文 / 李 君

虎彩將以更加開(kāi)放的姿態(tài)，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。

成立多年，虎彩在行業(yè)中一直是那個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、敢于突破自我、虎性十足的形象，只是隨著時(shí)代交迭，其對(duì)未來(lái)市場(chǎng)和企業(yè)角色有了全新定義。

開(kāi)足馬力 沖刺”數(shù)字印刷

2012年起，虎彩開(kāi)始布局云印刷戰(zhàn)略，購(gòu)置數(shù)字印刷設(shè)備和信息系統(tǒng)建設(shè)，搶占數(shù)字印刷領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)。四年四個(gè)億，砸下二十多臺(tái)惠普數(shù)字印刷設(shè)備以及印后設(shè)備，逐步建立起完善的數(shù)字印刷生產(chǎn)線，建設(shè)五個(gè)生產(chǎn)基地，分布于東莞、紹興、山東、河北固安、青海，另外，重慶及武漢基地尚在籌建之中。

個(gè)性化影像、按需出版業(yè)務(wù)率先起步，個(gè)性化包裝跟隨其后?；⒉蕯y手影樓，個(gè)性化定制婚紗相冊(cè)、個(gè)人相冊(cè)；鎖定散單，印制婚慶喜宴、生日壽宴、商務(wù)慶典；提供基礎(chǔ)模板，為個(gè)人消費(fèi)者印制個(gè)性化照片書；與出版社合作，按需印刷斷版書、小批量書。回顧新業(yè)務(wù)起步歷程，虎彩印藝董事長(zhǎng)、總裁陳成穩(wěn)感慨道：在多年創(chuàng)新中，試錯(cuò)不斷進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)不斷積累，個(gè)性化影像采用C2M、B2M2C、拍攝和產(chǎn)品分離模式；按需出版的內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售模式打開(kāi)全新視野；多批次小批量個(gè)性化包裝的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。為找到未來(lái)發(fā)展的高價(jià)值區(qū)，虎彩計(jì)劃建立一個(gè)包裝印刷的垂直平臺(tái)，打造連接客戶、設(shè)計(jì)、工廠、供應(yīng)鏈、物流的垂直生態(tài)鏈。此外，虎彩還將通過(guò)技術(shù)的改善、流程的控制，爭(zhēng)取把圖書類產(chǎn)品按需印刷的盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行再提升。

“我們2018年的目標(biāo)，是把數(shù)碼板塊（主要是個(gè)性影像、按需出版）力增倍增”，包裝副總裁馬先鐸透露道，即便是傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)板塊也面臨數(shù)碼轉(zhuǎn)型，未來(lái)要轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)更多的多批次、小批量的客戶。

包裝副總裁馬先鐸介紹，虎彩將自身業(yè)務(wù)鏈分為三層：果樹(shù)業(yè)務(wù)（包裝）實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并利用三大技術(shù)（冷燙、鉑金浮雕、3D直印）讓來(lái)年果樹(shù)產(chǎn)出更多的現(xiàn)金流；苗木業(yè)務(wù)（按需出版、個(gè)性化影像業(yè)務(wù)）從苗木轉(zhuǎn)為大樹(shù)，構(gòu)成未來(lái)暴增點(diǎn)；種子業(yè)務(wù) （3D直印技術(shù)）已發(fā)芽，將加快產(chǎn)業(yè)化速度。

經(jīng)過(guò)虎彩技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年攻關(guān)，3D直印技術(shù)終于從實(shí)驗(yàn)室成功走向了市場(chǎng)，并申請(qǐng)了8項(xiàng)發(fā)明專利。而為了進(jìn)一步推廣3D直印技術(shù)，虎彩以技術(shù)入股，與長(zhǎng)榮股份合資組建了天津榮彩3D科技有限公司。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng) 虎彩自我躍遷的最好時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

參觀過(guò)虎彩物流現(xiàn)場(chǎng)的人或許會(huì)對(duì)這一幕印象深刻：長(zhǎng)長(zhǎng)的傳送帶上，一個(gè)個(gè)被自動(dòng)打包的產(chǎn)品，逐一通過(guò)二維碼自動(dòng)掃描系統(tǒng)，再自動(dòng)進(jìn)入對(duì)應(yīng)的分揀框中，之后由人工掃碼，獲取位置信息放入相應(yīng)貨架歸位，進(jìn)入發(fā)貨狀態(tài)。這套上線僅一年的自動(dòng)物流管控系統(tǒng)，無(wú)疑打通了貨品出廠的“最后一公里”。將訂單系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)緊密銜接，利用大數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)按需服務(wù)——這實(shí)際上是一種生態(tài)供應(yīng)鏈的打造，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值?！鞍葱栌∷⒂袃纱髢?yōu)勢(shì)，一是小批量、多品種、個(gè)性化；二是就近物流配送，生產(chǎn)地即是消費(fèi)地?；⒉收诤图磳⒆龅模菍⒆约旱幕刈兂呻娚唐脚_(tái)的倉(cāng)庫(kù)。”

馬先鐸回憶，陳成穩(wěn)董事長(zhǎng)曾說(shuō)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)換很難，不是因?yàn)榧夹g(shù)、人才、市場(chǎng)，而是因?yàn)槿庇^念。全新的生產(chǎn)方式、物流體系等等，無(wú)不需要新的運(yùn)營(yíng)思路和機(jī)制。欣慰的是，經(jīng)過(guò)這四五年的艱難磨合，虎彩上下關(guān)于“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略認(rèn)知終于達(dá)成了一致。

“我仔細(xì)地觀察過(guò)去30年的科技產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)變化一直在發(fā)生。一個(gè)很短的周期后，企業(yè)就必須對(duì)自己進(jìn)行重塑?！标惓煞€(wěn)分析道。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)——制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正悄然到來(lái)。未來(lái)是物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是虎彩自我躍遷最好的時(shí)代?！耙环矫?，生產(chǎn)系統(tǒng)的日益復(fù)雜化，技術(shù)工人的學(xué)習(xí)能力成為限制新技術(shù)被快速應(yīng)用的瓶頸；另一方面，人工成本的增加，傳統(tǒng)印刷TPM的組織架構(gòu)模式已經(jīng)難以延續(xù)?！币虼?，提高生產(chǎn)效率、充分利用機(jī)器資源，以擺脫生產(chǎn)對(duì)人的依賴，正是虎彩從做印刷轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要發(fā)展方向。

2018年，虎彩將從制造中心走向智造中心，具體將聚焦以下四種能力的打造：四個(gè)生產(chǎn)基地自動(dòng)化、智能化的能力打造；影像公司拍攝產(chǎn)品分離的能力打造；出版業(yè)務(wù)垂直平臺(tái)（內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售）的能力打造；多批次小批量包裝標(biāo)準(zhǔn)化按需印刷的能力打造。過(guò)去，虎彩客戶訂單額從幾十萬(wàn)到千萬(wàn)，甚至過(guò)億，但現(xiàn)在新業(yè)務(wù)的模式發(fā)生了改變，個(gè)人訂單交易金額出現(xiàn)低至幾十塊錢的狀況。在陳成穩(wěn)看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)印刷企業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)思維、運(yùn)營(yíng)流程，還是發(fā)展模式，區(qū)別都很大。以用戶體驗(yàn)為核心是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂?；⒉室蛭锫?lián)網(wǎng)公司方向發(fā)展，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須突破當(dāng)前的模式，才能實(shí)現(xiàn)讓印刷走進(jìn)千家萬(wàn)戶的終極目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型的過(guò)程雖然痛苦，但卻可以贏得未來(lái)。正如陳成穩(wěn)在2018開(kāi)年寄語(yǔ)中所展望的，虎彩將以更加開(kāi)放的姿態(tài)，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。