齊明瑩 楊飄雪 羅蘭 蔣琪琪

摘 要：隨著社會的進步，中國的會計環(huán)境變化，會計角色也在逐步發(fā)生變化，財務會計與管理會計并稱會計學科兩大分支，"財務會計對外、管理會計對內"，隨著大數據和云計算為代表的技術創(chuàng)新浪潮席卷全球，財務會計與管理會計融合步伐加快。本文對財務會計到管理會計的升級和融合進行分析。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

引言：會計在未來經濟社會中，會計的作用不僅僅局限在核算、記錄上，更多的參與進了公司經營管理活動，由此很多企業(yè)開始細化會計職能，管理會計一職因此誕生，二者的結合，能更好地發(fā)揮會計的職能，以數據做保證，以管理做依托，服務于企業(yè)財務管理中，保證內控管理制度的有力有效執(zhí)行。

一、管理會計與財務會計融合的理論基礎

理論基礎是指管理會計與財務會計在理論上的相同點，二者的本質都是為企業(yè)經營管理服務的，只是報告對象不同。在信息來源上，二者都需要企業(yè)生產經營的原始數據。在對象上，二者都關注企業(yè)的生產經營情況，只是，財務會計關注的是資產、資金的運動，而管理會計關注的是如何利用財務信息進行企業(yè)的經營管理。在職能上，二者都有控制考核的職能。財務會計通過對企業(yè)生產經營的核算監(jiān)督，編寫財務報表，分析企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力等，控制各項成本、費用等，降低企業(yè)生產經營的成本。管理會計注重對預算和人力資本的考核評價，二者都是為了企業(yè)價值最大化。

二、核算會計與管理會計的相互融合

1.財務會計是對企業(yè)的每筆經濟業(yè)務進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務報表，收集整理數據都是固定的，不能因為內部管理者的要求而發(fā)生改變，但管理會計是對未來經濟利益的一種預算，分析，可以使用多種計量單位，多種分析的方法；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣。管理會計也將來企業(yè)管理的趨勢，同時，財務會計與管理會計在職能上的融合也是大勢所趨，二者相互依存。核算會計和管理會計雖說工作的側重點和服務對象不同，但最終目標實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是相同的，在實踐工作中不能嚴格區(qū)分開來。

2.會計融合是我國會計學界關注的一個重要問題，目前，國內外學者從多個不同視角對財務會計與管理會計的融合進行了研究，問題存在于：一是僅有少數學者對融合的模型構建進行了探討，而對于財務會計與管理會計的融合路徑尚未有系統(tǒng)的研究成果發(fā)表。二是實證研究成果缺乏、深度的案例研究尤其缺乏都將影響到研究成果的實用性及可操作性。三是對會計融合問題的探索主要局限于公司管理層，尚未拓展到外部利益相關者層面。可以認為，我國對會計融合的研究尚處于初級階段。

三、在財務會計的數據基礎上，管理會計的職能應用而生

1.實現(xiàn)全面預算管理，嚴格控制成本費用，確保預期目標的實現(xiàn)。財務會計只是對信息的簡單收集，分析，此時管理會計能在收集到的數據基礎發(fā)揮其職能優(yōu)勢，做到精益預算。首先，預算編制要準。如何做到位，就要從源頭開始，各部門各崗位從業(yè)務事項開始，統(tǒng)一編制口徑，標準范圍，編制方法，強化所屬管理部門的職責，通過各所屬部門形成一條環(huán)環(huán)相扣的預算管理體系，提高整體預算水平。做到位，同時要建立定額預算的管理體系。比如，費用預算中可以分為可控費用和不可控費用，可控費用包括租金，水電，辦公，不跟業(yè)績掛鉤的固定薪金支出等等，這些費用不隨當年企業(yè)的收益水平浮動，可以做固定預算。不可控費用包括車輛使用費，招待費，廣宣費，業(yè)績提成等等，這些就需要做定額預算了。成本費用的預算最終的目標是對經營目標的預算，也就是每個企業(yè)管理層需要達到的目標利潤任務，要想達到最終利潤目標，因此就嚴格控預算，業(yè)務根據全年的訂單目標層層剝到月度目標甚至每周計劃，對任務目標的完成情況實行獎懲考核。完成訂單目標的同時也要嚴格控制費用，誰辦事，誰花錢，誰擔責，明確執(zhí)行部門的預算責任，并且建立執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的雙層考核機制。每月對各項成本費用編制考核報表，與預算指標進行對比，有超支部分要分析，找原因，責任到各部門，各崗位。管理會計在預算中發(fā)揮其重大作用，另外一方面，管理會計是依賴財務會計的基礎數據，受財務會計的工作質量的制約，只有二者相互結合，相互支撐，才能將全面預算管理發(fā)揮起重大效益，以實現(xiàn)預算目標。

2.建立嚴謹的價格體系銷售價格和采購價格是企業(yè)的利潤保證，價格的合理性尤為重要。財務會計在核算過程中，屬于事后核算，根據現(xiàn)有的發(fā)票，合同，庫存情況做核算，價格的合理性的執(zhí)行需要管理會計的參與，業(yè)務部門根據市場的供需狀況制定產品的價格，管理會計發(fā)揮的作用便是在對銷售合同的管理上，監(jiān)督制定價格的實施，并且合同簽訂過程中所涉及稅務事項，會計需要提出合理化建議，對于采購議價，企業(yè)設置合理的采購審批流程，比如簽訂過程中對一定金額以上的合同需要多家供應商的比對，經過供應商綜合評估后確定最后價格，其過程可以設置有多方部門參與會簽，之后管理會計根據采購合同，采購流程監(jiān)控每份訂單成本，并且管理會計可以隨時比對不同訂單里相同物料的采購成本。財務會計核算收入成本，管理會計配合監(jiān)督收入成本價格的合理性，二者相互融合，發(fā)揮最大功效。其實在實踐工作中，很多企業(yè)未設置管理會計一職，財務會計除了核算收入收入成本數據外，同時也會起到對銷售合同，采購合同的監(jiān)督管理作用，參與建設完善整個核算議價體系，融入企業(yè)的經濟業(yè)務活動中，可見財務會計與管理會計在企業(yè)經濟活動中密不可分。

四、結語

總之，全球化競爭時代要求財務會計與管理會計相融合；轉變經濟發(fā)展方式要求財務會計與管理會計相融合；國內外經濟形勢的發(fā)展變化要求財務會計與管理會計相融合。 融合之路任重而道遠，但是財務會計與管理會計的融合是必然趨勢。

參考文獻：

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