓房可以正常使用，而且也關(guān)乎著居民的生活質(zhì)量，本篇論文以建筑物供暖施工的質(zhì)量與安全性能為論點進(jìn)行論述對影響因素進(jìn)行解決探討，提高居民生活水平和居住安全。

關(guān)鍵詞：供暖；安全性能；管道施工

1 引言

近年來，每年入冬準(zhǔn)備開始供熱的時候都會發(fā)生多起暖氣破裂事件，為解決漏水問題緊急停水進(jìn)行管道維修，嚴(yán)重影響居民的日常出行和生活質(zhì)量，為提高建筑物的供暖質(zhì)量，安裝人員應(yīng)加強管道安全意識，提高施工質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段安裝狀況

由于建筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)階段供暖安裝采取交叉安裝，供暖管道結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工隊伍也并不屬于一個施工單位，進(jìn)行管道作業(yè)時又是采取的交叉作業(yè)，工作交接的時候未能很好的處理管道工作的任務(wù)，造成工期重疊影響管道供暖質(zhì)量?，F(xiàn)階段居民對住房要求越來越高，導(dǎo)致建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳統(tǒng)的管道安裝技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的技術(shù)水平，施工人員技術(shù)不過關(guān)，造成了水管炸裂、管道漏水等不安全情況發(fā)生，影響管道的安全使用。由于過去使用的金屬合成的管道防腐蝕性能較差，現(xiàn)階段為了增強防腐性能采用的更加輕便的塑料或者聚酯類化學(xué)合成的管道，為了更好的保溫采用泡沫和塑膠等易燃物進(jìn)行雙層包裹，加強保溫的同時也容易發(fā)生火災(zāi)。

3 管道施工過程存在的問題

3.1 建筑物結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段供暖管道主要采取兩種形式安裝，一種是在樓梯間可以看到的外部安裝，還有一種是墻壁里面的嵌入式安裝，外部安裝需要做好管道維護(hù)工作，由于長時間裸露在外部在選材方面要注意材料的防腐性。內(nèi)部嵌入式管道的處理相比之下比較麻煩，在建筑物施工前要在規(guī)劃圖上把內(nèi)部管道的安裝位置空出來，即使建筑物施工方把位置空出來，管道工程開始的時候建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是會影響到管道安裝工程。

3.2 人為影響

隨著生活水平的提高人們開始追求高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的居住環(huán)境，對家居環(huán)境開始內(nèi)部裝修，完全按照自己想要的設(shè)計風(fēng)格進(jìn)行格局的改動，改變內(nèi)部管道格局從而影響整棟樓的管道安全。

管道工程完工后直接收工投入使用，缺少復(fù)核環(huán)節(jié)。使用前應(yīng)對工程進(jìn)行反復(fù)的審核，找出工程質(zhì)量漏洞發(fā)現(xiàn)后及時處理，企業(yè)為減少成本支出一般都忽略工程復(fù)核問題，選用幾個技術(shù)人員檢查一下草草了事。在施工過程中缺乏對工程質(zhì)量管理的意識，施工單位驗收沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量良莠不齊影響供暖質(zhì)量

4 解決措施

4.1 提高技術(shù)人員的水平

在管道安裝前，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計能夠滿足當(dāng)前技術(shù)條件和投入資金。施工隊伍技術(shù)人員，理論與實際相結(jié)合，設(shè)計出合理美觀的管道結(jié)構(gòu)圖，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員科學(xué)合理進(jìn)行組裝，對影響管道供暖的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。懂的變通與時俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平，供暖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，活躍隊伍氣氛關(guān)心員工私人問題多為員工考慮，避免員工出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，有集體意識團(tuán)結(jié)同事不勾心斗角，進(jìn)行大規(guī)模管道安裝時應(yīng)該加強對職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，頻繁出錯對公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開除。國家應(yīng)對國內(nèi)管道安裝企業(yè)進(jìn)行財政補貼加大科技投入引進(jìn)國內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行換新，對出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷毀后處理。

4.2 做好對材料審核工作

選購管道材料前進(jìn)行市場調(diào)查，編寫招標(biāo)書選擇最適合的零件企業(yè)進(jìn)行合作。具體問題具體分析，制定合理的選購方案，技術(shù)人員和組裝人員選購前進(jìn)行探討研究保證管道的質(zhì)量符合如今發(fā)展的水平，建立復(fù)核部門對采購的零件進(jìn)行二次審核，審核通過后再投入使用，對不合格的零件找出相關(guān)選購人進(jìn)行詢問采購原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格零件銷毀后處理避免不法分子二次利用造成社會不安全隱患的發(fā)生。

4.3 加強供暖企業(yè)內(nèi)部管理

政府相關(guān)管理部門加強對建筑物供暖承包企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將供暖承擔(dān)的社會責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)章制度的采購行為立即制止，對相關(guān)負(fù)責(zé)人停職查看，嚴(yán)重者直接交給公安機構(gòu)進(jìn)行審查處理永久開除，拉進(jìn)業(yè)內(nèi)黑名單。管理的權(quán)利仍舊集中在少數(shù)人手里，權(quán)利得不到科學(xué)的運用沒有形成系統(tǒng)化理論化科學(xué)化的管理，內(nèi)部監(jiān)管力度太小造成造價預(yù)算的不合格。為滿足需求速度加快工期忽視質(zhì)量和員工的安全保護(hù)工作，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，降低了供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理人員的任用不能任人唯親而是任人唯賢，禁止各種裙帶關(guān)系走后門現(xiàn)象的發(fā)生。做好每個部門工作內(nèi)容的銜接，減少工作失誤提高信息流動效率。管理者應(yīng)提出更科學(xué)化的提高供暖質(zhì)量的解決方案，以民眾滿意度為目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，不再以經(jīng)濟(jì)效益為第一要義，而是以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到民眾內(nèi)心要求為第一追求。設(shè)立監(jiān)管部門對不正之風(fēng)嚴(yán)查處理，從源頭解決。對領(lǐng)導(dǎo)班子加強思想管理，推進(jìn)制度體系的更新。還要加強自動化管理，隨著科技進(jìn)步各行各業(yè)都進(jìn)入了自動化半自動化的行業(yè)，管道施工工程量大且復(fù)雜，適當(dāng)運用自動化設(shè)備，減少人力成本的投入而且提高施工效率事半功倍。企業(yè)應(yīng)加強對自動化設(shè)備的管理將科技與人力相結(jié)合，提高工程整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

供暖安全涉及到每一位民眾的生命財產(chǎn)安全，供暖企業(yè)應(yīng)本著為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作的每一步，加強施工質(zhì)量提高供暖安全。

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