張坤平 王中鴻

華北某地，中部戰(zhàn)區(qū)組織指揮的一場諸軍種防空聯(lián)合作戰(zhàn)實(shí)兵演習(xí)正緊張進(jìn)行。

突然，多批次“敵”機(jī)和艦船向我戰(zhàn)略目標(biāo)襲來。

“敵”飛機(jī)是什么類型各有多少架？艦，船是什么類型各有多少艘？我有多少應(yīng)對(duì)兵力、兵器……

情況萬分緊急，時(shí)間在一秒秒地流逝。由戰(zhàn)區(qū)組成的聯(lián)防指揮部各要素高速運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行情況判斷。

大家知道，“敵”來勢(shì)洶洶我作戰(zhàn)籌劃和指揮稍有不周和紕漏，就可能造成敗局。極短時(shí)間內(nèi)，一位身體偏瘦的女軍人帶領(lǐng)保障組借助指揮信息系統(tǒng)和分析工具，經(jīng)過一番查閱、精算細(xì)算，迅速對(duì)“敵”進(jìn)行目標(biāo)判證、企圖分析和威脅評(píng)估等，很快給我指揮部“前臺(tái)”，推送出由各方“信息流”融合的“戰(zhàn)場情況圖”，這幅圖上實(shí)時(shí)變化的“敵”我戰(zhàn)場情況，支撐戰(zhàn)區(qū)多軍種力量聯(lián)合對(duì)“敵”開展了有力反擊。

這是戰(zhàn)區(qū)成立后諸多信源融合為“戰(zhàn)場情況圖”的歷史性跨越，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了“不可替代”的有力支撐。現(xiàn)場指揮員高興地為她伸出了大拇指。

這名女軍人就是中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心某保障隊(duì)總工程師尹璐。近年來，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)區(qū)成立后諸多信源融合為“戰(zhàn)場情況圖”的全新跨越，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了“不可替代”的有力支撐，也因此被譽(yù)為為聯(lián)合制勝撥開“迷霧”的人。

敗走“麥城”之后

尹璐，十八大代表、第十三屆全國政協(xié)委員，全國三八紅旗手、全國巾幗建功標(biāo)兵，全軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全軍科研工作先進(jìn)個(gè)人，中國青年科技工作者協(xié)會(huì)會(huì)員，1次榮立二等功，4次榮立三等功。

上世紀(jì)80年代末，尹璐上軍校時(shí)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后她常年奔波在演兵場上；之后又考入空軍院校，就讀指揮自動(dòng)化專業(yè)，既學(xué)專業(yè)又學(xué)空軍戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)；碩士研究生畢業(yè)后，參加過從沙場閱兵、上合聯(lián)演、全軍聯(lián)訓(xùn)等20多項(xiàng)重大演訓(xùn)任務(wù)，承擔(dān)了數(shù)十項(xiàng)科研課題，被贊譽(yù)為既精通技術(shù)、又懂戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的“頂尖大拿”……

巾幗不讓須眉，尹璐自覺將個(gè)人理想抱負(fù)融入強(qiáng)軍興軍實(shí)踐，把建設(shè)先進(jìn)指揮信息系統(tǒng)和打造精準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)合戰(zhàn)場綜合信息作為事業(yè)追求，做出了突出貢獻(xiàn)，研發(fā)的科研項(xiàng)目有19項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，多項(xiàng)成果在全軍和戰(zhàn)區(qū)部隊(duì)推廣運(yùn)用。

2016年2月，這注定是一個(gè)載入軍史的春天，這必將是一個(gè)開新圖強(qiáng)的起點(diǎn)：隨著軍委主席習(xí)近平和中央軍委一聲令下，七大軍區(qū)完成歷史使命，五大戰(zhàn)區(qū)正式組建亮相。我軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系構(gòu)建邁開了突破性、歷史性步伐。那一夜，剛被任命為中部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)首任總工程師的尹璐，面對(duì)保障隊(duì)建設(shè)既無經(jīng)驗(yàn)可循、又無規(guī)律可鑒的這一新生事物，徹夜未眠，思考如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為勝利鋪就靈敏“中樞神經(jīng)”？如何為聯(lián)合制勝撥開“戰(zhàn)場迷霧”？

高起點(diǎn)才有寬視野。戰(zhàn)區(qū)尚在籌建時(shí)，尹璐就開始思考構(gòu)建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)。

然而，現(xiàn)實(shí)困難前所未有，既無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)參考，也無聯(lián)合作戰(zhàn)指揮流程對(duì)照，同時(shí)各軍種信息系統(tǒng)互不兼容、作戰(zhàn)樣式大相徑庭、指揮需求各有側(cè)重。

如何引接各軍種系統(tǒng)、如何整合信息資源、如何縮短指揮流程、如何實(shí)現(xiàn)資源共享？她絞盡腦汁，方案一次次推出又自我否定，最終探索出了“軍種系統(tǒng)引、陸軍系統(tǒng)融”的建設(shè)思路和“3個(gè)邏輯環(huán)、2個(gè)物理環(huán)、對(duì)接戰(zhàn)略支援”的設(shè)想。

而后她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)，成功引接陸?？仗斓?0多種信源，組織了幾千次對(duì)接、融合、調(diào)試，構(gòu)建起上通軍委、下聯(lián)戰(zhàn)區(qū)陸、空、火箭軍和省軍區(qū)、聯(lián)勤保障等部隊(duì)的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮信息系統(tǒng)，并研制開發(fā)出戰(zhàn)場情況保障支撐平臺(tái)，為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心迅速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段提供了堅(jiān)實(shí)信息支撐。

這一系統(tǒng)剛得到戰(zhàn)區(qū)首長高度肯定，但戰(zhàn)區(qū)首場演習(xí)——某聯(lián)合作戰(zhàn)研究性演習(xí)，卻讓尹璐關(guān)鍵時(shí)刻“掉了鏈子”。

導(dǎo)演部給出情況：“敵”侵入我邊境地帶，立即融合推送“敵”我雙方戰(zhàn)場情況圖。然而，尹璐和她的團(tuán)隊(duì)因相關(guān)準(zhǔn)備不足，與友鄰單位配合不暢，15分鐘后才勉強(qiáng)提供出一副意圖理解不準(zhǔn)、信息標(biāo)識(shí)不精、各類信息繁雜零亂的情況圖，而敗走“麥城”。

“戰(zhàn)區(qū)時(shí)代，你們作為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的‘第一環(huán)，必須提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的戰(zhàn)場信息！否則，戰(zhàn)時(shí)誰貽誤戰(zhàn)機(jī)，誰就要被殺頭！”

戰(zhàn)區(qū)首長一番話讓尹璐警醒！

聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的“信息流”保障，需要融合天、空、地、海、電、網(wǎng)等多維度信息。這要求該保障隊(duì)必須由單一基礎(chǔ)信息保障，向判證、分析、評(píng)估等融合多維綜合信息精準(zhǔn)保障轉(zhuǎn)變；由保障單一軍種作戰(zhàn)，向保障戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指和陸、海、空、火箭軍等多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

責(zé)任如山，使命催征。尹璐置身陌生領(lǐng)域，迎難而上。面對(duì)各軍種信息整合難、快速精準(zhǔn)融合處理難、信息綜合分析研判難等一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾困難，她細(xì)細(xì)揣摩指揮員關(guān)注點(diǎn)、作戰(zhàn)指揮流程、信息融合規(guī)律，帶領(lǐng)官兵精心設(shè)計(jì)、調(diào)整“戰(zhàn)場情況圖”上的每個(gè)元素。戰(zhàn)場信息融合是伴隨軍隊(duì)深化改革應(yīng)運(yùn)而生的新事物，需要對(duì)海量信息進(jìn)行匯總、挑選、加工、整合，為指揮員提供精要的戰(zhàn)場綜合信息。從此，陸軍出身的尹璐每天通宵達(dá)旦惡補(bǔ)聯(lián)合作戰(zhàn)和軍兵種知識(shí)，鉆研各軍種各領(lǐng)域信息系統(tǒng)建設(shè)情況，短短半年就啃下數(shù)百萬字的資料，寫下十幾萬字的筆記。

那段時(shí)間，尹璐白天深入探索戰(zhàn)場信息內(nèi)涵外延、形成路徑、保障模式，晚上研究創(chuàng)新自動(dòng)化處理與人工干預(yù)校準(zhǔn)相結(jié)合的方式方法，沒有節(jié)假日和午休，夜以繼日攻關(guān)。

東方泛出魚肚白，她依舊坐在電腦前進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、創(chuàng)新協(xié)議機(jī)制……在腦海中一遍遍對(duì)方案的推演中，熬過一個(gè)個(gè)不眠之夜，幾個(gè)月下來，她竟然掉了幾斤肉。

尹璐終于相繼提出“信號(hào)、數(shù)據(jù)、信息”三級(jí)分類法，在多源信息高級(jí)融合等重難點(diǎn)問題上探索突破，她著力推動(dòng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)落地應(yīng)用，推動(dòng)信息表達(dá)展現(xiàn)形式創(chuàng)新，趕在戰(zhàn)區(qū)幾個(gè)月后組織的第二次演習(xí)前，研制出“戰(zhàn)場綜合信息輔助決策系統(tǒng)”，由于該隊(duì)推送的“戰(zhàn)場情況圖”實(shí)時(shí)精準(zhǔn)、層次清晰，導(dǎo)演組特意采用了模擬情況導(dǎo)調(diào)，使演練場景更加貼近實(shí)戰(zhàn)，首次實(shí)現(xiàn)了一鍵即達(dá)、一圖共享、一網(wǎng)共用的目標(biāo)，一目了然的聯(lián)合戰(zhàn)場信息圖景，使保障信息精起來、動(dòng)起來、立起來，信息處理效率和精準(zhǔn)度倍增，有力輔助了各級(jí)指揮員實(shí)施指揮。

拼命攻下一座座“山頭”

尹璐從軍這30多年，正是信息技術(shù)日新月異、我軍信息化建設(shè)闊步前行的時(shí)期。她認(rèn)為，作為一名保障打贏的技術(shù)人員，既要緊盯技術(shù)前沿，又要扎根部隊(duì)沃土，做軍事與技術(shù)無縫鏈接的橋梁、紐帶，用科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升。

尹璐對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著近乎癡迷的執(zhí)著，每逢有新技術(shù)動(dòng)向她總是格外興奮、躍躍欲試，迫不及待地了解使用，并想法設(shè)法運(yùn)用到實(shí)際研發(fā)工作中。2015年執(zhí)行“9.3”閱兵訓(xùn)練保障任務(wù)期間，她發(fā)現(xiàn)閱兵指揮部還是依托幾十部傳統(tǒng)的通信終端調(diào)度部隊(duì)，訓(xùn)練計(jì)劃稍有變更就要逐個(gè)電話通知，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。想到部隊(duì)已經(jīng)配發(fā)了軍用某新型手機(jī)，她靈光一閃：“如今社會(huì)上各類手機(jī)軟件功能強(qiáng)大，如果在軍用手機(jī)上加裝一套指揮信息系統(tǒng)，組訓(xùn)人員實(shí)時(shí)收發(fā)指令，那豈不大大提高訓(xùn)練效益？”閱兵指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的想法十分贊賞，當(dāng)即批準(zhǔn)由她牽頭組建課題組，3個(gè)月內(nèi)拿出成果、上線運(yùn)行。創(chuàng)意雖好，但研發(fā)難度非同一般，這是全軍首次開發(fā)軍用某新型手機(jī)應(yīng)用與固定終端軟件相結(jié)合的指揮信息系統(tǒng)，還要綜合考慮設(shè)備條件、通信鏈路、保密需求等各方面因素。僅軟件開發(fā)一項(xiàng)，地方通訊公司通常需要七八個(gè)月才能完成。

“國家大事，軍隊(duì)盛事，拼了命也要攻下這座‘山頭！”接下來的日子，尹璐上緊了發(fā)條，既要找機(jī)關(guān)、跑廠商，協(xié)調(diào)解決設(shè)備問題，還要帶著課題組規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)、組織軟件開發(fā)，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，一套融合多種指揮功能和各類訓(xùn)練信息的“閱兵指揮信息系統(tǒng)”終于出爐，組訓(xùn)人員一機(jī)在手就能實(shí)時(shí)直觀掌握訓(xùn)練場情況，實(shí)施指揮既便捷又精準(zhǔn)，受到上至閱兵領(lǐng)導(dǎo)小組、下至現(xiàn)場指揮員的高度評(píng)價(jià)。

“研發(fā)指揮信息系統(tǒng)，必須深深植根于部隊(duì)沃土，緊貼聯(lián)合作戰(zhàn)需求，否則毫無價(jià)值?！痹谌卧本┸妳^(qū)指揮自動(dòng)化工作站軟件管理室主任期間，尹璐調(diào)研的腳步遍及全區(qū)旅以上作戰(zhàn)部隊(duì)。先后研制集成多個(gè)版本的指揮信息系統(tǒng)，編纂10余萬字的應(yīng)用方案、安裝配置手冊(cè)、值勤規(guī)范等實(shí)用資料，規(guī)范各級(jí)各類指揮所席位設(shè)置、部署方式、功能構(gòu)成及上下互連方法等內(nèi)容，組織作戰(zhàn)部隊(duì)構(gòu)建指揮信息系統(tǒng)建設(shè)及深化應(yīng)用工作，率先進(jìn)行了軍事地理、氣象等7類作戰(zhàn)保障信息融合，讓各級(jí)指揮所實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)互聯(lián)、信息互通。

戰(zhàn)區(qū)成立不久的一次研究性演習(xí)中，保障隊(duì)在演習(xí)開始15分鐘才向聯(lián)指中心推送了一份信息圖，而且各類信息繁雜無序，令人眼花繚亂?！斑@樣的信息圖不僅沒有幫助，還會(huì)給指揮員添亂?！弊鳛榧夹g(shù)帶頭人，尹璐自責(zé)不已，也從演習(xí)中更加認(rèn)清肩上的責(zé)任。面對(duì)各種信息整合難、快速精準(zhǔn)融合處理難、信息綜合分析研判難等一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)矛盾困難，她細(xì)細(xì)揣摩指揮員關(guān)注點(diǎn)、作戰(zhàn)指揮流程、信息融合規(guī)律，帶領(lǐng)官兵精心設(shè)計(jì)、調(diào)整信息圖上的每個(gè)元素。幾個(gè)月后的又一場演習(xí)中，保障隊(duì)推送的信息圖實(shí)時(shí)精準(zhǔn)、層次清晰，導(dǎo)演組也特意由傳統(tǒng)的文書導(dǎo)調(diào)改為模擬情況導(dǎo)調(diào)，一目了然的聯(lián)合戰(zhàn)場圖景有力的輔助了各級(jí)指揮員實(shí)施指揮。正如她所說：“困難再多、阻力再大，難道還比辦法多？”

在原北京軍區(qū)工作期間，全區(qū)各部隊(duì)、各領(lǐng)域涉及的專業(yè)軟件多達(dá)幾千個(gè)，尹璐逐個(gè)安裝調(diào)試、反復(fù)應(yīng)用，部隊(duì)官兵只要打電話請(qǐng)教技術(shù)問題，她馬上就能定位到每個(gè)系統(tǒng)界面，遙控幫助解決。

那年，尹璐受命參與研發(fā)“全軍通信裝備維修計(jì)劃和管理系統(tǒng)”，經(jīng)過連續(xù)3個(gè)多月日夜努力，研發(fā)出的系統(tǒng)卻出現(xiàn)了技術(shù)問題。時(shí)值春節(jié)，又遭受尾椎骨摔傷的折磨，她帶著幾名科研人員連軸轉(zhuǎn)，每天只睡3、4個(gè)小時(shí)，對(duì)50多個(gè)單位十幾萬條計(jì)劃條目逐個(gè)比對(duì)、分析、調(diào)整、修正，連續(xù)十幾天不出辦公室，終于啃下“硬骨頭”，這項(xiàng)科研成果被推廣到全軍使用，大大提高了我軍通信裝備維修和管理工作效益。

每一次否定與揚(yáng)棄，都伴隨著一次新的躍升。這些年，尹璐緊盯提升部隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)能力，還研發(fā)了數(shù)十個(gè)“重點(diǎn)亮點(diǎn)”項(xiàng)目，其中某個(gè)系統(tǒng)融合多源空情信息，有效提升戰(zhàn)場感知能力；《國慶50周年空中梯隊(duì)受閱輔助決策系統(tǒng)》，保障了空中梯隊(duì)“米秒不差”通過天安門廣場；《國慶60周年閱兵時(shí)統(tǒng)系統(tǒng)》完成了國慶60周年閱兵時(shí)間統(tǒng)一工作，被閱兵總指揮贊譽(yù)為“分秒不差”；還有研發(fā)的某個(gè)系統(tǒng)在200余個(gè)團(tuán)以上單位應(yīng)用，提高了全區(qū)辦公自動(dòng)化水平；參加上合聯(lián)演，首次解決了中方指揮軟件在俄文操作系統(tǒng)運(yùn)行顯示等難題，為聯(lián)演指揮信息系統(tǒng)運(yùn)用創(chuàng)造良好條件，受到中外聯(lián)演指揮部高度贊譽(yù)。

固本開新以強(qiáng)基育人

尹璐始終認(rèn)為，部隊(duì)要發(fā)展，人才是根本，而一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放才能春滿園，單兵作戰(zhàn)效率再高，終究不能應(yīng)對(duì)所有的情況，只有把個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力，才是解決問題之道，也是提升作戰(zhàn)能力所需。

戰(zhàn)區(qū)成立之初，官兵來自各個(gè)軍種，彼此之間的思維習(xí)慣、工作思路、技術(shù)基礎(chǔ)差異很大，面對(duì)新體制新職能新使命新環(huán)境，能夠頂?shù)蒙先サ募夹g(shù)骨干不多，常常是幾名骨干鉚在聯(lián)指中心全時(shí)“保駕”。面對(duì)骨干人才的巨大缺口，尹璐探索推出了課題牽引的培養(yǎng)模式，在技術(shù)上打亂業(yè)務(wù)建制，跨專業(yè)抽組人員，實(shí)行學(xué)科交叉，攜手展開研究攻關(guān)，通過取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共同提高。在組織指導(dǎo)課題攻關(guān)中，她研讀大量研究論文、外文原著，再帶著思路與大家一起深度研討交流、反復(fù)修改技術(shù)方案，讓課題組人員經(jīng)受需求分析、技術(shù)選擇、項(xiàng)目組織等各個(gè)環(huán)節(jié)的歷練，快速成長為能獨(dú)立承擔(dān)研究任務(wù)的專業(yè)人才。

與此同時(shí)，尹璐積極開設(shè)學(xué)習(xí)論壇，組織輔導(dǎo)講座，建立幫學(xué)對(duì)子，針對(duì)不同層次人員實(shí)行分級(jí)訓(xùn)練，短短幾個(gè)月，就有十幾名技術(shù)人員能夠獨(dú)立完成保障任務(wù)，全隊(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力顯著提升。

在技術(shù)創(chuàng)新中，尹璐始終主張見仁見智、自由開放，充分尊重年輕技術(shù)人員的創(chuàng)造精神，不停鼓勵(lì)他們開發(fā)新技術(shù)、提出新想法，從不輕易否定他們的靈感和建議。在科研指導(dǎo)上，她從不越俎代庖，而是授之以漁，更多的是提供設(shè)計(jì)思路、研究方法，并不時(shí)帶領(lǐng)大家通過參觀見學(xué)、四處調(diào)研，拓寬思路、博采眾長。平時(shí)不管工作再繁忙，她都與技術(shù)人員保持常態(tài)化的技術(shù)交流，讓大家大膽發(fā)言、互相碰撞，有了好點(diǎn)子現(xiàn)場討論、畫圖分析，有了不懂的現(xiàn)場請(qǐng)教、不恥下問，官兵們也常常在民主、活躍的氛圍中迸發(fā)出不少“金點(diǎn)子”。正是這種平實(shí)親和的風(fēng)格，使得官兵和她沒有任何隔閡，敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新的精神動(dòng)力得到有效激發(fā)。

尹璐認(rèn)為，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)，無論對(duì)參謀人員還是保障人員都提出了能思善用的雙重能力要求，是“謀略+技術(shù)”的綜合考驗(yàn)。戰(zhàn)區(qū)剛成立時(shí)，指揮信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)重、人手少，尹璐既當(dāng)設(shè)計(jì)者又當(dāng)施工者，帶著技術(shù)人員鉆到桌底鋪線路、調(diào)設(shè)備、排故障，坐在電腦前講操作、講功能、講原理，像陀螺一樣在指揮大廳忙個(gè)不停，通過務(wù)實(shí)扎實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)部屬提高技術(shù)水平。

為了讓戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)人員盡快掌握新版指揮信息系統(tǒng)的操作方法，尹璐加班加點(diǎn)寫出2萬多字的教案，在臨時(shí)布設(shè)的培訓(xùn)教室，忍著四五十度的悶熱環(huán)境，為戰(zhàn)區(qū)首長機(jī)關(guān)和官兵組織多輪次培訓(xùn)，被戰(zhàn)區(qū)表彰為優(yōu)秀教練員。在她看來，作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心的后臺(tái)保障人員，光有技術(shù)還不夠，必須有作戰(zhàn)指揮相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和雷厲風(fēng)行作風(fēng)。為此，她把參謀技能納入業(yè)務(wù)訓(xùn)練之中，讓大家學(xué)指揮、練協(xié)調(diào)，以提升作戰(zhàn)保障的質(zhì)量層次。

尹璐總是鼓勵(lì)大家要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，關(guān)鍵時(shí)刻要站得出來，還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)保障的精準(zhǔn)。一次演習(xí)保障中，戰(zhàn)區(qū)首長突然向指揮所提出要求調(diào)閱某敵情資料，因?yàn)檩^為生僻，一時(shí)間指揮所內(nèi)有些措手不及。這時(shí)，做為后臺(tái)保障人員的她主動(dòng)站出來，指導(dǎo)保障人員調(diào)出前期準(zhǔn)備的資料信息并主動(dòng)推送至前臺(tái)。

勇向變革潮頭立，決勝明天謀打贏。尹璐說，習(xí)近平主席在視察軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心時(shí)強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化備戰(zhàn)打仗的鮮明導(dǎo)向，全面提高新時(shí)代打贏能力。自己的努力多一點(diǎn)，系統(tǒng)的性能就好一點(diǎn)，將來指揮打仗的勝算就多一點(diǎn)，我軍離世界一流軍隊(duì)的目標(biāo)就更近一點(diǎn)，而強(qiáng)軍則可止戰(zhàn)，也就無愧于這身軍裝！