孫曉偉

摘 要：一個(gè)企業(yè)的管理制度是維系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是對(duì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷地創(chuàng)新體制改革，制定出一個(gè)優(yōu)秀的，適合企業(yè)生存的發(fā)展的管理制度才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要。故而，本文將談一談煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；管理創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的普及，國(guó)際煙草企業(yè)在科技支撐下發(fā)展迅速，煙草市場(chǎng)存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，故而管理體制創(chuàng)新，順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展已經(jīng)成為了煙草企業(yè)的必然選擇。但是對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)以及消息多變的世界范圍內(nèi)存活成為了企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。故而煙草企業(yè)為了提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及整體的綜合實(shí)力應(yīng)該著眼于創(chuàng)新管理，規(guī)模發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的一系列發(fā)展規(guī)程用符合時(shí)代發(fā)展的巨有錢(qián)，盡興的思維及運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，采用科學(xué)的管理辦法窗戶(hù)充分的發(fā)揮煙草企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下逐漸發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的管理體系應(yīng)該包括優(yōu)秀的管理文化，完善的管理流程，最重要的是要有創(chuàng)新意識(shí)的管理方式，只有這樣的管理系統(tǒng)才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新的作用

煙草企業(yè)創(chuàng)新管理制度是國(guó)際大環(huán)境之下的客觀要求，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷演進(jìn)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，以及社會(huì)關(guān)于煙草的相關(guān)制度和法令約束，煙草企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須首先創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理模式，營(yíng)造更加現(xiàn)代化的，符合現(xiàn)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)優(yōu)秀的管理體制能夠要求煙草企業(yè)不斷發(fā)展自身經(jīng)營(yíng)，只有這樣，企業(yè)才能夠在全球化的新環(huán)境以及高競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下不斷發(fā)展創(chuàng)新管理。

企業(yè)積極建立完善的現(xiàn)代法治產(chǎn)權(quán)制度是管理創(chuàng)新的需要。同時(shí)完善的產(chǎn)權(quán)制度有利于幫助煙草企業(yè)創(chuàng)新管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，深化企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。故而煙草企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新管理的手段作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一?，F(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)之一就是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和重要內(nèi)容。中國(guó)煙草企業(yè)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，有利于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

深化現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新，同時(shí)完善法人管理結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)員工能夠明確自身的職責(zé)，建立明確的工作目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，同時(shí)促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部明確自身職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，促使企業(yè)上層管理階層和基層工作階層之間的和諧與穩(wěn)定，形成良好的相互制衡的關(guān)系體系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)中國(guó)煙草企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作與發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新的方法及途徑

1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新

煙草企業(yè)的理念是完善服務(wù)，也就是說(shuō)煙草企業(yè)是給煙草零售商提供服務(wù)的。而想要得到客戶(hù)的認(rèn)可，則需要企業(yè)以?xún)?yōu)秀的管理體制，快速的傳播管理服務(wù)信息，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境，只有這樣企業(yè)才能夠得到社會(huì)以及各大客戶(hù)的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注煙草市場(chǎng)以及煙草零售商以及大眾需要等方面的相關(guān)信息，做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查工作，以及做好與相關(guān)地方的溝通和談話，保證密切聯(lián)系市場(chǎng)信息變動(dòng)，并且做到能夠妥善處理相互之間的利益關(guān)系，有效解答煙草零售商或者是消費(fèi)者之間的一些疑問(wèn)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)理念，創(chuàng)新管理體制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2、突出制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的根本方法。企業(yè)想要深化內(nèi)部管理體制，以及進(jìn)行創(chuàng)新體制改革，首先要在保證體制完整運(yùn)作的前提之下，進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新與改革建設(shè)需要，建設(shè)操作性強(qiáng)，具有導(dǎo)向性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，根據(jù)企業(yè)的自身需求以及自身發(fā)展情況在思維理念和科技等方面進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)體制化，標(biāo)準(zhǔn)化的體制保證，進(jìn)而做到思維方面，科學(xué)技術(shù)，組織管理方面的創(chuàng)新。不脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，在各個(gè)方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新探索，在探索中發(fā)現(xiàn)真理。

員工是企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者，沒(méi)有員工企業(yè)將得不到發(fā)展。故而，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工管理制度的創(chuàng)新，建立建設(shè)完善的員工職業(yè)培養(yǎng)制度，讓每一位員工都能夠得到深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為每一位員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保每一位員工都能夠在合理的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中充分地發(fā)掘出自己的潛力，提升自己的價(jià)值。員工職業(yè)能力的發(fā)展同時(shí)也是企業(yè)整體實(shí)力的增長(zhǎng)。科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大力的創(chuàng)新和研發(fā)工作，明確目標(biāo)，深化要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加大員工考核制度，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督，按照實(shí)際情況進(jìn)行有效的職業(yè)職位調(diào)整，建立完善的獎(jiǎng)賞制度，鼓勵(lì)員工努力奮進(jìn)的精神，提高工作效率，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，完善企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)工作制度，營(yíng)造良好的效益。

3、深化管理流程

深化管理流程需要企業(yè)明確企業(yè)內(nèi)部需要解決的問(wèn)題，同時(shí)突出重點(diǎn)，有目的性的進(jìn)行管理體制的建設(shè)和創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基層管理制度，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化的管理，同時(shí)對(duì)于管理流程的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，以管理流程為導(dǎo)向，明確各個(gè)崗位以及各自的工作，以及其工作的效率等。以標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理提高企業(yè)整體的管理水平。同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新管理體制的時(shí)候應(yīng)該明確企業(yè)目前工作的重點(diǎn)，對(duì)于涉及到的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的管理，突出各部門(mén)之間的合作與交流工作，提高企業(yè)整體的工作的連續(xù)性和高效性，確保其所銜接的關(guān)口能夠順利完成工作對(duì)接，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工作穩(wěn)定的同時(shí)提高對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理效率。

4、注重文化創(chuàng)新

優(yōu)秀的企業(yè)文化是指引企業(yè)走形光明的燈塔，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，促使企業(yè)的員工擁有更好的凝聚力，建立共同的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)注入新的活力和工作能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的管理提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使員工建立正確的價(jià)值觀念，養(yǎng)成艱苦奮斗，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取的優(yōu)秀思想觀念。同時(shí)企業(yè)作為統(tǒng)領(lǐng)者，應(yīng)該深刻貫徹精神文明建設(shè)，促使所有的員工能夠建立統(tǒng)一的目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同奮斗。

同時(shí)企業(yè)在建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)該積極吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀的方面，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，立足于實(shí)際，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)發(fā)展的，能夠拉動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象，用堅(jiān)定的服務(wù)理念為大眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極完善企業(yè)管理流程，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，以?xún)?yōu)秀的品牌影響力帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以?xún)?yōu)秀的管理模式和創(chuàng)新管理制度，促使企業(yè)長(zhǎng)久地平穩(wěn)發(fā)展下去。

三、總結(jié)

任何事物的發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是保證生命力和活力的重要保證。煙草企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境，以及全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，必須要進(jìn)行創(chuàng)新。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新精神，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能促使企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在大環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。立足于自身發(fā)展情況，實(shí)事求是，積極引進(jìn)先進(jìn)的優(yōu)秀管理措施，積極探索，不斷為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的活力。

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