王娣

【摘要】信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了新的要求。在此背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入財(cái)務(wù)信息專業(yè)人才，改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，使用自動(dòng)化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作效率，減小財(cái)務(wù)人員工作壓力，從而更有效的支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、引言

技術(shù)的升級(jí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的流程以及根本目的并沒(méi)有改變。在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)全球信息流動(dòng)以及傳播的背景下，企業(yè)在職財(cái)務(wù)管理人員需要面臨的財(cái)務(wù)信息是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的數(shù)倍之多，需要統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)以及應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息量也在不斷增加，在此背景下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的門(mén)檻不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也提出了諸多新的要求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言。只有努力突破原有限制，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，才能在財(cái)務(wù)管理工作上有所突破。

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理行業(yè)呈現(xiàn)出以下新的特征：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)水平顯著提高，互聯(lián)網(wǎng)的普及有利于促進(jìn)社會(huì)分工，也對(duì)構(gòu)建新型社會(huì)財(cái)務(wù)管理體系有促進(jìn)作用，當(dāng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，繁瑣的人工操作將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取代，領(lǐng)導(dǎo)人員能夠更好的判斷外界發(fā)展趨勢(shì)。提高決策的科學(xué)性；第二，財(cái)務(wù)管理工作的效率顯著提高，隨著信息技術(shù)的普及，許多企業(yè)紛紛利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)運(yùn)算以及報(bào)表的生成可視化處理。財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的獲取以及共享流程得到了有效的簡(jiǎn)化。財(cái)務(wù)下作人員的工作量大大降低。第三，推動(dòng)更多企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，企業(yè)將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，利用通用的接口實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，減少了復(fù)雜的內(nèi)部流程手續(xù)。

二、信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)問(wèn)題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度有待提高

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)與外界之間信息交流提供了有效的媒介。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中也產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)；“指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制下，單位組織以及外部機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性以及精確性要求不斷提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)建立會(huì)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)。但是，許多中小型企業(yè)缺少必要的信息人才，不能建立符合企業(yè)需求的信息系統(tǒng)框架，導(dǎo)致許多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)計(jì)算工作仍然需要人工手動(dòng)完成，不利于高層開(kāi)展決策。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力較弱

拒不完全統(tǒng)計(jì)。我國(guó)超過(guò)60%的在崗財(cái)務(wù)工作人員僅為專科學(xué)歷，30%左右的工作人員擁有本科學(xué)歷。而僅有10%的員工是碩士及以上水平。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)能力普遍偏低，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)分析管理工作，降低公司財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，許多臨近退休的財(cái)務(wù)工作人員難以理解大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新生代名詞的意義。也沒(méi)有積極學(xué)習(xí)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，且不具備準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，難以形成財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善

我國(guó)企業(yè)發(fā)展較晚，許多中小型企業(yè)在內(nèi)部管理上仍然存在諸多問(wèn)題：例如，某些國(guó)有企業(yè)的部門(mén)設(shè)置冗雜，權(quán)責(zé)分配不明，不利于財(cái)務(wù)管理制度的推廣與實(shí)施；第二，企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中，層及分配不夠均勻，容易發(fā)生某一擁權(quán)者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行私工作動(dòng)，挪用資金的情況。不利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行；三是財(cái)務(wù)部門(mén)的核算指標(biāo)多來(lái)源于國(guó)外成熟企業(yè)，缺少自己的特色，不能夠體現(xiàn)企業(yè)的特色以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程，也無(wú)法推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。這些管理制度問(wèn)題限制了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)程，也降低了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的效率。

三、信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的對(duì)策分析

（一）為財(cái)務(wù)管理注入大數(shù)據(jù)思維

信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)需要綜合處理各個(gè)維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這要求工作人員具有較高的計(jì)算機(jī)能力以及專業(yè)知識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作注人大數(shù)據(jù)思想。尤其向財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)、普及。此外，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向中興集團(tuán)學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)云以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，利用云端+大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目支出以及投入產(chǎn)出比例。更好的輔助管理層進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及計(jì)算機(jī)能力迫在眉睫。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)制度，對(duì)員工進(jìn)行包括電腦技術(shù)培訓(xùn)以及大數(shù)據(jù)方法應(yīng)用培訓(xùn)在內(nèi)的一系列指導(dǎo)；另一方面，邀請(qǐng)行業(yè)大咖前來(lái)進(jìn)行案例講座，加深會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)的管理和決策，以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)-”時(shí)代的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的基礎(chǔ)與保障。一方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)以及部門(mén)進(jìn)行重組，從而刪減或合并功能相近或冗余的部門(mén)，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息收集管理職責(zé)，減小財(cái)務(wù)人員前期收集信息環(huán)節(jié)的工作量，實(shí)施扁平化的管理方式，也有利于財(cái)務(wù)制度公開(kāi)透明的運(yùn)作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不同層級(jí)工作人員的權(quán)利，并實(shí)施有效的監(jiān)督方案，避免大部分權(quán)力集中于少數(shù)人手中，杜絕貪污公款，財(cái)務(wù)造假等事故。進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確度。

四、結(jié)論

信息時(shí)代為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面，利用高科技信息化產(chǎn)品能夠減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，提升核算效率；另一方面，巨大的數(shù)據(jù)量以及不斷更新的理論方法促使在職員工不得不努力學(xué)習(xí)，突破自我。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)。也能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

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