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摘要：我國各地施工環(huán)境不同，涉及的施工技術(shù)也不盡相同，因此我國建筑施工的技術(shù)類別相對較多，施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作較為復(fù)雜。本文探究了施工質(zhì)量管理的必要性，分析了房屋建筑工程施工管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

近年來，我國施工技術(shù)不斷更新，技術(shù)水平不斷提升，但房屋施工質(zhì)量情況卻不容樂觀。因此，為發(fā)揮 施工技術(shù) 的優(yōu)越性，提升我國 房屋建筑的施工 質(zhì)量，就要對 施工現(xiàn)場的施工 技術(shù)以及施工 管理情況 進行分析，找出其中 存在的問題，并 提出解決方案，為提升建筑施工水平奠定基礎(chǔ)。

1 加強房屋施工質(zhì)量管理的必要性

加強房屋施工質(zhì)量管理的必要性主要分為以下三點：

（1）施工質(zhì)量難以檢測。雖然建筑工程的質(zhì)量與人們生命安全息息相關(guān)，我國一直很注重建筑施工質(zhì)量的檢查工作，但是施工質(zhì)量的檢查工作存在較多困難，施工質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)存在諸多問題，尤其是隱蔽工程較多，一旦墻體澆筑完成，一般的檢查手段就無法發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)部的施工質(zhì)量問題。即使選用先進的檢查手段進行檢查，仍然會有一些地方的施工質(zhì)量難以確定，還會浪費較多資金。

（2）施工質(zhì)量對人們的生活具有較大影響。房屋是人們直接生活的環(huán)境，房屋建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響人們正常生活，還會增加維修成本。嚴重時還會影響城市經(jīng)濟發(fā)展，甚至危害人們生命安全。

（3）施工質(zhì)量問題的解決存在較大困難。施工管理的目標(biāo)主要有質(zhì)量管理，工期管理以及成本管理，成本問題和工期問題雖然會給施工單位帶來較大影響，是容易補救，若施工質(zhì)量出現(xiàn)問題影響正常使用，將會使得大量工程建設(shè)資金被浪費。

2 房屋建筑工程施工管理措施

2.1 房屋建筑工程準(zhǔn)備階段

2.1.1 建筑材料設(shè)備的準(zhǔn)備

在建設(shè)工程施工過程中，建筑工程的質(zhì)量是各方最關(guān)心的工作。建筑的工程質(zhì)量與建筑的材料質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系是緊密的關(guān)系。因此，我們必須嚴格控制建筑工程中使用的建筑材料的種類和數(shù)量。對原料的種類、成本和質(zhì)量進行了詳細的分析和研究。建筑材料的質(zhì)量必須要符合施工現(xiàn)場的要求和規(guī)定。在施工的實際過程，根據(jù)施工過程對建筑材料進行分析和檢測，除此之外，還應(yīng)該和供應(yīng)商進行事先聯(lián)系，做好材料的供應(yīng)工作，以保證建筑材料的供應(yīng)不間斷，不耽誤施工工期的延誤。還要確定倉庫和運輸?shù)拇娣艆^(qū)域，以確保施工順利。此外，機械的設(shè)備質(zhì)量也將影響到建筑的工程質(zhì)量。根據(jù)施工項目的工作量和周圍環(huán)境，選擇合適的施工機械設(shè)備類型。工程規(guī)模的大小選擇的機械設(shè)備的數(shù)量和性能參數(shù)也應(yīng)與建設(shè)項目相互適應(yīng)，還要使機械的設(shè)備始終處于最佳的狀態(tài)中，全面加強機械的工作效率，促進工程的快速發(fā)展。施工單位提交的施工設(shè)備規(guī)格，應(yīng)當(dāng)嚴格審查批準(zhǔn)，確保工程機械、設(shè)備的安全問題。

2.1.2 建筑人員的準(zhǔn)備

要提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，此外，施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的專業(yè)知識、施工技術(shù)、綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)，并不斷改革技術(shù)技能，在新技術(shù)領(lǐng)域進行專項培訓(xùn)。嚴格要求施工人員掌握質(zhì)量和技術(shù)控制的主要方法，嚴格按照合同規(guī)定的施工計劃和技術(shù)操作進行施工。不得隨意施工，必須要嚴格按照施工規(guī)范施工。施工人員不僅指施工人員，還應(yīng)包括項目負責(zé)人，施工企業(yè)應(yīng)嚴格審核相關(guān)有效文件和資質(zhì)，檢查派遣人員是否符合項目要求。為了調(diào)動員工的積極性，施工項目的過程或質(zhì)量應(yīng)與每個人和個人的利益密切相關(guān)，從而調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。同時，要有意識地加強質(zhì)量控制。在施工過程中，每個人都必須充分遵守施工管理制度，控制施工項目的質(zhì)量。

2.2 施工過程中做好管理

2.2.1 選擇合適的施工方法

在建設(shè)項目施工過程中，為了保證施工方案實施的可行性，施工組織設(shè)計是在施工過程中技術(shù)難度較大的情況下，將施工指導(dǎo)書和施工總計劃提交給審計單位進行的。我們也可以借鑒西方的先進的施工經(jīng)驗進行操作，但在建設(shè)過程中，不能的一味的搬抄和盲目模仿西方，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況選擇合適的操作方法和施工工藝，項目負責(zé)人明確的進行任務(wù)分工，了解開發(fā)商的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工項目的質(zhì)量。合理配置建設(shè)用地職能，形成明確分工，明確責(zé)任落實機制。

2.2.2 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工在戶外受戶外環(huán)境影響巨大，會對施工進程或者是施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，所以一定要提前計劃好并且做好應(yīng)對機制。在施工前，我們要知曉和熟悉工程各方面的規(guī)定和要求，面對惡劣的外部工程環(huán)境，我們要積極采取相對應(yīng)的解決措施，為工程創(chuàng)造良好的工程環(huán)境。也要及時清理施工現(xiàn)場，現(xiàn)場混亂會給施工造成一系列的不良影響，一定保證現(xiàn)場場地清潔。保證機械能夠正常并且高效率工作，排除安全隱患，做好質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.3優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

在項目管理中最重要的是工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)可以通過不斷優(yōu)化工程項目的質(zhì)量管理這一項措施，不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，而且還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤。①施工企業(yè)應(yīng)制定并實施相關(guān)的質(zhì)量管理程序，確保工程質(zhì)量管理效率的提高。②施工企業(yè)要建立第三方協(xié)議，包括建設(shè)單位和施工企業(yè)、監(jiān)理單位.合同簽訂后，三方對建設(shè)項目的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和管理。③需要三方共同審查建筑設(shè)計。只有保證建設(shè)中不出現(xiàn)差錯、問題和疏漏，才能在實際建設(shè)中投入使用，才能真正的確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。

2.4定期對施工人員進行培訓(xùn)

在安全施工過程中，最重要的因素是施工人員，但他們也為企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的財富。許多質(zhì)量問題是由于施工人員的粗心大意，或者是不按照圖紙或者違反規(guī)定施工造成的。因此，施工企業(yè)想要保證施工質(zhì)量，那么必須定期培訓(xùn)施工人員，這也是解決施工安全、質(zhì)量問題的有效措施。定期對施工人員進行安全教育、技術(shù)技能、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。此外，施工人員應(yīng)做好本職工作，注意施工質(zhì)量，熟練掌握施工技術(shù)，嚴格按照施工規(guī)范施工。只有嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)，才能讓每個人都有一個質(zhì)量警告，并牢記安全施工的重要性。

2.5規(guī)范施工材料的管理

建筑材料的質(zhì)量是建設(shè)項目的施工管理不得不重視的一項工作，因此在采購建筑材料的時候，采購人員必須要嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量，因為在施工建設(shè)中，會使用到大量的建筑材料，假設(shè)在采購材料的時候出現(xiàn)了紕漏或者問題，那么造成的影響因素和后果是無法估量的，輕則耽誤施工，重則導(dǎo)致工程存在安全隱患。因此，在采購建筑材料的過程中。采購人員需要正確的對建筑材料進行分類，這樣的措施可以很大程度上避免錯誤的建筑材料類型進場，杜絕因為材料問題導(dǎo)致的施工延誤。在這一過程中，對材料進行分類，以便于材料質(zhì)量檢驗，避免建筑材料進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題。采購物資必須及時貯存，并按貯存管理的類別保管。

結(jié)束語：

建筑施工質(zhì)量控制一直是建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位進行施工控制的重難點問題，而要提升建筑施工水平，除了改革施工技術(shù)，不斷將新技術(shù)引入建筑施工現(xiàn)場外，還要加強施工管理，發(fā)現(xiàn)并解決施工技術(shù)管理中所存在的問題，提高組織管理效率，使施工技術(shù)的優(yōu)越性得到最大程度的發(fā)揮。

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（作者單位：大連晉普建設(shè)工程有限公司）