石德盛

（佛山市中恒電力工程有限公司 廣東佛山 528000）

引言

在電力工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理對配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量的提升，供電可靠性，造價成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著極其重大的影響。然而由于對當(dāng)今配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，進(jìn)而造成配網(wǎng)施工的質(zhì)量管理中出現(xiàn)一系列的問題。文章主要對配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理策略進(jìn)行了詳細(xì)的探討，進(jìn)而達(dá)到提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的效果。

1 配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及存在的問題

國內(nèi)目前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目小、范圍相對較廣、復(fù)雜程度相對較高，而在不同地區(qū)的配網(wǎng)工程項(xiàng)目中，普遍存在設(shè)計(jì)深度不足，為了完成項(xiàng)目任務(wù)許多項(xiàng)目不同程度的存在“邊設(shè)計(jì)邊施工”的問題，且流程簡化、審核流于形式、造成工程造價、工程質(zhì)量得不到有效保障。配網(wǎng)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣現(xiàn)場施工單位管理人員、質(zhì)量控制人員、監(jiān)理單位人員配置不足到位率低造成現(xiàn)場質(zhì)量管理失控、質(zhì)量事故頻發(fā)，工程質(zhì)量得不到有效保障。就目前國內(nèi)配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀而言，解決上面提到的問題尤為重要，下面就配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)分析并提出解決辦法和建議希望對提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠有所幫助。

2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

配網(wǎng)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目前期工作階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、啟動驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段過程中參建各方涉及到配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控的全過程各方職責(zé)。為了取得良好的工程建設(shè)質(zhì)量參建各方盡職盡責(zé)顯得尤為重要，在實(shí)際的配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，將配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，只有這樣才可以將配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到真正落實(shí)，進(jìn)而提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以下就質(zhì)量控制的重要節(jié)點(diǎn)做詳細(xì)論述。

表1 配網(wǎng)工程質(zhì)量管理工作表單

2.1 項(xiàng)目前期工作階段、設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

根據(jù)配網(wǎng)工程項(xiàng)目工作的進(jìn)度與深度不同，配網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)通常包含項(xiàng)目可研和施工圖設(shè)計(jì)二個階段。配網(wǎng)工程項(xiàng)目中每個階段的成果要求也是不同的除了設(shè)計(jì)單位自己的各級審核外，還必須要通過建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的審核這樣才能確保設(shè)計(jì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，這是配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的根本。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過程中由于工程任務(wù)下達(dá)時間緊任務(wù)重、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位為了完成任務(wù)往往沒有認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量責(zé)任，造成設(shè)計(jì)質(zhì)量較差，在施工階段實(shí)施不了，變更頻繁，質(zhì)量控制無從說起。為了解決這個問題設(shè)計(jì)單位必須投入足夠的人力、物力來確保工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，建設(shè)單位如果自己無法滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的審核和監(jiān)督可以將這個職責(zé)承包給具備相應(yīng)能力的監(jiān)理單位來執(zhí)行。這樣設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位自己能夠確保自己的設(shè)計(jì)質(zhì)量有保障，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)質(zhì)量有全程監(jiān)督和管理，如此設(shè)計(jì)質(zhì)量必然得到保障，從而保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2.2.1 做好技術(shù)交底等組織管理工作

如表1做好技術(shù)交底等組織管理工作如施工圖審查前組織四方勘察，四方勘察后組織施工圖會審。施工圖會審、設(shè)計(jì)交底能夠使施工方案更為結(jié)合實(shí)際，能夠指導(dǎo)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)而保證了配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.2.2 配網(wǎng)工程施工程序上的質(zhì)量控制

配網(wǎng)工程施工程序上的質(zhì)量控制有工程設(shè)備（材料、構(gòu)配件）報(bào)審、主要測量計(jì)量器具（試驗(yàn)設(shè)備）檢驗(yàn)報(bào)審、試驗(yàn)單位及供貨商資質(zhì)審查、原材料見證送檢、試品（試件）試驗(yàn)報(bào)告、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工分包審批、工程WHS設(shè)置、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定項(xiàng)目劃分、工程開工，項(xiàng)目開工審批、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等只有嚴(yán)格按程序執(zhí)行質(zhì)量控制，才能有效防止不必要的質(zhì)量問題的發(fā)生。

比如通過審批施工組織設(shè)計(jì)、施工分包審批、工程開工，項(xiàng)目開工審批進(jìn)而控制施工單位在配網(wǎng)工程項(xiàng)目上有保障項(xiàng)目順利實(shí)施的人員、物資、機(jī)具等。

又如工程WHS設(shè)置，質(zhì)量控制點(diǎn)是指確定各個工序的質(zhì)量控制的劃分，重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位以及一些相對較為薄弱的環(huán)節(jié)。在制定工程計(jì)劃的過程當(dāng)中，對質(zhì)量點(diǎn)的位置、數(shù)量等進(jìn)行一系列的確定分析，再依據(jù)相關(guān)原則采取相應(yīng)的控制措施對其進(jìn)行劃分，通過質(zhì)量控制點(diǎn)劃分能夠更好的控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。

表2 配網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)施階段質(zhì)量管理工作表單

2.3 建設(shè)實(shí)施階段的質(zhì)量控制

伴隨著配網(wǎng)工程前期工作的逐漸落實(shí)，工程建設(shè)逐步轉(zhuǎn)入施工的狀態(tài)，在工程施工的過程當(dāng)中，如表2施工方案審批、安全技術(shù)交底、審核危險性較大分部分項(xiàng)、工程專項(xiàng)施工方案、工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測、設(shè)備物資開箱檢查、物資缺陷反饋、調(diào)試/交接試驗(yàn)、開展中間階段驗(yàn)收、質(zhì)量控制WHS執(zhí)行、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工作業(yè)指導(dǎo)書使用、工程質(zhì)量驗(yàn)評、設(shè)計(jì)變更及執(zhí)行等應(yīng)當(dāng)從施工工序出發(fā)結(jié)合上面的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；特別是施工之前的工序設(shè)計(jì)以及各工序之間的配合、協(xié)調(diào)，依照工期的進(jìn)度來對工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃工作，對每一道工序的施工時間進(jìn)行細(xì)化，保證工程施工可以依照合理的順序高效進(jìn)行，為了保障配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，合理規(guī)范施工工序的管理尤為重要，加強(qiáng)對分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查，每完成一道工序都要對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根本上對工程質(zhì)量進(jìn)行把控。

2.4 啟動驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段質(zhì)量控制

配網(wǎng)工程項(xiàng)目啟動竣工的質(zhì)量驗(yàn)收控制作為配網(wǎng)工程項(xiàng)目的收尾工作，在整個配網(wǎng)工程項(xiàng)目當(dāng)中尤為重要。通過控制源頭、檢驗(yàn)工程項(xiàng)目中間與最終投產(chǎn)前的質(zhì)量控制以確保工程的整體質(zhì)量。配網(wǎng)工程建設(shè)完工后對全體項(xiàng)目進(jìn)行最后的啟動竣工驗(yàn)收工作，會對配網(wǎng)工程的后期使用產(chǎn)生巨大的影響；該質(zhì)量驗(yàn)收控制作為工程項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié)，是全方面考查項(xiàng)目施工質(zhì)量、檢查設(shè)計(jì)、建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的完成象征著生產(chǎn)運(yùn)用的展開與配網(wǎng)工程項(xiàng)目的完結(jié)，因此工程竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的最后“關(guān)口”，必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、施工圖等進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”確保配網(wǎng)工程的正常投入運(yùn)用。

3 結(jié)束語

綜上所述，配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中的管理核心之一，是配網(wǎng)工程項(xiàng)目的正常投入使用，安全運(yùn)行、的保證。因此在配網(wǎng)工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)始終將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)工作來抓，只有將質(zhì)量工作做好了才能更好的為配網(wǎng)工程建設(shè)保駕護(hù)航。

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