張自佳

農(nóng)業(yè)的發(fā)展與我們每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)，它不僅與農(nóng)民的收入相關(guān)聯(lián)，還關(guān)乎著國家總體的糧食供應(yīng)。農(nóng)業(yè)的發(fā)展是一些的基礎(chǔ)，我們的食物供應(yīng)離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展。只有充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，才能保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)保持著一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。相關(guān)人員應(yīng)該積極地去了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，對其未來的發(fā)展趨勢有一個(gè)具體的規(guī)劃。從現(xiàn)有的制度、工作人員的綜合素質(zhì)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題進(jìn)行完善和改進(jìn)，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1.1現(xiàn)有的管理制度有待進(jìn)一步完善

管理制度在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起著關(guān)鍵作用，它可以指導(dǎo)相關(guān)人們按照一定的程序進(jìn)行工作，更有助于管理工作的開展。但現(xiàn)在一些地區(qū)在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候沒有對現(xiàn)有的局勢進(jìn)行研究，現(xiàn)有的管理制度對實(shí)際工作起不到相應(yīng)的作用。在平時(shí)的工作過程中相關(guān)的管理人員對管理制度的宣傳力度不夠，一些員工只知道有管理制度，但對一些具體的制度一無所知。有的地區(qū)沒有根據(jù)實(shí)際工作中的一些問題對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善和改革，只是一味地引用舊的制度，使得一些實(shí)際問題得不到很好的處理。

1.2工作人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

工作人員是管理工作實(shí)施的主體，管理工作的好壞除了與相關(guān)的制度和一些管理措施的實(shí)施外，還與工作人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。現(xiàn)有的一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的來源不唯一，有的工作人員對專業(yè)知識掌握不夠，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率?，F(xiàn)有的一些工作人員只是掌握了一些常規(guī)的操作和處理方法，在管理過程中沒有發(fā)揮創(chuàng)新意識，沒有將一些新的知識和技術(shù)很好地運(yùn)用到實(shí)際的工作過程中。對一些問題的處理上不夠?qū)I(yè)，處理結(jié)果不理想，這都需要進(jìn)一步提升工作人員的綜合素質(zhì)。

1.3相關(guān)人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不重視

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)民的收入，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但一些工作人員沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)際的管理過程中只是做表面文章，而沒有采取一些切實(shí)可行的措施，這就會(huì)使管理工作發(fā)揮不了預(yù)期的作用。相關(guān)人員是管理工作的執(zhí)行者和參與者，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升中起著關(guān)鍵的作用。管理工作不重視，對一些常見的問題視而不見，使得一些小的問題擴(kuò)大化，不利于整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些管理措施沒有得到落實(shí)，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

2.1對現(xiàn)有管理制度不斷完善

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中工作人員需要針對現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢，結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來不斷完善現(xiàn)有的管理制度。工作人員在制定管理制度的過程中可以借鑒一些比較成功的地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，但需要注意的是不能一味地去模仿其他地區(qū)的管理制度，因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)的發(fā)展有所不同，遇到的問題也有所不同，管理制度自然不能一概而論。對現(xiàn)有的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，在對經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的一些問題進(jìn)行分析之后對現(xiàn)有制度存在的缺陷進(jìn)行完善，對制度中不合理的部分要及時(shí)糾正，工作人員還要敢于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的方法和制度，在完善過程中不斷尋找出最合適當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。

2.2不斷地學(xué)習(xí)和研究新的技術(shù)

信息化時(shí)代的到來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了一定的影響。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺來宣傳農(nóng)業(yè)，形成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這就需要管理人員要有創(chuàng)新意識，在平時(shí)多去學(xué)習(xí)一些新的知識和技能，然后將它們運(yùn)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。工作人員在平時(shí)的工作過程中應(yīng)該秉承著“活到老，學(xué)到老”的原則，不斷地去學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，工作人員還需要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這樣才能將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。在生活中不能只學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需要學(xué)習(xí)其他各個(gè)方面的知識和技能。然后將學(xué)到的知識運(yùn)用到管理過程中，提高管理質(zhì)量。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高工作人員的綜合素質(zhì)是為了更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作。管理人員一定要經(jīng)過多方面的考核，不僅對其專業(yè)知識有一定的要求，還需要其掌握一定的實(shí)際工作技能，了解一些常見的問題的處理方法。相關(guān)單位要定期對員工進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容一定要結(jié)合實(shí)際，這樣可以激勵(lì)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)當(dāng)下的一些相關(guān)知識和技能。企業(yè)還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對一些表現(xiàn)優(yōu)異，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金一部分是由相關(guān)單位贊助，一部分來自于一些工作不積極，工作成績差的員工，這種措施的實(shí)施增加員工之間的競爭力度。提高工作人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)長期的過程，需要相關(guān)單位和工作人員的共同努力，更好地去做好自己的本職工作。

總之，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是由專業(yè)的工作人員組成，通過采取一些措施來增加農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者提高農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)有了一定的成效，但還具有很大的發(fā)展空間，需要工作人員不斷去努力。不同時(shí)代的管理方式有所不同，在管理的過程中應(yīng)該考慮到當(dāng)前的局勢，這樣的局勢帶給農(nóng)業(yè)的機(jī)遇，抓住這些機(jī)會(huì)來促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保一些管理措施落實(shí)到位，真正讓農(nóng)民從中受益，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（作者單位：156200 黑龍江省鶴崗市綏濱縣財(cái)政局）