對于王石的薪酬，萬科高級副總裁譚華杰澄清了兩點：一是萬科管理層不可能自己給自己發(fā)錢；二是王石沒有7年拿了10個億，而是總共拿了1.7億。

其實，關(guān)鍵的問題并不是7年拿走10個億高不高，而是萬科的事業(yè)合伙人制度下的薪酬機制是否透明公開，是否侵犯了公司利益。在脫離公司發(fā)展基本現(xiàn)實的情況下討論薪酬的高低，對于建立一個良治上市公司高管合理的薪酬制度譜系，并不能提供任何公共智慧和有價值的思考。但是，對于像中國這樣一個長期漠視企業(yè)家價值和精神的國度而言，要理解企業(yè)家的重要性仍然需要一個啟蒙的過程。2007年獲得諾貝爾獎的機制設(shè)計理論告訴我們，公司的激勵機制是很重要的，這一簡單的概念部分解釋了許多發(fā)達(dá)國家在過去一個世紀(jì)的成功，也部分解釋了中國過去近40年來的成功。沒有對企業(yè)家的激勵，中國經(jīng)濟(jì)在過去40年中不可能取得奇跡般的增長。中國人能夠理解科技工作者獲重獎，卻很難接受一個企業(yè)家獲得高薪，這是一個極大的認(rèn)識誤區(qū)。站在人類歷史的長河中，如果沒有企業(yè)家，人類的很多發(fā)明根本不可能轉(zhuǎn)換成真正的生產(chǎn)力。

事件：在2018年萬科首次臨時股東大會上，萬科高級副總裁譚華杰回應(yīng)了“萬科管理層找了一個事業(yè)合伙人制度，自己給自己發(fā)錢，其中王石過去7年賺了10個億”的相關(guān)報道。

來源：光遠(yuǎn)看經(jīng)濟(jì) 作者：馬光遠(yuǎn)

惡俗年會：說明企業(yè)價值觀出了問題

誰能想到，在一些企業(yè)里，一年一度的年會居然成了低俗的顯影液：露著胸毛的“馬尾蘿莉”，戴著假發(fā)、假胸的油膩大叔，只穿一條丁字褲的男子艷舞……平時西裝革履，一到年會就群魔亂舞；平時一本正經(jīng)，一到年會就粗俗低下。辣眼睛、毀三觀、秀下限，各種想到的、想不到的所謂創(chuàng)意，都在年會上集中展示，輪番上演。年會如同一滴水，折射出的是包括各種行為規(guī)范、價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)等在內(nèi)的企業(yè)文化。從這個意義上說，年會是企業(yè)的一種素質(zhì)文化，也是一種管理文化。它既是一個企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)，也以其特有的精神力量反過來推動企業(yè)的發(fā)展。那些看似與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的節(jié)目和表演，像無形的風(fēng)和透明的水，在潛移默化中滲透進(jìn)企業(yè)的人心，在耳濡目染中形塑著員工的價值觀，不僅藏著企業(yè)的發(fā)展和未來，也照出企業(yè)當(dāng)下的水準(zhǔn)和檔次。稍具遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者，都應(yīng)該正視年會中出現(xiàn)的低俗問題。

事件：2月份，各家公司的年會此起彼伏，然而，年會中讓人跌破眼鏡的各種事件也屢屢爆出。

來源：《新京報》 作者：趙清源

春節(jié)假期拉長是中國潤物無聲之細(xì)變

辦公室里，隨著請假人數(shù)不斷增加，正常運作受到影響，其他人也工作不下去了，不如放假；這樣的部門多了，整個公司運營受到影響，剩下的員工也不如放假；一家公司提前兩天放假了，另一家業(yè)務(wù)相關(guān)公司再提前一天，實際損失的運營時間就不再是兩天，而僅僅只是一天。就這樣，無數(shù)分散的個體的意愿匯聚起來，就成為整個中國社會的選擇，而這種選擇會在今后越來越明顯。過去40年，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，幸福生活的標(biāo)志從偏重于物質(zhì)生活條件開始逐步向精神層面轉(zhuǎn)變。所以，人們在春節(jié)法定假日之前就提前進(jìn)入休假狀態(tài)，某種程度上正是中國新時代的潤物無聲之細(xì)變。

事件：今年春節(jié)，很多人都有這樣一種感覺，那就是假期開始得特別早：快遞、洗車店、飯店，都早早關(guān)門；很多大型企業(yè)的員工，也早早地通過請假、調(diào)休等方式，提前回家過年或是出門旅游。

來源：《南方都市報》 作者：劉遠(yuǎn)舉