史慶

摘 要：電力工程是關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一個方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質(zhì)量和效益。電力工程項目一般規(guī)模都較大且工程復(fù)雜，工期長，給工程帶來不小的風(fēng)險和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；全過程

1 前言

電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻。電力工程項目管理是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，文章從施工成本控制、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理四個方面，探討了電力企業(yè)工程項目管理的全過程。

2 加強合同管理，重視工程項目施工成本控制

2.1 重要意義

工程項目的施工成本控制，通常是指在工程項目的施工過程中，對影響施工的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否富符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費，保證施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 合同管理方面的成本控制

成本控制是以合同為依據(jù)， 因此合同措施就顯得尤為重要。例如：相同的變電站合作項目，由于承包的合同金額不同，工程施工時的具體做法也就不相同。因此，要求合同管理人員根據(jù)合同向項目部各級管理者做“交底”，對合同的主要內(nèi)容作出相應(yīng)的解釋和說明，把各種合同事件的責(zé)任分解，然后具體落實到各工程小組或施工班組，各級管理者須嚴(yán)格按照“交底”內(nèi)容指導(dǎo)工程的實施，

合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同向項目部各層次管理者做“合同交底”， 對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同事件的責(zé)任分解，具體地落實到各工程小組或施工班組， 各層次管理者須嚴(yán)格按照“交底”內(nèi)容指導(dǎo)工程的實施，切不可按習(xí)慣、按常規(guī)， 更不可無條件、無原則的滿足工程建設(shè)者（即業(yè)主）的種種合同外的要求。

3 電力工程項目的質(zhì)量管理

3.1 確立施工質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)等3 個領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)進行控制，其中質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是對目標(biāo)進行分解和執(zhí)行，以及目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實施；目標(biāo)的實現(xiàn)是落實責(zé)任目標(biāo)和實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該以全面的質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

充分做好施工準(zhǔn)備，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員在工程開工前要做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)審閱施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖和原理，對施工圖中有疑點的部分應(yīng)及時向有關(guān)方面提出，按要求編寫施工組織設(shè)計并在施工中貫徹執(zhí)行，參加施工圖會審，選用作業(yè)指導(dǎo)書和編寫施工技術(shù)措施，對施工班組和施工人員進行技術(shù)交底。

3.2 控制材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料的采購與管理通俗意義上講就是物資的供應(yīng)和管理，在項目施工過程中占有舉足輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項目工程的前期階段，材料的采購管理直接關(guān)系到整個工程的工期。所以，應(yīng)該加強對材料采購過程的監(jiān)督與管理。在采購過程中，采購人員首先應(yīng)該招投標(biāo)選擇好的購買方，并根據(jù)相應(yīng)的工程進度按序?qū)Σ牧线M行采購，對采購來的材料，應(yīng)該與施工負(fù)責(zé)人共同對材料的質(zhì)量進行檢驗和驗收。并根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，嚴(yán)把入庫這一關(guān)，對不合格的材料應(yīng)該及時地做出退貨處理。并做好相應(yīng)的記錄填寫工作，上報到相應(yīng)的財務(wù)部門，以便日后的查驗。

4 電力工程項目的施工進度管理

對工程的各個施工項目統(tǒng)籌安排、合理分派，并制定出工程項目的進度計劃，嚴(yán)格依照目標(biāo)計劃制定有效的分時計劃，隨時根據(jù)實際情況做好工程的及時調(diào)整，爭取在各個環(huán)節(jié)縮短工時，確保項目的工期整體進度。例如：當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)等問題要妥善處理。

項目的可行性研究，設(shè)計和規(guī)劃，要認(rèn)真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應(yīng)急措施。如：自然原因類的不可抗拒因素會因影響工程進度，在制定項目規(guī)劃的時候要先考慮到。

電力工程項目計劃的制定，進度計劃的制定是保證施工進度的首要前提，在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突予以解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

5 加強施工項目的安全管理

5.1 加強安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)對于新進入電力行業(yè)的人員來說非常重要，可以增強他們的安全意識，在很大程度上促使他們在后續(xù)施工過程中按照規(guī)范進行安全操作，堅持“以預(yù)防為主”的原則。安全教育的過程不僅僅包括安全培訓(xùn)，還應(yīng)該加入考核內(nèi)容，無論是新學(xué)員，還是老職工，都應(yīng)該積極地參與到考核過程中來，只有通過考核才能繼續(xù)上崗。要求參與考核的人員根據(jù)電力施工對象和過程特點，分析危險點所在，并提醒他們提前做好防護措施，在作業(yè)區(qū)域提前做好標(biāo)識，提醒施工人員注意。安全培訓(xùn)與考核也可以作為安全交底的主要內(nèi)容，加以重視。

5.2 加大安全隱患的排查力度

電力企業(yè)施工過程中，對安全隱患的排查應(yīng)該是一個常態(tài)，由于施工過程環(huán)境變化多端，所以安全隱患的排查工作也要持續(xù)進行。電力施工現(xiàn)場的安全隱患的排查工作應(yīng)該是一個排查—治理—再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，排查重點應(yīng)該集中在墜落、坍塌各種地質(zhì)災(zāi)害等。要切實在企業(yè)內(nèi)部建立起工程隱患排查的長效機制，選用專業(yè)性強、態(tài)度負(fù)責(zé)的排查人員，確保排查工作的嚴(yán)密與認(rèn)真，在企業(yè)施工過程中形成一個認(rèn)真排查、迅速改治、繼續(xù)排查的良性排查系統(tǒng)。

5.3 建立健全安全督查的激勵機制

電力企業(yè)內(nèi)部一般都會設(shè)立安全監(jiān)督小組，進行日常安全施工的監(jiān)督工作，堅持“以預(yù)防為主”的原則，首先，要在督查小組內(nèi)部建立起完善的安全督查激勵體制，通過設(shè)置一定的獎勵措施激勵督查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行督察工作，保證他們的工作積極性與負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作態(tài)度，使他們發(fā)現(xiàn)問題就要及時的通報指正，同時對由于工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致的安全隱患的疏忽行為，給予嚴(yán)厲的批評與懲治，這種懲治不僅要包括事故發(fā)生單位，還應(yīng)該包括相關(guān)的安全督導(dǎo)小組，以此來使他們養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從而保證安全督導(dǎo)工作的順利進行，以達到工程項目安全生產(chǎn)的目的。

綜上所述，全面的項目管理是電力工程項目管理的重要轉(zhuǎn)變，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。在具體管理規(guī)劃過程中必須要重視建立運行機制、創(chuàng)新管理模式、全面質(zhì)量管理控制，保證電力工程項目管理現(xiàn)代化的飛速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃璐微.電力工程項目信息管理的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（1）.

[2] 王汪根.淺談電力工程項目管理[J].科技風(fēng)，2010（9）.