孟德勝

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。工程管理應(yīng)做好做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：問題；加強(qiáng)制度

一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當(dāng)中所存在的問題

1.對施工原材料質(zhì)量管理的力度不足 許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當(dāng)中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實(shí)力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中使用了那些不符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員也并沒有對所采購的原材料進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量方面的檢測，促使房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2 工程管理體系不完善 當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包， 施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。 施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異， 在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。 建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理， 與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。 但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接， 總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。 此外，在工程的施工過程中， 工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。

3. 施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題 目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞， 其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證， 但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)難以推廣。 同時(shí)， 在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。

二、加強(qiáng)進(jìn)化管理制度

1.改進(jìn)施工設(shè)備， 提高施工技術(shù) 目前，建筑工程施工中，全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域， 如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。 機(jī)械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。 先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。

2.材料監(jiān)督 施工材料是整個(gè)房屋建筑工程的血液，施工材料從最初的選用、進(jìn)場到到使用都嚴(yán)格把關(guān)，對于一些甲供的主要施工材料，建設(shè)方認(rèn)真考察材料的生產(chǎn)廠家是否有相應(yīng)的資質(zhì)，材料的質(zhì)量，從源頭上對材料嚴(yán)格控制。其次對于施工方一些自行采購的材料，也要根據(jù)本地區(qū)的自身特色、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r選用信用度好、質(zhì)量過關(guān)的材料，不要一味的追求利益最大化從而使用一些以次充好的施工材料，要從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題。施工方應(yīng)始終遵循 “四關(guān)”，即采購關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、存放關(guān)和使用關(guān)，做到全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不達(dá)要求的建筑材料，提高采購人員的素質(zhì)及執(zhí)業(yè)水平，選用一些責(zé)任心強(qiáng)、知識過硬的采購員。這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督 要想做好工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作和監(jiān)督工作，

三、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提高隊(duì)伍素質(zhì)

1.加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，在政治上思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持以人民為中心的思想謀劃各項(xiàng)工作。

2.完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在制定工程質(zhì)量安全政策、履行質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)、開展監(jiān)督執(zhí)法檢查、開展工程項(xiàng)目和專業(yè)人員評審、經(jīng)費(fèi)使用管理等方面，進(jìn)一步完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺。

3.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞工程質(zhì)量安全熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入基層開展調(diào)研，改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)求工作實(shí)效。增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)專業(yè)精神，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，培養(yǎng)既有擔(dān)當(dāng)又有本領(lǐng)的干部隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

4.把好合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選好后，在簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎、細(xì)致。為避免風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能的將合作過程中預(yù)計(jì)會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時(shí)合同的訂立應(yīng)少留活口，避免爭議發(fā)生時(shí)無所適從。 正式合同簽訂前，要進(jìn)行合同評審。公司內(nèi)部、公司與企業(yè)聘請的法律顧問要層層把關(guān)，將合同風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。 3、建章立制，嚴(yán)格落實(shí)。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎(jiǎng)罰制度、進(jìn)度管理與獎(jiǎng)罰制度、工程簽證制度、設(shè)計(jì)變更管理制度是確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而且，制度確立以后，要維護(hù)制度的尊嚴(yán)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。確實(shí)起到相應(yīng)的督促、指導(dǎo)、激勵(lì)作用。

5.將單位工程進(jìn)度計(jì)劃層層分解，按照月、周排定階段性進(jìn)度計(jì)劃，并按日統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況，與周、月進(jìn)度計(jì)劃對比，同樣，應(yīng)每日報(bào)工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施。糾偏措施可以結(jié)合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)行。 5、充分尊重監(jiān)理單位，在采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性的同時(shí)，更要加強(qiáng)對監(jiān)理單位工作質(zhì)量情況的監(jiān)督。例如每月進(jìn)行二次由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就是一種很好的形式。 以上是本人對工程管理方面的幾點(diǎn)思考，要做好工程管理工作，做好對人的管理是關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，果斷、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、全面的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)的工作態(tài)度、靈活而不失原則的處事方式，是重要的品質(zhì)和素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)；

[5]淺談建筑施工質(zhì)量的管理[J]. 王立祥. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2012（05）

[6]房屋建筑施工中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用[J]. 姜云鵬. 黑龍江科技信息. 2016（04）

[7]建筑施工質(zhì)量和安全管理[J]. 陳宇. 科技風(fēng). 2011（04）

[8]試論建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J]. 張鵬舉. 城市建筑. 2014（02）