趙紅元

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，土木工程施工技術(shù)作為建設(shè)事業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的施工要點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展有著非常重要的作用。因此，筆者認(rèn)為為了保障施工建設(shè)工作順利進(jìn)行企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工監(jiān)管力度及周邊環(huán)境建設(shè)并構(gòu)建科學(xué)合理管理制度。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；要點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)控制策略

引言

城市化的推進(jìn)極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工過(guò)程極為復(fù)雜，為了確保建筑工程的最終質(zhì)量，需要做好土木工程施工管理工作，切實(shí)提高施工管理水平。土木工程管理工作涉及到建筑施工過(guò)程中的各個(gè)方面，在工程管理的過(guò)程中需要做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

1土木工程施工管理要點(diǎn)

1.1質(zhì)量管理

事實(shí)上一個(gè)地區(qū)的建筑單位管理水平直接體現(xiàn)了這一地區(qū)的土木項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，受地區(qū)發(fā)展水平影響，建筑質(zhì)量也會(huì)隨之提高或降低。建筑工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，進(jìn)行土木工程施工管理工作的主體就是建筑企業(yè)本身，任何工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作都與企業(yè)的監(jiān)督和業(yè)主的監(jiān)督緊密相連，進(jìn)行建筑施工的企業(yè)或單位需要保障按自身的整體管理水平才能保障建筑工程的管理水平。

1.2材料管理

建筑工程的整體質(zhì)量與建筑施工材料有著直接和必然的聯(lián)系。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料的購(gòu)買時(shí)需要做好質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)控。購(gòu)買施工材料需要通過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)的方式進(jìn)行，選擇質(zhì)量較好、供應(yīng)能力穩(wěn)定、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商。在建筑施工的過(guò)程中，施工材料進(jìn)場(chǎng)之前需要建材供應(yīng)商做好各項(xiàng)材料的合格證或其他證明，保障施工材料的質(zhì)量是合格狀態(tài)。

1.3成本管理

在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中，需要對(duì)建筑的工程成本進(jìn)行管理。工程成本包括建筑施工的諸多方面，通過(guò)對(duì)工程成本的管理能夠直接有效地降低整體施工成本。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要有以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)成本?，F(xiàn)場(chǎng)施工成本的管控是非常重要的一環(huán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管控能夠一定程度上保障施工作業(yè)的安全性。二是機(jī)械設(shè)施成本。通過(guò)工程施工管理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)，合理地減少機(jī)械設(shè)備的使用周期能夠極大地減少成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是材料成本。如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或相對(duì)較差，施工材料的價(jià)格差異和使用量差異能夠減少成本，但是對(duì)建筑的最終質(zhì)量有著極大的負(fù)面影響，也無(wú)法保障客戶的使用安全，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)不可預(yù)估的損失。

1.4安全管理

在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，需要較為大型的施工器具和機(jī)械，這就要求做好施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行宏觀的控制，從安全管理的角度入手，將責(zé)任明確到個(gè)人，保障建筑工程的施工安全。

1.5進(jìn)度管理

在施工過(guò)程中，土木工程施工管理工作對(duì)工程進(jìn)度管理起到了非常重要的宏觀調(diào)控作用。施工進(jìn)程管理對(duì)工程整體的建設(shè)質(zhì)量和效率有著一定規(guī)范作用，對(duì)施工進(jìn)程的計(jì)劃?rùn)z查工作也是施工計(jì)劃執(zhí)行效果的調(diào)查和反饋，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)程的調(diào)節(jié)和分析，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

2建筑土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

在進(jìn)行建筑土木工程施工管理時(shí)，健全的規(guī)章制度可以為工程質(zhì)量提供保障。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生，主要體現(xiàn)在：管理人員在施工管理過(guò)程中推諉責(zé)任，施工人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任在施工中束手束腳，拖慢了施工進(jìn)度；在監(jiān)督管理方面，相關(guān)監(jiān)督工作人員工作流于表面，監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底，監(jiān)督效率不高等。這些問(wèn)題的存在不僅對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也拖慢了施工進(jìn)度。

2.2施工安全管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)建筑領(lǐng)域迅猛發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，但是這也使得建筑企業(yè)資質(zhì)參差不齊。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多建筑企業(yè)為了一時(shí)利益縮短工期，追趕進(jìn)度，不重視施工管理，進(jìn)而買下質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，很多施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中未遵守安全規(guī)定要求佩戴安全設(shè)施，導(dǎo)致其生命安全受到威脅。此外，部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施或者防護(hù)設(shè)施不健全，也影響了施工人員生命安全。

2.3施工人員素質(zhì)低

此外，施工人員素質(zhì)問(wèn)題是施工管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題之一。由于很多土木工程施工企業(yè)的一線施工人員都是來(lái)自于農(nóng)村的農(nóng)民，這些農(nóng)民自身受教育水平較低，因此其自身素質(zhì)方面較差。很多施工人員并不具備相應(yīng)的知識(shí)以及專業(yè)技能，再加上有的施工單位在施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，施工單位還需要加強(qiáng)施工人員的管理工作，做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，降低損失，保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。

3如何做好建筑土木工程施工管理分析

3.1制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制

想要做好建筑土木工程施工管理，首先應(yīng)該制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制。如果在管理過(guò)程中相應(yīng)的管理機(jī)制存在不足，就會(huì)增加管理難度。通過(guò)制定科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，既可以對(duì)施工人員自身行為進(jìn)行規(guī)范，提升施工安全性，還可以對(duì)一些施工問(wèn)題起到預(yù)防的作用，獲得良好的施工管理效果。在制定施工管理機(jī)制時(shí)，相關(guān)政府部門需要給予政策方面的支持，不斷吸取并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行施工管理機(jī)制。與此同時(shí)，施工單位還需要切實(shí)意識(shí)到管理機(jī)制的重要作用，通過(guò)制定科學(xué)的方案，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。并且，施工單位需要建立專門的管理部門，分配管理職責(zé)，聘用專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，構(gòu)建專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)。

3.2提高施工人員的安全意識(shí)，做好質(zhì)量管理

前文提到了施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，對(duì)于此問(wèn)題可以從培訓(xùn)方面入手，通過(guò)專門的教育培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，培養(yǎng)并提升其安全意識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要時(shí)刻宣傳安全的價(jià)值和意義，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)的重要性，做好安全監(jiān)督檢查，制定相應(yīng)的安全規(guī)范細(xì)則，明確安全責(zé)任，保證施工人員在施工中始終秉持安全施工的態(tài)度。此外，在進(jìn)行土木工程建筑施工管理時(shí)，開(kāi)發(fā)商也非常注重施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于工程質(zhì)量而言，施工單位可以從施工材料方面著手。

例如，派遣專人進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)、抽樣檢查、儲(chǔ)存保管等，保證建筑材料質(zhì)量合格，同時(shí)安排專人進(jìn)行監(jiān)督，檢查材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等，做好材料管理，避免采購(gòu)人員牟取私利，以次充好。

3.3提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員作為建筑土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術(shù)人才；其次，施工單位對(duì)于那些農(nóng)民工需要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其具備相應(yīng)的技術(shù)能力；再次，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

3.4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過(guò)程中還應(yīng)該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理資金的投入，配置健全的計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工管理信息化。

4.結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理工作在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中起到重要的引導(dǎo)和管理作用，需要相關(guān)單位在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中不斷提升管理質(zhì)量，充分發(fā)揮工程管理優(yōu)勢(shì)，保障建筑施工質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃嵩.試析土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施[J].祖國(guó)，2017（19）.

（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）