□陳萍萍
崔明明作為一名永興公司的普通工人,在維修電工崗位上,勤勤懇懇、精益求精、迎難而上,仔細(xì)做好線路和電器設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,確保公司各單位的安全、正常用電。
2004年,在永興軋花廠設(shè)備安裝調(diào)試初期,為了保證工期,他有時(shí)連續(xù)工作超過(guò)30個(gè)小時(shí)以上,對(duì)即將投入運(yùn)轉(zhuǎn)的線路及設(shè)備進(jìn)行多次反復(fù)的檢查核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)受損線纜及時(shí)維修,避免了事故發(fā)生及公司財(cái)產(chǎn)損失。在“五小”活動(dòng)中,他對(duì)軋花廠的機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障率較高的部位進(jìn)行了技術(shù)改造。對(duì)MDY-400打包機(jī)推包器電路電器進(jìn)行了改造,安裝了信號(hào)放大隔離繼電器,改造了PLC局部接口線路,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
為減少機(jī)械故障、降低生產(chǎn)成本,崔明明對(duì)軋花機(jī)和棉籽絞籠連鎖控制進(jìn)行改造,安裝了速度繼電器,并改造了相關(guān)控制線路,利用PLC技術(shù),實(shí)現(xiàn)了棉籽立絞籠、地絞籠、軋花機(jī)和通大氣閥的連鎖控制,降低了成本,節(jié)約了時(shí)間。
通過(guò)幾個(gè)軋期使用,以上改造部位運(yùn)轉(zhuǎn)效果十分明顯,可有效地減少設(shè)備損壞,縮短維修時(shí)間,減少火警事故的發(fā)生,從而大大提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,為公司完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和棉花業(yè)界的一致好評(píng)。
在軋花廠,他對(duì)消防泵壓力控制線路進(jìn)行改造,解決了電解點(diǎn)壓力表經(jīng)常燒壞,致使消防泵不啟動(dòng)或壓力達(dá)到極限不停泵的故障,給消防安全帶來(lái)了保障。
在物流園,崔明明帶領(lǐng)相關(guān)工作人員對(duì)消防泵配電柜內(nèi)部電氣線路進(jìn)行設(shè)計(jì),施工,對(duì)管網(wǎng)上設(shè)計(jì)安裝壓力傳感器。此系統(tǒng)改造到現(xiàn)在近3年時(shí)間都很正常,并且每次消防部門檢驗(yàn)都達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2018年,由他組織設(shè)計(jì)對(duì)皮棉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)1000立方米消防水池自動(dòng)補(bǔ)水裝置的電氣系統(tǒng)進(jìn)行改造。他采用水位控制開(kāi)關(guān)作為信號(hào)源,設(shè)計(jì)安裝信號(hào)傳輸線路與相關(guān)電氣控制系統(tǒng)。根據(jù)設(shè)定液位高低實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停地下補(bǔ)水泵。保證了消防水池的正常使用水量補(bǔ)給,解決了庫(kù)區(qū)消防泵用水存儲(chǔ)量不足的安全隱患。給皮棉倉(cāng)儲(chǔ)安全提供了較高的保障。
為了節(jié)能降耗,崔明明對(duì)軋花機(jī)外吸棉風(fēng)機(jī)進(jìn)行了改造,安裝了交流變頻調(diào)速器,根據(jù)籽棉垛位的遠(yuǎn)近和生產(chǎn)需要,設(shè)定變頻器的工作頻率,調(diào)整風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,既滿足了生產(chǎn)需要,又降低了能耗,節(jié)電效果達(dá)30%,每個(gè)軋期,僅此項(xiàng)技改為公司節(jié)約資金保守估計(jì)在26萬(wàn)元左右。
2014年,軋花廠使用近10年的1250千伏瓦箱變高壓繼電保護(hù)設(shè)備,在加工過(guò)程中出現(xiàn)了軟故障跳閘現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了加工進(jìn)度和質(zhì)量,廠家維修費(fèi)用要2.6萬(wàn)元左右。崔明明查閱相關(guān)資料,多次打電話咨詢?cè)O(shè)備廠家技術(shù)人員,在網(wǎng)上與技術(shù)專家遠(yuǎn)程交流,經(jīng)過(guò)三天的摸索和觀察,崔明明對(duì)定時(shí)限繼電保護(hù)設(shè)備內(nèi)部電子器元件進(jìn)行裝機(jī)改接運(yùn)行。直至軋花廠籽棉加工結(jié)束,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。此次維修為公司節(jié)約維修費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用2.3萬(wàn)元。
2016年,由于物流公司皮棉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的原有照明燈具,負(fù)荷耗電功率近13千瓦。電耗較高,燈管及相關(guān)配件更換頻繁,維修費(fèi)用高。崔明明帶領(lǐng)大家安裝了12套高度節(jié)能型LED泛光燈具,關(guān)閉了原照明控制系統(tǒng),通過(guò)儀表測(cè)量計(jì)算,比原來(lái)采用金屬鹵化燈,節(jié)約電耗11千瓦,同時(shí)也滿足了工作照明要求,一年可節(jié)約電費(fèi)22484元,本項(xiàng)技術(shù)改造工作安全可靠并延長(zhǎng)了設(shè)備維修周期,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
崔明明在平凡的崗位上以踏實(shí)勤奮的工作作風(fēng)、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神得到了大家和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2010年榮獲二師“開(kāi)發(fā)建設(shè)二師”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?2011年榮獲“巴音郭楞蒙古自治州勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào);2013年榮獲兵團(tuán)“屯墾戍邊”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?2014年二師第六屆職工技能大賽榮獲第一名?!?/p>