安徽合力股份有限公司□周明偉 徐屹東 倪景忠

1 PLM系統(tǒng)概念

根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，產(chǎn)品生命周期管理 （PLM）是一種應用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的、支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源產(chǎn)品生命周期管理流程、應用系統(tǒng)和信息。

2 與PLM系統(tǒng)相關(guān)的標準化問題

1）與研發(fā)項目管理相關(guān)的標準化；

2）與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的標準化；

3）與工程記錄相關(guān)的標準化；

4）與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理相關(guān)的標準化；

5）PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與集成接口的標準化；

6）與PLM系統(tǒng)協(xié)同相關(guān)的標準化。

3 PLM系統(tǒng)實施過程中的標準化工作實踐

（1）導入集成產(chǎn)品研發(fā)理論，完善PLM系統(tǒng)項目管理模塊的標準化

集成產(chǎn)品開發(fā) （IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。

1）研發(fā)項目標準化

以IPD理論為指導，制定研發(fā)項目分類，根據(jù)不同的研發(fā)項目類別配置不同的標準研發(fā)項目模板，在研發(fā)項目模板中定義標準項目階段和項目任務(wù)，關(guān)聯(lián)定制的標準交付物模板文檔。見圖1、 圖2。

圖1 項目模板分類

圖2 項目模板

2）在PLM系統(tǒng)項目管理模塊中融入標準化工作

在PLM系統(tǒng)項目管理模塊中的產(chǎn)品研發(fā)項目中，融入標準文獻查詢及引用，新標準申請，標準修改，圖樣標準化審查，樣機標準化審查，小批標準化審查等等標準化工作的任務(wù)節(jié)點和標準交付物模板。

（2）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊中標準化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義、描述及分類編碼

在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊中，定義產(chǎn)品線，產(chǎn)品分類，模塊化部件，專用部件。制定產(chǎn)品線描述及分類編碼規(guī)范，制定產(chǎn)品描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范，制定模塊化部件描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范，制定專用部件描述、分類、產(chǎn)品特征和特征值的編碼規(guī)范，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和配置管理的規(guī)范化，更好的滿足市場對產(chǎn)品多樣性的需求。見圖3。

圖3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

（3）在工程記錄模塊中融入標準化

1）工程記錄業(yè)務(wù)的標準化

根據(jù)實際業(yè)務(wù)將工程記錄業(yè)務(wù)分為不同的標準工作流，優(yōu)化并配置出新產(chǎn)品工程記錄，工程變更工程記錄，標準件及新材料申請工程記錄等等工程記錄，規(guī)范了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)行為，提高了業(yè)務(wù)效率。見圖4。

圖4 工程記錄分類列表

2）在工程記錄中創(chuàng)新圖樣標準化審查工作

圖樣、技術(shù)文件標準化是產(chǎn)品研發(fā)過程中的一項重要工作。PLM系統(tǒng)中提供了輕量化的三維圖和工程圖文檔及批注功能，在輕量化的文檔上直接進行圖樣標準化的審查，更直觀，溝通效率更高，極大的提高了圖樣標準化審查工作的效率。見圖5。

圖5 工程記錄電子輕量化文檔圖樣標準化審查

（4）在PLM系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中融入標準化

1）圖文檔和物料的標準化

圖文檔和物料是PLM系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，圖文檔和物料的標準化對于成功實施PLM系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用。由于產(chǎn)品線、產(chǎn)品種類眾多，圖文檔的描述不規(guī)范統(tǒng)一、標準化審核不到位等等，實際業(yè)務(wù)中會產(chǎn)生很多混亂的圖文檔和物料數(shù)據(jù)。這些混亂的數(shù)據(jù)給今后的研發(fā)、采購、制造和售后造成了極大的困擾?？梢愿鶕?jù)國家及行業(yè)標準，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列的分類編碼的企業(yè)標準：建立了完善的編碼管理體系，將企業(yè)中所有的零部件、外購件、外協(xié)件、原輔材料、系統(tǒng)文件等按編碼規(guī)則在PLM系統(tǒng)中進行分類、編碼和管理，確保數(shù)據(jù)處于正確的狀態(tài)，以便在PLM系統(tǒng)全生命周期的每個節(jié)點實現(xiàn)充分共享。見圖6。

圖6 圖文檔管理

2）建立產(chǎn)品庫，原材料庫，資源庫，標準件庫，通用件庫等數(shù)據(jù)庫

在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中，根據(jù)企業(yè)的實際需求和分類標準，分別建立產(chǎn)品庫，標準件庫，通用件庫，原材料庫等數(shù)據(jù)庫，由專人負責管理維護。研發(fā)人員可以直接在系統(tǒng)中調(diào)用庫文件數(shù)據(jù)，以提高設(shè)計的標準化、通用化、系列化和模塊化，實現(xiàn)快速響應產(chǎn)品多樣性的需求，大大提高設(shè)計效率，縮短研發(fā)周期。見圖7、圖8。

圖7 產(chǎn)品庫、原材料庫

圖8 資源庫

3）建立標準文獻的全文搜索系統(tǒng)

標準文獻是確保開發(fā)成果符合設(shè)計構(gòu)思、產(chǎn)品滿足用戶需要的重要保證。在PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊中，將標準文獻以圖文檔數(shù)據(jù)的方式創(chuàng)建到PLM系統(tǒng)中，并參考標準體系建立分類索引結(jié)構(gòu)，同時可以建立企業(yè)自己的標準分類。一方面便于開發(fā)人員在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中查閱與開發(fā)相關(guān)的標準文獻。另一方面，可以與PLM系統(tǒng)的其他模塊建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，直接在研發(fā)項目或其他模塊中引用標準文獻作為交付物。見圖9。

圖9 標準文獻的全文搜索

（5）PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換與集成接口的標準化

規(guī)范PLM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式與分類，統(tǒng)一開發(fā)設(shè)計工具平臺，制定企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)模板，定義對外交換格式，統(tǒng)一與其他系統(tǒng)的集成接口。

（6）與PLM系統(tǒng)協(xié)同相關(guān)的標準化

1）設(shè)計數(shù)據(jù)管理規(guī)范

制定設(shè)計數(shù)據(jù)的規(guī)范，目的在于將正確的、有效的、完整的數(shù)據(jù)提供給PLM系統(tǒng)。設(shè)計數(shù)據(jù)的規(guī)范應包含以下方面：完整有效的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完整有效的產(chǎn)品模型，完整有效的產(chǎn)品模型參數(shù)屬性。在檢入系統(tǒng)前，設(shè)計人員應確保上述信息的完整有效，也可以借助PLM系統(tǒng)的自檢功能自助檢測。

2）PLM業(yè)務(wù)規(guī)范

制定PLM業(yè)務(wù)規(guī)范，目的在于將最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程落地到系統(tǒng)中，保證企業(yè)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中嚴格執(zhí)行。

3）PLM用戶規(guī)范

制定PLM用戶規(guī)范，目的在于明確系統(tǒng)用戶的權(quán)限和職責，規(guī)范用戶對系統(tǒng)的操作應用，提升PLM系統(tǒng)各個角色的協(xié)同工作水平，優(yōu)化PLM系統(tǒng)的應用效率，確保PLM系統(tǒng)正常、有序、高效的運行。

4 PLM系統(tǒng)框架下標準化工作的思考

PLM系統(tǒng)實施過程中的標準化工作一定是從企業(yè)的實際需求出發(fā)，收集、整理、優(yōu)化有關(guān)標準化的相關(guān)信息。標準化工作的開展和標準的制定以及PLM相關(guān)規(guī)范的制定應以科學和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力為目標。用標準和規(guī)范來引導和規(guī)范企業(yè)員工的業(yè)務(wù)行為，達到更加和諧和精益的管理狀態(tài)。

PLM系統(tǒng)的實施只是一個起點，還有一個不斷優(yōu)化和深化的過程，在PLM系統(tǒng)框架下的標準化工作也不能一蹴而就。要在不斷實踐的過程中持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，使得我們的標準化工作和PLM管理理念更加契合，從而提升企業(yè)的競爭力。