剛過去的周末，2018年6月9日和10日，《第一財經(jīng)周刊》在上海舉辦了首屆未來商業(yè)秀，同時，這也是創(chuàng)刊10周年的一場生日party。

一如既往，在這次持續(xù)兩天的活動上，我們再次做了一下創(chuàng)新。在主題上，我們打破了行業(yè)話題的區(qū)隔，而是以時間的價值、空間的未來、個體的意義3個議題，組織了13個主題演講，以及3場妙趣橫生的論壇—在嚴肅地討論商業(yè)如何改變生活的內(nèi)場活動之外，超過1000平方米的外場，分割為拾光館與未來館，我們設(shè)計了20個創(chuàng)意互動區(qū)，各種有趣的互動游戲令人們流連忘返。

我們自己也沉浸在這全新空間所建構(gòu)的歡樂氛圍里，在那面集合了10年500期精美雜志封面的背景前，我們沒完沒了地合影?；顒由?，我還見到了從武漢特意趕來的讀者，也終于和郵件往來很久的“網(wǎng)友”讀者直面交談?？鞓返臅r光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，大家相約來年再見—轉(zhuǎn)眼到了周一，無論是我們、嘉賓，還是讀者，都回到了忙碌的現(xiàn)實之中，以實際行動回應(yīng)了這次活動的主題：“去你的未來”。

一本新刊又要出街了，日復(fù)一日的新媒體更是馬不停蹄記錄著我們生活的種種變化。作為媒體人，我們有時候難免自怨自艾所在行業(yè)的變化，但是看到這期封面的主角，本處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的制造商們，如何舉步維艱追尋自己的品牌之夢，我意識到，很多行業(yè)在過去10年都經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)與危機。

外貿(mào)制造商們的轉(zhuǎn)型起點也是2008年，次貸危機引發(fā)的金融危機在全球蔓延，曾以“中國制造”為標簽，站在跨國品牌背后的代工廠們，經(jīng)歷了慘痛的訂單下滑，利潤減少。制造基地逐漸朝著東南亞等價格洼地轉(zhuǎn)移，不可逆轉(zhuǎn)的困境幾乎是逼迫著代工廠們主動謀求自己的未來。

互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的渠道和新的機會。一些代工廠得到了本土品牌的更多訂單，另一些選擇和網(wǎng)易嚴選這樣的精選電商合作，產(chǎn)品上線出售，其銷量和品牌效果在互聯(lián)網(wǎng)公司巨大流量的裹挾下被進一步放 大。

最值得關(guān)注的是那些不甘于固守在產(chǎn)業(yè)鏈底端的代工廠的經(jīng)營者。他們渴望從工廠的流水線邊走出來，走到消費者面前，從無到有地創(chuàng)立一個屬于自己的品牌—和前兩種選擇相比，這是一種更具挑戰(zhàn)的抱負，也是一條遠比我所在的媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型更為艱難的道路。

借助互聯(lián)網(wǎng)，比較容易實現(xiàn)大規(guī)模銷量的爆款產(chǎn)品，不少轉(zhuǎn)型中的品牌也做到了。然而，在實際運轉(zhuǎn)中，更大的挑戰(zhàn)在于持續(xù)做出好產(chǎn)品。豐富的代工經(jīng)驗使他們明確知道，成功的產(chǎn)品有賴于一系列嚴謹?shù)难邪l(fā)流程，某個環(huán)節(jié)的工藝是否成熟，某種原材料能否符合要求，產(chǎn)品最終能否量產(chǎn)，從立項到上市，這個過程差不多要耗時3年。但在如今快速變化的中國商業(yè)環(huán)境里，消費者隨時都有可能失去興趣，對手也隨時會從意想不到的地方出現(xiàn)。誰還等得起3年乃至更長的時間呢？

權(quán)宜之計已有盛行之勢：將以往產(chǎn)品做些修改，依靠電商平臺提供的大數(shù)據(jù)研發(fā)爆款營銷方案，而這些時間，本應(yīng)該是分配在產(chǎn)品研發(fā)之上的—這大概是我們所在的加速的商業(yè)時代，最難逾越的障礙。令人鼓舞的是轉(zhuǎn)型的動力，令人擔憂的則是轉(zhuǎn)型的速度與方向。