王舉

摘 要：要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)就是做好建筑施工工程的技術(shù)管理工作，并提高技術(shù)管理水平。當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在許多問題，不僅降低了施工質(zhì)量，還延誤了施工進(jìn)度，因此為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，應(yīng)有效提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。文章對相關(guān)策略進(jìn)行了探究。

前言；建筑項目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件，較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度，提高其經(jīng)濟效益以及社會效益。對建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有利于工程建設(shè)成本的降低，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，其管理水平對建筑企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件，而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實施和支撐。因為建筑工程的施工比較特殊，工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進(jìn)行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大，在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中，就必須要對每項工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接，以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)施工技術(shù)，加強技術(shù)管理，對當(dāng)前我國建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而彌補自身的不足。

二、提高建筑工程技術(shù)管理水平措施

2.1在建筑準(zhǔn)備階段對其技術(shù)管理水平的提升措施

2.1.1對完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建

完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此，必須要對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn)，以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，首先要做的就是要對關(guān)鍵性的工程項目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項目中標(biāo)后，必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，尤其是和一級建設(shè)單位、設(shè)計單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會審建筑圖。

2.1.2明確和落實建筑管理責(zé)任

在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，此外，還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。

2.2.1要及時進(jìn)行技術(shù)交底

作為主要的建筑技術(shù)管理工作，技術(shù)交底對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā)，都必須要準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分，則需要開發(fā)商對其予以管理的強化政策。

2.2.2工程質(zhì)量管理措施

對建筑管理工程上的質(zhì)量項目目標(biāo)予以控制，必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時有效的處理，就需要建立一個工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施

在管理建筑工程技術(shù)上，必須要對建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守，同時，還要對這個目標(biāo)予以全面實施。此外，還要對其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時的、全面的調(diào)整，然后在對后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計劃。

三、在工程竣工階段，開發(fā)商對工程技術(shù)管理水平的提升措施

3.1 在建筑工程的竣工階段，必須要通過各項合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運用，認(rèn)真測定工程項目的質(zhì)量、已竣工的分項、分部工程質(zhì)量和特性，然后再將其測定結(jié)果與先前預(yù)測的工程目標(biāo)做對比，以此對建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)相符合，那么，這個建筑就可以通過，如果不符合，開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補強與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合，就可以被稱為是優(yōu)良工程。

3.2實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外，實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢，同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計算機技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動力度，實現(xiàn)信息化；同時在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計算機進(jìn)行輔助，例如：cad圖紙的方案的設(shè)計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計等，在這些方面充分計算機的優(yōu)勢；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向，增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。

4.總結(jié)

在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面，開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進(jìn)行技術(shù)上的合理運用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速，因此建筑施工市場經(jīng)濟制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前，國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近，這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。

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