呂天驕

在中國品牌日設立后的一年中，入選新華通訊社“民族品牌工程”的代表企業(yè)進行了適時的品牌管理升級。為迎合多樣的市場，以及多變的消費需求，格力電器、茅臺集團、五糧液、山東魯花等這些各行業(yè)優(yōu)秀的民族品牌，正在突圍發(fā)展，揚起新時代風向標。

恒大集團：規(guī)模與效益兼顧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2018年3月26日，恒大集團發(fā)布2017年業(yè)績，核心業(yè)務利潤405.1億元，同比大增94.7%，凈利潤370.5億元，同比大增110.3%，營業(yè)額3110.2億元，同比大增47.1%；總資產(chǎn)達17618億元，同比增30.4%；現(xiàn)金余額2877億元，多項核心數(shù)據(jù)均創(chuàng)行業(yè)第一。

在恒大集團董事局主席許家印看來，核心指標的大幅提升不僅宣告“新恒大”的到來，也成為新恒大的“新起點”。

恒大集團董事局主席許家印自2017年便開始大刀闊斧地堅定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，恒大集團發(fā)展戰(zhàn)略由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式由高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變，著力增效降負債，提升增長質(zhì)量。同時，恒大集團還將積極探索高科技產(chǎn)業(yè)，逐漸形成以民生地產(chǎn)為基礎，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

碧桂園：突破傳統(tǒng)住宅的瓶頸

2018年1月，碧桂園實現(xiàn)銷售額691.6億元，位居房企銷售額的首位。在剛剛過去的2017年，碧桂園全面升級品牌傳播策略，通過輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，借助互動活動，實現(xiàn)品牌傳播的內(nèi)容化、人格化及社群化，大力提高品牌知名度和用戶的活躍度，并達到助力銷售的目的。

碧桂園還與北控清潔能源集團有限公司、北控城投控股集團有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將攜手發(fā)力產(chǎn)城融合，布局生態(tài)環(huán)保特色小鎮(zhèn)，包括項目的拓展、落地、建設和運營等。

據(jù)悉，2018年碧桂園將持續(xù)推動品牌升級，繼續(xù)“順勢、借勢、造勢”，保持開放的思維與積極的心態(tài)，擁抱潮流，打造場景，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的進程，探索出適合自己品牌的營銷節(jié)奏和方法。

蘇寧集團：智慧零售下的蘇寧極物

2017年，蘇寧在業(yè)內(nèi)提出“智慧零售”，蘇寧集團通過持續(xù)不斷的開放創(chuàng)新，致力于倡導線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)對零售業(yè)的重構(gòu)和賦能，推動傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級。

2018年，蘇寧集團的關(guān)鍵詞是“造極”，用極致、極速、極客的精神打造零售極物。蘇寧極物的優(yōu)勢是線上線下的融合，多場景體驗，通過供應鏈體系與雙線平臺的消費大數(shù)據(jù)，精選出高頻復購率高的產(chǎn)品，加上場景化的陳設，大幅降低消費者的決策時間。未來3年，蘇寧極物將在全國一二線城市落地百家，總數(shù)將達到345家，更多地關(guān)注年輕用戶。

2018年，蘇寧集團開啟新十年“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”大幕，也向著2020年交易規(guī)模四萬億元的大目標全面沖刺，蘇寧大生態(tài)將全面協(xié)同發(fā)力，全渠道以高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期增長的兩倍增速發(fā)展。

格力電器：以行動重新定義中國造

質(zhì)量，正是格力電器蜚聲國內(nèi)外市場的那個“關(guān)鍵詞”。格力電器董事長董明珠曾表示：“質(zhì)量關(guān)系到兩個生命，一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命?！?/p>

2018年，中國質(zhì)量代表企業(yè)——格力電器捷報頻傳。日前，格力電器為人民大會堂打造的冷凍冷藏設備和反滲透凈水設備相繼成功通過驗收，以自主創(chuàng)造核心科技服務國家最高級會議場所。而就在剛剛過去的2018年1月，格力電器中標全球最大光伏空調(diào)項目，落地美國亞利桑那州鳳凰世貿(mào)中心，登陸全球標準最為嚴苛的美國市場。

事實上，董明珠不僅多次用言論力挺中國品牌，也一直在用行動打造中國品牌。在董明珠看來，中國品牌要贏得世界的認可，優(yōu)秀的產(chǎn)品是基礎。她表示：“企業(yè)只有掌握核心科技，提高質(zhì)量意識，才能造出讓消費者認可的產(chǎn)品，品牌傳播才有價值。沒有好的產(chǎn)品而只談傳播，是對消費者的不負責任，更是對民族品牌和中國制造形象的不負責任?！?/p>

京東集團：率先進入無界零售時代

2018年3月20日，京東集團在北京舉行了“起航新征程，賦能創(chuàng)未來”2018戰(zhàn)略發(fā)布會。京東集團董事局主席兼CEO劉強東曾指出，下一個10年到20年，“無界零售”將會成為零售時代的新載體，并盤活市場，而家電則是其中最重要的一環(huán)。這次京東集團將通過開放賦能來快速推動行業(yè)率先進入“無界零售”時代。

京東集團開放賦能戰(zhàn)略的核心就是讓整個家電行業(yè)共享京東集團的資源和能力。京東集團將通過線上線下渠道打通，為家電企業(yè)提供不同的銷售場景，打破產(chǎn)品與服務、數(shù)據(jù)、內(nèi)容等邊界。

茅臺集團：“瘦身”力求提質(zhì)增效

2018年3月27日，茅臺集團發(fā)布2017年業(yè)績報告，當年股份公司實現(xiàn)營收582.18億元，同比增長49.81%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤270.79億元，同比增長61.97%。近年來茅臺集團大幅度、大力度進行品牌瘦身和品牌管理，把不重要、不賺錢、沒效益的品牌和品種砍掉，茅臺集團如今的發(fā)展更加健康。

早在2017年9月，茅臺集團新《品牌管理辦法》發(fā)布，為規(guī)范集團內(nèi)部品牌管理提供了有效指引。2018年茅臺集團繼續(xù)推行“133”品牌戰(zhàn)略，原則上三年內(nèi)不得超出“133”范圍開發(fā)新品牌、新品種，要走精品品牌路線打造“茅系”大單品群，堅持自主開發(fā)，著力培養(yǎng)10億級品牌，形成規(guī)模效益。

五糧液：高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

過去的2017年是五糧液創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向“千億”目標邁進的關(guān)鍵之年。高質(zhì)量發(fā)展是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的新要求、新方向，白酒行業(yè)未來也將更加重視高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2018年，五糧液將著重打造生產(chǎn)力、渠道力、品牌力和執(zhí)行力，增強企業(yè)的營銷綜合能力，全力提升與豐富五糧液的品牌形象，進一步提升品牌的價值和競爭力；確定運營商合理利潤導向，形成有利于市場環(huán)境維護及價格提升的市場機制；精準定位抓好產(chǎn)品管理，大刀闊斧地清理五糧液產(chǎn)品和系列酒產(chǎn)品；下沉終端強化渠道建設，大力推進面向終端消費者、線上線下一體的新零售體系建設；強化市場管控，全面實現(xiàn)品牌價值和經(jīng)銷商盈利的“雙提升”。

瀘州老窖：開啟品牌復興戰(zhàn)略

在過去的2017年，瀘州老窖不斷推進以“濃香國酒”國窖1573品系、“濃香正宗”瀘州老窖品系為核心的“雙品牌”塑造。

2018年，瀘州老窖全面啟動品牌復興戰(zhàn)略?！皥远?、規(guī)模、創(chuàng)新、效能、落地”是瀘州老窖2018年的發(fā)展主題。在“瀘州老窖”品系實現(xiàn)復興的征途上，瀘州老窖特曲在繼續(xù)做深做透四川、重慶基地市場的基礎上，實行全國化運營和布局。瀘州老窖特曲系列將緊緊圍繞老字號特曲塑造品牌、提升價值、培育消費、掌控渠道。瀘州老窖窖齡酒繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以窖齡酒60年為核心，加快瀘州老窖窖齡酒90年推廣，突破熱點市場，成為瀘州老窖品牌商務用酒代言。

中國華信：中國企業(yè)走出去的“排頭兵”

2017年，中國華信連續(xù)四年榮登《財富》世界500強榜單，位列第222位。中國華信正以實業(yè)服務國家建設，在求真務實、創(chuàng)新發(fā)展中，著力打造具有國際影響力和競爭力的民族品牌。

2017年2月，中國華信與阿聯(lián)酋阿布扎比政府及阿布扎比國家石油公司正式簽署協(xié)議，獲得該國最大的已開發(fā)油氣區(qū)塊4%的40年權(quán)益，并獲得年1000萬噸額外油氣銷售權(quán)益，每年為國家增加1320萬噸以上的原油進口。這是阿聯(lián)酋阿布扎比首次向中國企業(yè)開放油氣股權(quán)。至此，中國華信的戰(zhàn)略版圖已經(jīng)輪廓初現(xiàn)，一是以捷克為支點布局中東歐，充當國際投行角色；二是以格魯吉亞為紐帶布局中亞，形成中轉(zhuǎn)輻射效應；三是以哈薩克斯坦為根據(jù)地，獲取上游油氣資源；四是以建設大型石油儲備為基地，實現(xiàn)國際國內(nèi)市場聯(lián)動。

伊利集團：堅守品質(zhì)信條

2018年伊始，伊利集團向社會公布企業(yè)新的發(fā)展路線圖：堅守品質(zhì)，堅持創(chuàng)新，堅定不移地推進國際化，以技術(shù)和人才為驅(qū)動，實現(xiàn)進軍全球乳業(yè)前五強、營收突破千億元。

2017年，伊利集團成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴。能夠同時服務冬季奧運會和夏季奧運會的企業(yè)，在全球健康食品行業(yè)只有伊利集團一家。伊利集團優(yōu)秀成績的取得，靠的就是伊利集團對品質(zhì)的不懈追求。

未來，伊利集團將進軍全球乳業(yè)前五強、營收突破千億元。這背后是伊利集團多年來視品質(zhì)如生命，堅持“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，從而塑造高品質(zhì)的品牌、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，打造“品質(zhì)企業(yè)”的結(jié)果。

海航集團：布局航空、物流、金融服務的全球產(chǎn)業(yè)鏈

海航集團是在改革開放時代背景下快速成長起來的民族企業(yè)，2017年實現(xiàn)收入近7000億元，提供就業(yè)崗位43萬個，總資產(chǎn)逾1.5萬億元，位列世界500強第170位。2017年6月，海航進入SKYTRAX“全球最佳航空公司TOP10”行列，成為名副其實的“海南名片”。

歷經(jīng)25年的發(fā)展，海航集團從單一的地方航空運輸企業(yè)發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，致力于“人流、物流、資金流、信息流”經(jīng)濟四流融合發(fā)展。說到海航集團的布局，海航集團董事局董事長王健曾公開表示，海航融合東西方文化，以“和而不同”的心態(tài)，搭建推動經(jīng)濟、文化、人文等交流的“空中橋梁”，未來，海航集團將圍繞航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務三大核心主業(yè)積極布局全球產(chǎn)業(yè)鏈。

揚子江藥業(yè)：以高標準提升品質(zhì)

2018年前三個月，揚子江藥業(yè)開年首季迎來“開門紅”，產(chǎn)品出廠100%合格，實現(xiàn)的產(chǎn)值、銷售和利稅同比分別增長了18%、18%和20.92%。目前，揚子江藥業(yè)有50個品種54個規(guī)格的產(chǎn)品出口到了20個國家和地區(qū)，有4個車間、6個制劑品種和1個中藥提取物通過了歐盟GMP認證，有5個中藥材標準進入了《歐洲藥典》。

面對這些漂亮的成績，揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人卻認為，揚子江藥業(yè)仍然在人才、創(chuàng)新、生產(chǎn)自動化等方面面臨不少挑戰(zhàn)，仍然要樹立危機意識，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。揚子江藥業(yè)參照美國FDA的高標準，力圖使每一批藥品都能達到FDA標準的要求。揚子江藥業(yè)還通過“質(zhì)量月”的持續(xù)改進、取長補短，開展技術(shù)提升、工藝革新和技術(shù)攻關(guān)活動，不斷取得新的成果。

天獅集團：深耕大健康領(lǐng)域

2018年，天獅集團將持續(xù)深耕大健康領(lǐng)域，打造全球化的大健康事業(yè)平臺，傳承數(shù)千年中醫(yī)文化，提倡養(yǎng)生、治未病的思路，實施“三網(wǎng)合一、多網(wǎng)互動”的一體多翼發(fā)展戰(zhàn)略。

在天獅集團董事長李金元看來，幸福和健康是人類永恒不變的追求，健康就是生產(chǎn)力。健康產(chǎn)業(yè)不僅可以促進人們健康，也將有效吸納就業(yè)、拉動消費。目前，我國健康服務業(yè)剛剛起步，市場前景十分廣闊。

天獅集團在2018年將運用信息化時代的大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，創(chuàng)新“三網(wǎng)合一、多網(wǎng)互動”的新置換理論，布局21個區(qū)域，覆蓋224個國家和地區(qū)，響應國家“一帶一路”倡議，落地“一體多翼”項目，保創(chuàng)業(yè)、保就業(yè)、保健康、保安全、保美麗、保發(fā)展。

張裕公司：抓住未來的黃金10年

張裕集團董事長周洪江表示，未來的10年是黃金的10年，更是張裕公司必須抓住的歷史機遇。張裕公司將用世界眼光做大中國品牌、用國際標準做強中國張裕，使張裕成為更多消費者認可的國際品牌。

“80后”不僅是線上酒水的消費大戶，也逐漸替代“70后”成為葡萄酒的消費主力軍。面對市場消費人群的更替，企業(yè)需要去研究年輕人的消費特點和習慣。不論是產(chǎn)品包裝設計還是品牌宣傳策略都要滿足新型消費者的需求。

未來，“聚焦品質(zhì)，聚焦中高端，聚焦大單品”的戰(zhàn)略將使張裕的產(chǎn)品力、市場力進一步強化，不僅讓消費者更加自信，而且使張裕品牌在人們心目中更有“質(zhì)感”和分量。

ofo小黃車：促進共享單車行業(yè)的科學管理

2018年1月，ofo小黃車正式發(fā)布奇點城市慢行交通大數(shù)據(jù)平臺，將ofo人工智能大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中單車數(shù)量、軌跡、熱力潮汐圖分析等詳盡信息對政府主管部門開放，促進共享單車行業(yè)的科學管理。

隨著共享單車騎行指數(shù)的不斷增長，城市公共交通平均出行效率提升達15%以上，對緩解城市交通擁堵有顯著的促進作用，城市公共交通節(jié)能減排水平顯著提升。對此，ofo小黃車創(chuàng)始人兼CEO戴威表示：“開放數(shù)據(jù)不僅會促進共享單車行業(yè)更加健康地發(fā)展，也將成為ofo小黃車支持各地政府建設智慧城市的開始?！?/p>

月星集團：擁抱新消費、引領(lǐng)新服務

“擁抱新消費、引領(lǐng)新服務”是月星集團提出的工作新主題，面對新消費時代的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，月星集團圍繞“新服務”，提出“六大戰(zhàn)略”予以主動應對。

針對“00后”一代消費者，月星集團的各類家居用品結(jié)構(gòu)將進行大幅調(diào)整，以適合主力消費客群的審美需求，月星集團將年輕的“環(huán)球港”定義為新消費時代的消費中心。消費中心具有獨特的消費休閑視覺空間，獨特的建筑風格，不同年齡的顧客都有其可能適合的消費選項，室內(nèi)主題樂園更是集聚了眾多新、奇、特體驗。

目前，月星家居廣場的全國連鎖模式已然形成，環(huán)球港這種新型的實體商業(yè)模式也已在上海、江蘇、沈陽、新疆誕生。

康師傅：跨入食品安全的又一個25年

跨界四大領(lǐng)域、年營業(yè)額近600億元、員工超65000名、品牌價值超90億元、累計研發(fā)的方便面口味有260多種……正值25周歲的康師傅收獲了累累碩果。面對新常態(tài)下多元化的市場需求，康師傅的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品的多樣化，也體現(xiàn)在多維度的營銷。

關(guān)注食品安全問題是康師傅一直堅守的企業(yè)承諾。2017年11月，康師傅與天津開發(fā)區(qū)正式簽署合作意向書，宣布將在開發(fā)區(qū)出資設立國際一流的食品安全檢測中心，這個中心將面向社會，承擔起食品安全檢測、研發(fā)、科普培訓等功能。康師傅控股執(zhí)行長韋俊賢在簽約儀式上透露，一個企業(yè)的發(fā)展離不開國家提供的空間與機會，康師傅希望在產(chǎn)品上、品質(zhì)上持續(xù)創(chuàng)新，用大數(shù)據(jù)、人工智能更加洞察消費者。讓人們從吃飽、吃好到吃得健康，追求更加美好生活，這就是康師傅持續(xù)努力的目標。

山東魯花：進入高油酸新食代

2018年，山東魯花拿下了中國顧客推薦度指數(shù)食用油品牌冠軍。四連冠榮耀背后，在全民健康大時代到來之際，山東魯花“苦行僧”式的埋頭攻堅正在結(jié)出累累碩果。

2017年，山東魯花高油酸花生油問世，該產(chǎn)品油酸含量高達75%以上，質(zhì)量媲美世界最好的橄欖油，是山東魯花對中國食用油發(fā)展與安全的新貢獻。同時，山東魯花以“公司+專業(yè)合作社及自有基地建設”的模式，發(fā)展高油酸花生良種繁育基地3萬畝。2018年，山東魯花還將在穩(wěn)固國內(nèi)花生主產(chǎn)區(qū)基地建設的基礎上，以訂單農(nóng)業(yè)的方式，拓展山東、河南、河北、湖北、江蘇、安徽、新疆、內(nèi)蒙、吉林等省區(qū)市高油酸花生基地建設，發(fā)展高油酸花生良種繁育基地6萬畝、原料種植基地10萬畝，實現(xiàn)高油酸花生油的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

皓騰家居：做讓大眾消費得起的高端品牌

綠色環(huán)保是近年來炙手可熱的關(guān)鍵詞，也是家居建材行業(yè)不可逆的發(fā)展大方向。皓騰家居集團曾提出“生產(chǎn)、分配、交換、消費”全鏈條綠色化的發(fā)展理念，通過對門窗系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)的創(chuàng)新突破，在推動綠色建筑節(jié)能及滿足人民對更加健康舒適的美好居住空間的需求上做出了突出貢獻。

皓騰家居總經(jīng)理韓曉蕾表示，皓騰家居秉持綠色地球環(huán)保理念，走定制化全鋁家居路線不動搖。用儒家的“孔孟之道”管理企業(yè)，堅持可持續(xù)、綠色環(huán)保、民族企業(yè)三個關(guān)鍵點做好品牌。皓騰家居的發(fā)展愿景是做讓大眾消費得起的高端品牌，爭當行業(yè)的領(lǐng)跑者。

東風汽車集團：助力新能源和自動駕駛時代

2017年，面對艱巨繁重的改革任務，東風汽車集團交出了一份得之不易的成績單——全年銷售汽車412萬輛，穩(wěn)居行業(yè)第二，市占率14.2%，穩(wěn)中有升。

“可以預見，一場由技術(shù)變革主導的新能源和自動駕駛時代即將來臨?！边@是東風汽車集團有限公司董事長竺延風對汽車未來發(fā)展趨勢的思考。東風汽車集團的產(chǎn)品開始了輕量化技術(shù)路線并不斷優(yōu)化，電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化商品加速推出，共享化模式逐步成型。面向未來，東風汽車集團更是拿出了強大的科技實力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展。

北新建材：打造世界級工業(yè)標桿

2017年，北新建材實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤約22.8億元至24億元，同比增長約100%，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2017年北新建材上市20周年畫冊封面上那句“打造世界級工業(yè)標桿”的話語悄然代替了用了十年的“引領(lǐng)中國新型建材行業(yè)蓬勃發(fā)展”。

2018年3月，北新建材針對中國國情和市場現(xiàn)狀提出了“四個市場和四個增長”，即把市場視野擴展為“工程分銷市場、家裝零售市場、創(chuàng)新應用市場、翻修改造市場”，實現(xiàn)“從公建到住宅、從吊頂?shù)綁w、從城市到鄉(xiāng)村、從國內(nèi)到國際”四個增長。

光大銀行：實施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略

在新的監(jiān)管政策和市場環(huán)境下，光大銀行順勢而為。2017年末光大銀行集團資產(chǎn)總額40882.43億元，較2016年末增長682.01億元，增幅1.70%。2017年，光大銀行緊緊圍繞“服務實體經(jīng)濟、防范金融風險、深化金融改革”三大任務，強化高質(zhì)量發(fā)展要求，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險、增效益。

2018年，光大銀行將加強渠道建設，全面實施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略。光大銀行將進一步深化與金融科技企業(yè)的全面合作，重構(gòu)金融服務模式，提升獲客能力。同時，光大銀行將建立科技創(chuàng)新實驗室，并通過這個實驗室加快云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的創(chuàng)新應用，帶動光大銀行向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。