目前已有各類金控和“準(zhǔn)”金控平臺(tái)近60家。從是否已在金融監(jiān)管體系之內(nèi)，我國的金融集團(tuán)大致可以分為兩大類，一類是以持牌金融機(jī)構(gòu)為主體形成的金融控股集團(tuán)，一類是非金融企業(yè)主導(dǎo)的金融控股集團(tuán)。

從規(guī)模上看，由金融機(jī)構(gòu)通過投資其他行業(yè)金融機(jī)構(gòu)形成綜合化金融集團(tuán)在我國金融控股公司中占據(jù)絕對主導(dǎo)。目前以銀行系、保險(xiǎn)系和資產(chǎn)管理公司系為主。這類金融集團(tuán)的主體均為持牌金融機(jī)構(gòu)，有對應(yīng)的監(jiān)管部門，并被納入了并表監(jiān)管的體系。相對非金融企業(yè)主導(dǎo)的金控平臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的金控的協(xié)同效應(yīng)更好，更能體現(xiàn)金融控股在綜合化經(jīng)營方面的優(yōu)勢。

非金融企業(yè)主導(dǎo)的金控公司又可以分為4種：

央企主導(dǎo)的金融控股公司，除了第一批試點(diǎn)的中信和光大外，相當(dāng)數(shù)量的央企產(chǎn)業(yè)資本（如國家電網(wǎng)、中石油、招商局集團(tuán)等）也已形成了資產(chǎn)規(guī)模龐大、金融牌照基本齊全的金融控股公司。

地方政府批準(zhǔn)設(shè)立的綜合性金融資產(chǎn)投資運(yùn)營公司，參控股本地的銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)。地方政府之所以力推金控平臺(tái)，主要為了提升地方國有金融資產(chǎn)的運(yùn)營水平，提高區(qū)域金融業(yè)競爭力。

民營企業(yè)和上市公司，通過投資、并購等方式逐步控制多家、多類型金融機(jī)構(gòu)，如明天系、復(fù)星、恒大、萬達(dá)等。民營企業(yè)組建金控平臺(tái)的目的不一，有的是為了完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展；有的則可能出于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，通過開展金融業(yè)務(wù)以尋求新的利潤增長點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足金融領(lǐng)域形成的金控集團(tuán)。憑借在場景、賬戶、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局金融業(yè)務(wù)，一方面可以對已有的業(yè)務(wù)形成有效補(bǔ)充和支持，為客戶提供一站式、全方位的服務(wù)；另一方面也可以形成對數(shù)據(jù)信息的掌控，打造集“物流、信息流和資金流”于一體的“金融生態(tài)圈”。

總體上，非金融企業(yè)對所投金融機(jī)構(gòu)的管控普遍較為松散，并未發(fā)揮金融綜合化經(jīng)營的優(yōu)勢與合力，產(chǎn)融結(jié)合的程度也存在較大的差異。