周潤輝

延安市禾草溝煤業(yè)有限公司由中煤陜西公司與延安市車村煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司以均股形式合作建設(shè)，集煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售于一體的大型現(xiàn)代化煤礦，是延安市重點建設(shè)項目。于2010 年9月奠基，2013 年7月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營。建礦以來，禾草溝公司取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，尤其是近兩年，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展勢頭強勁，勁頭十足，社會影響力穩(wěn)步提高。2014年-2015年度被煤炭行業(yè)評為特級高產(chǎn)高效礦井；2014年、2015年被陜西省評為一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2015年被中煤集團公司評為一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2016年、2017年連續(xù)入選中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強排行榜第18名、29名。

一、“和”文化的歷史和文化背景

近年來，中煤集團加快推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐，在戰(zhàn)略版圖快速擴張的同時，員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)也急劇變化。目前，集團公司員工總數(shù)已達十三萬人，人員文化背景不同，各單位的管理模式不同，企業(yè)文化差異性也很大。在這種情況下，集團公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在繼承和弘揚傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，積極倡導(dǎo)以“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”為主要內(nèi)容的中煤“和”文化，以“和”凝心，以“和”聚力，把“和”文化理念貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)，促進各企業(yè)融合發(fā)展、共生共融，形成命運共同體。近五年來，集團公司連續(xù)推進以“和”文化為引領(lǐng)的凝心聚力工程，在加快推進企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、促進員工盡快融入企業(yè)崗位工作、打造富于戰(zhàn)斗力員工隊伍等方面發(fā)揮了良好的作用。

二、禾草溝煤業(yè)公司“和”文化實踐探索

禾草溝煤業(yè)有限公司，在建設(shè)和運營過程中公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)放在首要位置，通過吸收雙方股東文化精髓，總結(jié)提煉自己的特色企業(yè)文化，在和文化的引領(lǐng)下，提煉出以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司黨委緊緊圍繞踐行“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的“和”文化理念目標(biāo)，認真宣傳貫徹中煤集團“和”文化理念，推進“和”文化建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。

1.摸清自身秉性，打造特色文化。禾草溝煤業(yè)處于紅都延安，屬央地合資煤企，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，本著從自身實際出發(fā)，探尋自己的文化特性，確保自己的文化是自己需要的，是具有企業(yè)特色的，是具有正能量的，確保企業(yè)文化與項目建設(shè)發(fā)展同步推進。2010年，公司在創(chuàng)立之初，居無定所、行無道路，在任務(wù)重、生活差等重重困難面前，公司發(fā)揚延安精神，與建設(shè)隊伍自力更生、艱苦奮斗、求同存異、抱團取暖、攻堅克難，僅32個月就實現(xiàn)了礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，礦井建設(shè)獲得了國家煤炭行業(yè)協(xié)會授予的“太陽杯”優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號。適逢集團公司大力倡導(dǎo)中煤“和文化”建設(shè)，正契合了公司突破融合瓶頸的現(xiàn)實需要，“和文化”成為公司科學(xué)發(fā)展的重要支撐。八年來，時光荏苒，在“和文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，不足幾十人的項目指揮部，披荊斬棘，實現(xiàn)公司飛速發(fā)展。如今的禾草溝煤業(yè)，產(chǎn)量業(yè)績一路飆升，逐步樹立了地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿；公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平美譽遠揚，盈利效益不斷增長，員工收入有效保障，工作關(guān)系和諧簡單，文化培育盡顯后發(fā)優(yōu)勢。

2.“和”文化根植于心，開出和諧之花。公司以創(chuàng)業(yè)聚集人、以文化聚攏人，高度聚焦市場價值和業(yè)績導(dǎo)向思維模式。公司領(lǐng)導(dǎo)深感文化提煉勢在必行，成立以黨政主要負責(zé)人為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和推進，在推進集團公司“和”文化理念方面尤其重視，安排綜合事務(wù)部具體負責(zé)企業(yè)文化總結(jié)、提煉、貫徹、實施等具體工作。近年來，充分利用各類載體手段，加大“和”文化宣傳貫徹力度，確保“和”文化理念在公司落地生根，成為全體職工的價值追求，進而促進企業(yè)和諧發(fā)展。為進一步深化“和”文化宣貫和建設(shè)，在企業(yè)上下營造開拓進取、攻克艱難的文化氛圍，推動各專業(yè)化隊伍貫徹“和”文化理念、“和”文化創(chuàng)建的工作，多措并舉，鼓勵各專業(yè)化隊伍登臺唱戲。公司黨政工團“搭臺”，支持、鼓勵基層各運營單位發(fā)揮自主優(yōu)勢“登臺唱戲”。

3.將“和”文化理念融入管理全過程。公司堅持“五湖四海、匯聚英才”的理念，注重能力、不分地域，面向社會公開招聘，匯集了來自河北、江蘇、山西、陜西等省份的四支志同道合、專業(yè)能力強的運營隊伍。人才管理上堅持“不拘一格”的管理理念，建立了技術(shù)、專業(yè)、經(jīng)營三條人才成長渠道，人員流失率連年保持在3%以內(nèi)，形成了招得來、用得好、留得住、發(fā)展快的人才機制文化。為踐行“和”文化“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的管理理念，公司在機構(gòu)設(shè)置上將各專業(yè)化隊伍納入公司統(tǒng)一管理，作為公司一個部室，還將各運營單位黨支部作為公司黨委的下屬支部，加強員工思想教育，教育廣大員工不管是中煤人、車煤人、還是專業(yè)化運營隊伍的人，我們都是“禾煤人”。公司因為團結(jié)，才能匯聚來自“五湖四?！钡年犖?；因為團結(jié)，才能包容忍讓，互助友愛。全體員工與專業(yè)化隊伍，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揚了同心同德、齊心協(xié)力、和衷共濟的團隊精神，攻克了道道難關(guān)、克服了重重困難，取得了優(yōu)秀成果和良好業(yè)績。通過“和”文化理念與管理過程的融合，從地方到國家，從公司到集團頒發(fā)的一塊塊獎牌，這些都成為企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的驗證和文化成果的有力證明。

4.以企業(yè)發(fā)展成果共享，踐行推進“和”文化建設(shè)。公司在連續(xù)取得較好的經(jīng)營業(yè)績的同時，積極踐行“和”文化理念，使全體員工都能享受到發(fā)展成果。公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵資金，不管是公司職工還是專業(yè)化運營隊伍都一視同仁，只要在生產(chǎn)、安全中取得優(yōu)異成績的隊伍和員工就能享受到獎勵，公司在50109工作面搬家倒面中， 20天圓滿完成任務(wù)，給采一隊員工獎勵15萬元，順利完成萬米巷道的貫通、掘進速度由原來每月400米提高到600米、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分別達到國家一級和中煤集團一級標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備故障率大大下降、礦井實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效，公司分別給予了不同金額的獎勵，確保員工共享企業(yè)發(fā)展成果。公司還舉辦各類文體活動，進一步豐富職工文化生活，五一系列文體活動，十月迎國慶文藝演出、中秋節(jié)送月餅、端午節(jié)送粽子、夏季送清涼、春節(jié)慰問困難職工等一系列活動，處處彰顯企業(yè)心系員工的氛圍，讓廣大員工深深感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。

5.以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，推進各類文化建設(shè)。在推進過程中，公司正確處理好“和”文化、公司“品牌文化”和“廉潔文化”、“安全文化”等子文化的關(guān)系，以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，在“和”文化的大前提下宣貫推進各類子文化建設(shè)。采取座談會、調(diào)查表、研討會等形式，組織開展翟鴻燊“國學(xué)道德講堂”、尋找“最美礦工”、職工才藝展示等活動，形成企業(yè)文化建設(shè)制度，促進企業(yè)文化建設(shè)改進提升；在企業(yè)精神上，大力宣傳貫輸“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。并充分發(fā)揮員工力量，廣泛征集企業(yè)標(biāo)識，先后征集到作品十幾個，通過召開職工代表會總結(jié)提煉了企業(yè)標(biāo)識，確定了以HM為主題的企業(yè)標(biāo)識，更新亮化企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)，在制作各類形象牌板時，應(yīng)用宣傳禾煤特有LOGO系統(tǒng)；在安全文化、企史企情、榮譽業(yè)績，亮點工程等方面進行了進一步規(guī)范。

三、“和”文化取得的效果

1.企業(yè)管理漸趨規(guī)范，運轉(zhuǎn)順暢。通過開展“和”文化建設(shè)，逐步理順了企業(yè)內(nèi)部管理機制，促進了各項制度在各層面的落實，干部職工遵章守紀(jì)意識明顯增強，各項工作更加規(guī)范，工作關(guān)系更加簡潔，工作流程更加順暢。

2.員工隊伍和諧穩(wěn)定、積極主動。通過持續(xù)推進“和”文化建設(shè)，上下交流更加便捷通暢，干群關(guān)系更加和諧；員工的工作積極性、主動性大幅提升，廣大員工積極工作、凝心聚力、堅守崗位、攻堅克難，解決了大量生產(chǎn)技術(shù)中的難題，員工始終保持熱情高漲、無怨無悔的工作勁頭。近年來，黨員干部始終沖鋒在前、示范在前，黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷彰顯，為項目建設(shè)和生產(chǎn)運營等各項工作的順利有序開展提供了堅強保障。

3.企業(yè)文化深入人心、形成共識。通過持續(xù)推進“和”文化建設(shè)，制定并宣貫企業(yè)文化手冊，開展“和”文化系列活動，大家對“和”文化的認識普遍增強，對企業(yè)的認同感逐步增強，自覺將個人融入到團隊建設(shè)中、融入到企業(yè)大家庭中。特別是年輕職工，參與“和”文化建設(shè)的熱情更加高漲，“我們的企業(yè)”、“禾煤人”成為不少年輕職工的口頭禪。

公司的和諧健康發(fā)展，得益于“和文化”落地生根，得益于將雙方股東及專業(yè)化運營隊伍的不同文化背景人員凝聚在一起謀事創(chuàng)業(yè)，形成了禾煤人“以和為貴、求同存異、合作共贏”的特色企業(yè)文化。