張雨

【摘 要】 本文首先對企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，接著筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化提出了相應(yīng)的解決對策，旨在可以推動企業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 精細(xì)化 策略

引 言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國市場化經(jīng)營模式得到了日益完善，其財務(wù)管理水平慢慢成為當(dāng)前相關(guān)管理人員重點(diǎn)研究的課題之一。在對其進(jìn)行研究的過程中，將精細(xì)化管理模式滲透到企業(yè)財務(wù)管理中有著顯著的效果，不但可以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，而且還是推動企業(yè)快速發(fā)展的主要途徑。鑒于此，本文主要從以下幾個方面進(jìn)行分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決策略，供以借鑒。

1 試析企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化存在的主要問題

1.1 缺乏精細(xì)化管理工作意識

對于某些中小型企業(yè)來說，相關(guān)管理人員沒有充分的意識到精細(xì)化管理工作的重要性，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，依然使用傳統(tǒng)的管理形式開展管理工作，這樣就會在很大程度上導(dǎo)致財務(wù)管理沒有較高的工作水平，同時也不能滿足當(dāng)前形勢對財務(wù)管理工作提出的相關(guān)要求。顯然相關(guān)管理人員沒有對財務(wù)管理精細(xì)化予以高度重視，這樣就很容易把企業(yè)放到較為危險的地方。對于財務(wù)管理精細(xì)化來說，不但屬于企業(yè)的資源，而且還應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢做好評估工作，為企業(yè)日后發(fā)展提供相應(yīng)的參考依據(jù)。然而因?yàn)榇蟛糠止芾砣藛T都沒有意識到該工作的重要性，致使精細(xì)化財務(wù)管理無法落實(shí)到實(shí)際工作中，在對企業(yè)決策階段的精準(zhǔn)性帶來不利影響的同時，也制約了企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.2 管理模式不夠精細(xì)化

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時候往往要有巨大的信息量當(dāng)作支撐，對市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行深入探究，而以往的財務(wù)管理形式早已不能緊跟時代的發(fā)展，需要采取精細(xì)化的管理形式來對市場中存在的信息進(jìn)行認(rèn)真研究，進(jìn)而獲得企業(yè)需要的相關(guān)信息。但是一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中沒有充分利用財務(wù)管理形式來對其產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)控制，這是因?yàn)樨攧?wù)管理的形式缺乏精細(xì)化，導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的價值，同時也對財務(wù)管理工作水平帶來了不利影響，這樣就會很容易使企業(yè)做出錯誤的決定。

1.3 精細(xì)化財務(wù)管理信息水平有待提高

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，一些企業(yè)中的信息技術(shù)水平依然處于落后的狀態(tài)，會對相關(guān)部門運(yùn)用信息技術(shù)深入研究市場中的信息帶來不利影響，同時該部門結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)在對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷的時候也會受到相應(yīng)的干擾。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中沒有意識到信息技術(shù)的重要性，也無法將自身的技術(shù)水平有機(jī)的和社會中的信息技術(shù)結(jié)合在一起，這樣就會在某種程度上致使財務(wù)管理精細(xì)化的信息水平依然處于較低的狀態(tài)，對財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高帶來了一定的阻礙。由此可見，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)將自身的信息技術(shù)水平加以提升，這樣才能為精細(xì)化財務(wù)管理信息水平的提高打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2 針對企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化提出的策略

2.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部員工是否具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，是否能夠主動參與到工作中，對企業(yè)是否可以順利開展財務(wù)精細(xì)化管理工作有著密切的聯(lián)系。顯而易見的是，企業(yè)一定要采取恰當(dāng)?shù)姆绞教岣邌T工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，并建立一支技術(shù)過硬、品質(zhì)較高的隊伍。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深思熟慮制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)機(jī)制，一方面提高相關(guān)人員的道德品質(zhì)，促使員工可以增強(qiáng)責(zé)任意識，促使企業(yè)目標(biāo)與個人努力的目標(biāo)緊密相連。另一方面培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力，在指定的時間內(nèi)對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，促使員工可以熟練掌握相關(guān)財務(wù)知識，提高員工的綜合能力，使員工可以更好的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，并對人員素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況進(jìn)行妥善處理，為財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件，同時也為企業(yè)可以獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益提供應(yīng)有的保障。

2.2 加大財務(wù)管理信息化建設(shè)的力度

針對財務(wù)管理方式的精細(xì)化來說，實(shí)質(zhì)上是在開展財務(wù)管理工作的時候積極運(yùn)入了新型的技術(shù)，為財務(wù)管理的靈活性提供應(yīng)有的保障。站在財務(wù)管理信息化的立場來講，是推動財務(wù)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展的關(guān)鍵所在，加大財務(wù)信息化建設(shè)的力度，為財務(wù)現(xiàn)代化工作的順利進(jìn)行提供應(yīng)有的保障，進(jìn)而將財務(wù)的管理水平加以提升。不僅如此，如果企業(yè)想要促使經(jīng)營過程可以達(dá)到實(shí)時監(jiān)控的效果，那么相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取有效措施拓寬信息采集的范圍，并建立相應(yīng)的系統(tǒng)，只有這樣才能形成綜合分析的數(shù)據(jù)庫。如果沒有新型的信息技術(shù)方式，那么不管是針對財務(wù)數(shù)據(jù)來說，還是就其他數(shù)據(jù)而言，都無法實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控的目的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，采取有效措施加大硬件投資的力度，積極引入新型的軟件平臺，并對相關(guān)人員的綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在企業(yè)完善相關(guān)管理體系的基礎(chǔ)上，為財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性提供應(yīng)有的保障，進(jìn)而為企業(yè)日后開展經(jīng)營管理工作提供重要的參考依據(jù)。

2.3 對財務(wù)管理理念加以創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，一些企業(yè)中的相關(guān)管理人員都會片面的認(rèn)為財務(wù)工作和會計工作沒什么本質(zhì)上的區(qū)別，會計就是財務(wù)，顯然這種思維就會在很大程度上導(dǎo)致財務(wù)工作僅僅只是完成一些比較基礎(chǔ)性的工作，導(dǎo)致其價值無法充分的發(fā)揮出來。由于財務(wù)管理具有一定的綜合性，而以往財務(wù)管理理念早已被時代拋棄，特別是隨著當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，這樣就會對其精細(xì)化管理水平提出了愈來愈多的要求。因此，企業(yè)如果想要確保財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行，那么應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：第一，順應(yīng)時代的發(fā)展，以全新的視角看待財務(wù)管理工作，并對財務(wù)精細(xì)化管理理念加以轉(zhuǎn)變，把其核心內(nèi)容放到企業(yè)經(jīng)營管理上面，促使財務(wù)管理范圍可以逐漸拓寬。第二，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢采取有效措施對財務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行深度剖析，明確財務(wù)管理的主要目標(biāo)，將財務(wù)管理的范圍加以拓寬，只有這樣做才能使財務(wù)精細(xì)化管理有機(jī)的和生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力提供應(yīng)有的保障。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的手段促使財務(wù)精細(xì)化管理工作的核心內(nèi)容朝著經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，這樣做的目的是為了使財務(wù)工作范圍逐漸擴(kuò)大，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r對相關(guān)內(nèi)容加以優(yōu)化，并配合健全的管理機(jī)制。

2.4 構(gòu)建完善的監(jiān)督控制體系，對各部門的管理職能加以細(xì)化

對于一個能夠在市場競爭中占有腳步的企業(yè)來說，除了要在生產(chǎn)經(jīng)營方面進(jìn)行科學(xué)控制以外，還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作的開展予以高度重視。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出切實(shí)可行的管理方案，并對企業(yè)中的每一個流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。將科學(xué)合理的管理方式以及管理機(jī)制當(dāng)作相關(guān)參考依據(jù)，加大監(jiān)督控制體系建設(shè)的力度，并對每一部門中的職能崗位做好細(xì)化工作，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。例如，針對物資采購環(huán)節(jié)來說，一定要對物資的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)把關(guān)，其目的是為了盡可能減少暗箱操作等不當(dāng)行為出現(xiàn)的概率，對企業(yè)日常管理加大監(jiān)管的力度，這樣可以大大降低企業(yè)存在的風(fēng)險系數(shù)。不僅如此，企業(yè)在監(jiān)控財務(wù)精細(xì)化管理工作的時候應(yīng)當(dāng)對所有部門具有的管理職能加以細(xì)化，同時還要把人力資源、信息等方面安排到指定的部門并進(jìn)行分別監(jiān)督，只有這樣才能將財務(wù)精細(xì)化管理水平加以提升，進(jìn)而為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語

通過以上內(nèi)容的闡述，可以清楚的看到：企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中開展財務(wù)精細(xì)化管理工作，已經(jīng)成為提高企業(yè)綜合競爭能力的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施加大財務(wù)精細(xì)化建設(shè)的力度，對財務(wù)管理制度體系加以優(yōu)化，這樣才能將企業(yè)的經(jīng)營水平加以提高，促使企業(yè)可以獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為推動企業(yè)的不斷發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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