喻仲平

（湖南 湘潭 411100）

在我國(guó)，建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，并且也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，建筑工程施工成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目施工成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，隨著投融資模式的日新月異，工程項(xiàng)目施工成本的管理好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；我國(guó)自從進(jìn)入到世貿(mào)組織之后，建筑領(lǐng)域進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，這就讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑工程在保障安全質(zhì)量的前提下，需要對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)一步完善成本管理，使項(xiàng)目施工成本可控，企業(yè)才能壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

但從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行分析，仍舊存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題相對(duì)復(fù)雜，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2 建筑工程施工成本管理原則

2.1 工程全過(guò)程管理原則

開(kāi)展成本控制工作，需要將項(xiàng)目施工進(jìn)展各個(gè)階段實(shí)際情況連續(xù)進(jìn)行，不但不能疏漏，同時(shí)也不能時(shí)緊時(shí)松，確保建筑施工成本控制工作始終得到有效控制。不能等到出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象之后才開(kāi)始進(jìn)行成本控制。進(jìn)行建筑施工成本控制，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目周期總成本進(jìn)行充分考慮，貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.2 動(dòng)態(tài)管理原則

在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行逆成本控制，結(jié)合總體預(yù)測(cè)費(fèi)用以及施工組織設(shè)計(jì)具體內(nèi)容對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化確定，進(jìn)一步編制成本計(jì)劃，同時(shí)制定相應(yīng)的成本控制方案，在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)比、調(diào)整。對(duì)于竣工階段實(shí)施成本控制，因?yàn)槌杀居澮呀?jīng)不能改變，即便存在偏差，也難以進(jìn)行及時(shí)糾正。施工合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

2.3 開(kāi)源節(jié)流原則

對(duì)重點(diǎn)控制的分部分項(xiàng)工程施工成本經(jīng)常核算以及月度成本核算，對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析，從中探索成本節(jié)超的原因所在，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本當(dāng)中的不利偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，促使項(xiàng)目成本節(jié)流水平得到提升。為了充分觀察開(kāi)源節(jié)流原則，一定要對(duì)成本進(jìn)行反饋和可持續(xù)控制，此后還需實(shí)時(shí)事后檢查和分析，注重成本事前控制，對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，以技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理

3.1 以施工成本預(yù)測(cè)為前提，科學(xué)決策，運(yùn)籌帷幄

施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用專業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，在工程開(kāi)工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。同過(guò)成本預(yù)測(cè)，在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量安全前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。在建筑行業(yè)面臨低價(jià)競(jìng)標(biāo)的趨勢(shì)，需要防止為了提升中標(biāo)率，而導(dǎo)致還未中標(biāo)就已經(jīng)虧損的情況。需對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合工程量清單和報(bào)價(jià)對(duì)工程成本進(jìn)行估算，對(duì)投標(biāo)技巧進(jìn)行詳細(xì)分析，做出較為綜合的探討，制定出既能盈利，同時(shí)又能中標(biāo)的決策。

3.2 確定施工成本計(jì)劃，合理安排資金

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及相關(guān)控制措施和規(guī)劃方案，在工程開(kāi)工前編制完成，將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升資金使用率，降低資金使用成本。按成本性質(zhì)劃分單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，合理安排資金，有條不紊組織施工，做到材料設(shè)備不堆積，人員設(shè)備不窩工、閑置。

3.3 建立嚴(yán)格的成本核算體系

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額；②根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總體成本和單位成本。成本核算必須明確核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，層層考核，對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)措施費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行核算。以人為因素為重，制定獎(jiǎng)懲制度。

3.4 以安全生產(chǎn)為重，安全創(chuàng)造效益

加大安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的投入，高度重視安全管理。以安全無(wú)小事為原則，抓思想、抓隱患、抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)全員參與，建立重大危險(xiǎn)源清單及對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)分析；針對(duì)安全隱患不留死角、不抱僥幸心里。以安全促進(jìn)度、安全創(chuàng)造效益為原則。

3.5 建立項(xiàng)目成本管理體系

建筑企業(yè)為了能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，先對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，將項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，促使其被分配到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去。以企業(yè)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，在企業(yè)當(dāng)中，管理層應(yīng)當(dāng)是建筑項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃中心，要求針對(duì)目標(biāo)合同價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步明確，只有這樣才能夠借助項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)進(jìn)行確定。此外，以項(xiàng)目管理層位基礎(chǔ)實(shí)施管理層的成本管理，項(xiàng)目管理層需將項(xiàng)目生產(chǎn)成本作為主要控制中心，同時(shí)在相應(yīng)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展，建筑工程工程量較大，花費(fèi)成本較多，所涉及的內(nèi)容也相對(duì)繁雜。因此，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理十分重要，其關(guān)系到建筑工程能否順利實(shí)施，關(guān)系到建筑工程企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，建筑施工管理人員要高度重視，提升項(xiàng)目成本管理水平，在保障工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，降低施工成本，為企業(yè)節(jié)約資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。

[1]李玉美.建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工程應(yīng)用研究[J].山西建筑，2015，41（11）：224～226.

[2]鐘江南.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究[D].山東大學(xué)，2013.