許志勇

摘 要：在企業(yè)的各項工程項目中，建筑工程施工技術(shù)的管理是企業(yè)施工中不可缺少的一部分，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平具有重要的意義，它有利于提高建筑施工工程的質(zhì)量，保障建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本。本文就提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的必要性和意義以及提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施與方法進行探討。

關(guān)鍵詞：提升；建筑工程施工；管理水平；方法與措施

前言； 目前，在國內(nèi)外市場競爭日益加劇、形勢日益嚴峻的情況下，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)在各項目的管理中依然有很多問題，這將會影響到建筑施工工程的質(zhì)量以及施工的進度，造成巨大的經(jīng)濟損失，因此提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平已迫在眉睫，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對于保證建筑施工工程的質(zhì)量、建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本具有重要的意義。

一、提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的必要性和意義

1.在我國基礎設施建設和現(xiàn)代化建設不斷發(fā)展的情況下，作為國民經(jīng)濟支柱之一的建筑行業(yè)在社會中的地位越來越重要，在市場競爭不斷激烈的情況下，建筑行業(yè)的競爭也同樣激烈，建筑企業(yè)要想在這樣激烈的競爭下站穩(wěn)腳跟，就必須提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，運用科學準確的方法對建筑工程施工技術(shù)進行管理，提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益。建筑業(yè)的各個工程項目從設立到竣工，整個過程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問題，都會嚴重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進度，造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。因此，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，加強監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。

2.建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

2.1建筑工程施工技術(shù)管理與經(jīng)濟效益密切相關(guān)

在實際建設中，施工技術(shù)管理人員的主要工作責任包含：考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進行治理。因此，對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2.2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策

在建筑工程施工的過程中，進行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致；其二是在遵守合同規(guī)

定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進行進展性的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1建筑工程施工技術(shù)管理制度不完善

施工企業(yè)沒有建立起相應的技術(shù)管理部門，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，不能及時地對某些施工技術(shù)問題進行解決，導致施工技術(shù)的管理責任不能有效落實。建筑工程的施工技術(shù)管理還涉及到安全管理制度不善，導致施工現(xiàn)場的安全管理不能有效實施。由于缺乏專業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，導致經(jīng)常出現(xiàn)操作人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工的安全性以及施工質(zhì)量。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理體系不健全

在建筑工程施工過程中，由總包方負責建筑工程施工技術(shù)的全局管理，由各個分包公司負責對各自區(qū)域施工技術(shù)的詳細管理，這種模式就需要建筑工程在施工過程中，各個分包商的積極交流和協(xié)同配合，避免建筑工程分包部分出現(xiàn)銜接不上的情況。但是在實際的施工過

程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理體系不健全，各個分包商經(jīng)常是自成一體，使總包方的施工技術(shù)管理難以實施，經(jīng)常會出現(xiàn)施工原料差異、原料堆放混亂的現(xiàn)象，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑工程不能及時完工，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成極大影響。

2.3對建筑資源的管理不夠嚴格

我國很多的施工單位對建筑資源的管理力度不足，僅僅是對施工技術(shù)進行了規(guī)劃，并沒有對建筑資源進行嚴格的管理，導致部分建筑材料的質(zhì)量根本達不到建筑工程的設計標準，影響了建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的實施。在建筑工程施工之前，很多施工單位并沒有對施工圖紙進行會審，也沒有對建筑工程的施工人員進行技術(shù)交底，導致了工程圖紙的設計缺陷無法被發(fā)現(xiàn)，在工程施工的過程中也容易出現(xiàn)施工技術(shù)錯誤，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

3建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化對策

三、完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

3.1對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴格進行施工，各盡其責，同時也要對各個部門的施工狀況進行監(jiān)督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核就是對施工圖紙的審核。施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。

3.2竣工階段 驗收客觀，檢驗真實?？⒐るA段的主要工作是對建筑工程實施的一個收尾，對建筑工程的施工質(zhì)量進行專業(yè)的檢驗檢測和質(zhì)量的等級評定，這一階段十分重要。在此過程中，一方面要按照合同的要求進行工程驗收；另一方面，要對實際的工程質(zhì)量進行評定，以確定是否合格達標，這就要求驗收過程要客觀，檢驗要真實。

3.3強化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構(gòu)件、預埋件和原材料進行審核，檢測是

否產(chǎn)生設計變更和嚴格簽認手續(xù)辦理，及時對工程質(zhì)量進行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

房屋建造是一項復雜的工程項目，管理者的工作千絲萬縷，想要優(yōu)化管理，要理清思路，從頭做起，本文結(jié)合建筑施工中的實際問題，綜合人員管理、技術(shù)管理等各個方面，提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施。 確保工程施工工期不被延誤，質(zhì)量成本得以成功控制，必須要將技術(shù)管理與工程實踐相結(jié)合，加強施工技術(shù)管理，必須強化系統(tǒng)、全方位的管理，促進新技術(shù)的深入運用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

參考文獻：

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