“我們這樣的人，能從父輩傳承下來(lái)的是資本而不是經(jīng)驗(yàn)，獲得了資本，我們要做的是再創(chuàng)造?！标惤び兄湍挲g反差明顯的沉穩(wěn)氣質(zhì)：白襯衫，方格褲，尖頭鞋，混搭的英倫風(fēng)，外加精干的短發(fā)。

他說(shuō)自己的穿衣風(fēng)格是英國(guó)留學(xué)期間的“遺產(chǎn)”；微微隆起的啤酒肚，是這幾年在國(guó)內(nèi)做生意的收獲；唯獨(dú)眼鏡后面一雙清秀的眼睛，透漏著他二十多歲的朝氣蓬勃。

“年齡與思維無(wú)關(guān)，一個(gè)人的性格形成是在3歲以前，等到11歲左右，性格就基本和成人無(wú)異了?！?陳江坤倒不覺(jué)得自己年輕：“我一直想弄明白我為什么喜歡惹人關(guān)注，又缺乏安全感？”

在英國(guó)留學(xué)七年，陳江坤的專業(yè)是心理學(xué)，最大的研究對(duì)象就是他自己。來(lái)自童年的這種復(fù)雜感受，被他形容為“內(nèi)心的黑洞”，而制造這個(gè)黑洞的卻是殷實(shí)的家庭背景?！案欢钡拿弊酉袷翘焐系粝聛?lái)的一堵墻，壓得他氣喘吁吁。畢業(yè)回國(guó)后，他面臨人生最艱難的選擇——家里的企業(yè)是要傳承還是變革？?jī)蓚€(gè)選擇背后是同一個(gè)動(dòng)力——走出父輩的遮蔽，證明自己。

商業(yè)是一種安全感

“馬斯洛需求層次理論你知道嗎？人的需求從高到低，是個(gè)三角形，人吃飽喝足了就要做點(diǎn)什么，當(dāng)你能找到自己擅長(zhǎng)并能做好的事情時(shí)，你就向著需求的高層攀爬了?！?/p>

陳江坤一直說(shuō)商業(yè)是一種安全感，面對(duì)筆者求解的目光，他在紙上畫出一個(gè)三角形，用圓珠筆尖點(diǎn)著三角形的頂部，向底部移動(dòng)：“你看，原來(lái)我們都在這兒，就是吃啊，喝啊。 現(xiàn)在，我通過(guò)經(jīng)商，向這走著……

這個(gè)戴著眼鏡的年輕人或許是個(gè)天生的商業(yè)人才。他扳著手指數(shù)了數(shù)，目前他投資或者直接參股的企業(yè)達(dá)20多家。涉獵范圍包括港口碼頭、油品化工、加油站、醫(yī)療養(yǎng)老，還有當(dāng)前增長(zhǎng)最快的早教行業(yè)。這些貌似沒(méi)有任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，他用自己的商業(yè)智慧有機(jī)串聯(lián)在一起。

自2008年回國(guó)后，通過(guò)重新梳理企業(yè)結(jié)構(gòu)和建立多元投資渠道，陳江坤把企業(yè)銷售額從40億做到近百億。他自豪地說(shuō)：“相當(dāng)于三年半時(shí)間，我們打造了一個(gè)新的港豐集團(tuán)?！?/p>

如此快速的增長(zhǎng)，陳江坤是如何做到的？

“我們父輩的經(jīng)營(yíng)思路是很一元化的，我父母是利用南北差價(jià)做煤炭運(yùn)輸貿(mào)易起家。之后，又開(kāi)始做散貨物流。我們用很長(zhǎng)時(shí)間在泉州市政府旁邊蓋了個(gè)碼頭，幫助大的化工公司散貨。

蓋一個(gè)碼頭需要400個(gè)章，數(shù)不清的流程讓人很痛苦，但這個(gè)碼頭體量不大，離政府又近，蓋好沒(méi)多久就要拆遷。因?yàn)椴疬w，我們反而被迫開(kāi)始擴(kuò)張，先是收購(gòu)了一個(gè)碼頭，又利用自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)商會(huì)的力量把下游商家組織在一起增大貿(mào)易量。政府看我們量上來(lái)了，就又批給我們一個(gè)碼頭，現(xiàn)在我們有三個(gè)碼頭，還有兩個(gè)準(zhǔn)備收購(gòu)?！被匚都易迤髽I(yè)的這一番被動(dòng)擴(kuò)張案例，陳江坤從中深受啟發(fā)。

他感覺(jué)商業(yè)于自己而言好像是積木游戲：只有不斷地組合才能使積木搭得更高，而商業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后講究的也是一樣，只有把資產(chǎn)有機(jī)組合才能夠有效規(guī)避周期性風(fēng)險(xiǎn)。比如傳統(tǒng)石化貿(mào)易行業(yè)的困境是在于利潤(rùn)低、產(chǎn)業(yè)鏈短，其優(yōu)點(diǎn)則是融資能力強(qiáng)，規(guī)模大。相反，新興服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)是利潤(rùn)率高，但融資難，高度依賴人員，二者的結(jié)合起來(lái)才能解決雙方的短板。

陳江坤喜歡新舊業(yè)務(wù)整合的目的當(dāng)然是賺錢，但更高興地是還能幫到人。就拿民間借貸這件事來(lái)說(shuō)，去年泉州市政府找到陳江坤，要他幫忙籌建做泉州版的“民間借貸交易中心”，目前這個(gè)交易中心已漸漸有了雛形。

“我們要把評(píng)估師、律師和公證處結(jié)合起來(lái)做，通過(guò)理性評(píng)估和法律手段，規(guī)避民間借貸缺乏約束的風(fēng)險(xiǎn)?！?陳江坤認(rèn)為，政府找他的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗鞘姓f(xié)委員，必須對(duì)政府的信任和自己的社會(huì)信譽(yù)負(fù)責(zé)。陳江坤雙手插在胸前，翹起二郎腿，胸有成竹地拍拍眼前的紙：“另外，有些事情你默默地好好做，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)找你?！?/p>

站在巨人肩膀上必須是巨人

不過(guò)，陳江坤對(duì)家族企業(yè)的傳承之路，并不如他做投資業(yè)務(wù)這么如魚得水。

2008年夏天，陳江坤回到閩南。在熟悉的生活、潮濕的空氣里，他卻感覺(jué)自己與這一切都隔著一層紗。

結(jié)束英國(guó)七年的求學(xué)后，陳江坤在瑞士銀行找了份實(shí)習(xí)的工作。外國(guó)和中國(guó)最大的不同就是秩序感。他在瑞士銀行做投資，使用的是現(xiàn)成的公式和體系，你只要按照規(guī)矩走，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀則是在無(wú)序中摸索，另外人與人之間信任關(guān)系的建立和磨合，也著實(shí)讓陳江坤困惑了很久：“我和人交往是建立在信任的前提下，我樂(lè)于分享信息，尋求共同成長(zhǎng)。父輩卻再三告誡我這樣做的危險(xiǎn)性。當(dāng)時(shí)我不理解，現(xiàn)在我明白了，我們的商業(yè)誠(chéng)信機(jī)制不完善，商業(yè)道德很容易出現(xiàn)問(wèn)題。”

回國(guó)第一年，陳江坤試圖按照自己的想象梳理企業(yè)，但從商業(yè)理念到價(jià)值觀都沒(méi)法和父親一致。最后，他變成需要絕對(duì)執(zhí)行董事長(zhǎng)父親指令的“總經(jīng)理”，他感覺(jué)自己當(dāng)時(shí)一事無(wú)成，沒(méi)有資格挑戰(zhàn)父親已有的成就。

此時(shí)，內(nèi)心那個(gè)巨大的黑洞開(kāi)始慢慢啃食著陳江坤的信心，他覺(jué)得自己必須做點(diǎn)什么才行。他以1%月息向父親借了800萬(wàn)，又從一個(gè)國(guó)營(yíng)單位挖來(lái)一個(gè)合伙人，共同開(kāi)創(chuàng)港豐能源做投資生意。他對(duì)合伙人說(shuō)：“你跟我干，我投八百萬(wàn)，你投兩百萬(wàn)，我送你一百萬(wàn)，賺錢咱們七三開(kāi)?！?/p>

投資的前三個(gè)月，港豐能源虧掉了800萬(wàn)。陳江坤失魂落魄，他最珍視的榮譽(yù)感此時(shí)就像一張泡在馬桶里的紙。他每天都活在焦慮中，差點(diǎn)真的以為自己不行了。

經(jīng)過(guò)前三個(gè)月的慘敗，陳江坤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴越來(lái)越理性，他們不斷修正和評(píng)估公司的運(yùn)營(yíng)方向與投資重點(diǎn)。三年半后，公司的銷售額達(dá)到三十個(gè)億，也獲得了泉州九大商業(yè)銀行的最高放款限額。

這是陳江坤投資道路的真正開(kāi)始。

之后的幾年，陳江坤陸續(xù)涉獵醫(yī)療養(yǎng)老和教育培訓(xùn)等行業(yè)。這都是他認(rèn)為未來(lái)幾十年的高增長(zhǎng)行業(yè)。

在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的介入方式上，陳江坤也獨(dú)樹(shù)一幟。他不要絕對(duì)的控制權(quán)，因?yàn)樽霾坏綄?duì)這些領(lǐng)域的全面了解，他要做的就是打造平臺(tái)控制現(xiàn)金流，然后把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。

陳江坤出資本，有盈利了，和參與者分成實(shí)現(xiàn)共贏，所有專業(yè)人員都是老板，大家一起享受行業(yè)的高增長(zhǎng)。

這是很多老一輩民營(yíng)企業(yè)家比較難接受的理念，但對(duì)陳江坤來(lái)說(shuō)卻是天經(jīng)地義的事情：“我做的就是利用貿(mào)易和金融把企業(yè)做強(qiáng)，然后利用充沛的現(xiàn)金流進(jìn)入那些依靠人才的高增長(zhǎng)性行業(yè)?！?/p>

這種敢于授權(quán)和分權(quán)的投資理念，在陳江坤的父親看來(lái)還處于實(shí)驗(yàn)階段，但是企業(yè)的盈利能力已經(jīng)促使理念不同的兩代人逐漸達(dá)成共識(shí)。

在父親看來(lái)，兒子還是很棒的。那么能夠看得更遠(yuǎn)是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏蠁?？陳江坤撓撓頭：“我走到今天，當(dāng)然是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏习?！但是想在巨人肩膀上，一定要?jiān)信自己也是巨人，否則你會(huì)渺小到忘記了為什么站上巨人的肩膀！”

富要過(guò)三代

陳江坤不喜歡“富二代”的標(biāo)簽，更喜歡“創(chuàng)二代”的這種提法。

“有錢不是目的，而是能力的證明，從這個(gè)層面上，我當(dāng)然喜歡財(cái)富，它給予你物質(zhì)自由，但某些時(shí)候也會(huì)束縛你選擇的自由。比如我就不能選擇成為音樂(lè)家，否則家里這么大產(chǎn)業(yè)誰(shuí)來(lái)繼承？”對(duì)陳江坤來(lái)說(shuō)，他的幸運(yùn)就是家里想要他做的，正好就是他熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的：“因?yàn)闊釔?ài)和擅長(zhǎng)，我沒(méi)有走父輩的老路，我用自己的思考找到了新的方式?！?/p>

陳江坤的兒子今年兩歲。每天上午都去陳江坤投資的BBunion國(guó)際早教中心上課或者玩耍，而早教中心的核心課程是幼兒理財(cái)和品德教育。

“這個(gè)課程的目的不是賺錢，而是要認(rèn)知什么是價(jià)值，讓孩子們感受我們的世界是在什么樣的體系里運(yùn)作。兒子要不要做商人我無(wú)所謂，我會(huì)給他無(wú)限的選擇自由，父母對(duì)兒童能給予的最大幫助就是幫他建立完整的人格和獨(dú)立的價(jià)值觀。這兩點(diǎn)能幫助他做出最好的人生選擇?！标惤な种袃鹤拥恼掌揪褪撬约旱姆?，他自信地說(shuō)：“我不相信什么富不過(guò)三代，因?yàn)檎嬲母蛔闶莾?nèi)心強(qiáng)大，這個(gè)是任何人都奪不走的！”