摘要:在公路工程的整個施工過程,施工管理需要貫徹落實其整個施工過程,結(jié)合公路工程的施工特征進行科學(xué)安排,能夠?qū)Ω魇┕ひ剡M行具體明確,確保工程嚴(yán)格按照工程時間與空間要求進行,在對各項責(zé)任進行具體落實的同時,全面提升公路施工質(zhì)量,以發(fā)揮其公路施工管理作用。本文首先進行公路施工管理特點的分析,其次進行常見管理問題的闡述,最后提出幾點管理對策,確保公路工程的施工管理可以有序進行。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;
公路工程的建設(shè)過程,施工管理屬于一項主要內(nèi)容,是施工圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H施工的主要步驟。為了保證公路建設(shè)更好實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo),需要將工程質(zhì)量控制作為重點,針對其管理問題進行,對其管理措施進行合理制定和落實。對此,公路工程進行施工管理時,對各項環(huán)節(jié)進行有效控制,在科學(xué)分工的同時,具體明確每項工作職責(zé),可以實現(xiàn)公路施工管理的有序進行,避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,在確保工程進度的基礎(chǔ)上,推動公路工程的發(fā)展。
1、公路施工管理基本特征
1.1管理難度較大
由于公路建設(shè)的覆蓋范圍相對較廣,且路線相對較長,使其呈現(xiàn)環(huán)境復(fù)雜等特點,具體包括跨省區(qū)和跨地區(qū)作業(yè)。因此,公路工程的整個施工過程,其物資和勞力等很難保證其穩(wěn)定性,加之工程施工周期較長,缺少固定生活場所,極易對工作人員積極性造成影響,從而加大公路施工管理工作難度。
1.2技術(shù)要求較高
當(dāng)公路工程進行施工建設(shè)時,結(jié)合其施工現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),因大型機械設(shè)備的使用較多,且具有較強流動性,所以,為了確保工程質(zhì)量和安全性,需要強化施工管理工作,工作人員專業(yè)能力急需提升。與此同時,工作人員還應(yīng)該根據(jù)規(guī)則制度展開相應(yīng)管理工作,確保復(fù)雜工程可以高效完成,實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升[1]。
1.3復(fù)雜性與多樣性特點
在公路工程的施工過程,跨省作業(yè)經(jīng)常會由于地理條件和環(huán)境因素影響,使其呈現(xiàn)不同地區(qū)工作報酬和生活條件方面的差異,無法對其進行統(tǒng)一管理。另外,不同公路工程的建設(shè)過程,因其功能與效益存在較大差異化,所以,公路工程施工管理工作難度也會隨之明顯提高,使公路施工管理呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性特點。
2、公路工程常見施工管理問題
2.1缺少較強安全意識
公路工程的施工過程,為了確保工程施工質(zhì)量,應(yīng)該將提高施工人員的安全意識作為重點,使兩者呈現(xiàn)一定關(guān)聯(lián)性,要求管理者對其予以高度重視。然而,當(dāng)前部分工程進行建設(shè)時,管理人員普遍缺少較強安全意識,并未進行相關(guān)安全宣傳,造成施工人員出現(xiàn)安全意識和質(zhì)量意識比較薄弱的現(xiàn)狀,不僅無法保障工程質(zhì)量,而且還會對公路后期投入使用埋下較大安全隱患[2]。
2.2成本管理缺失嚴(yán)謹(jǐn)性
在項目施工和工程竣工后,提高整體利益屬于主要目標(biāo),通過投資成本的有效控制,以實現(xiàn)利潤空間的增加,但實際中經(jīng)常會忽視工程管理的把控。對此,施工管理逐漸成為公路施工管理主要內(nèi)容,需要將其貫徹落實整個施工環(huán)節(jié)。但當(dāng)前管理者并未展開成本管理工作,同時還會以低價中標(biāo)方式競爭,最終造成工程施工預(yù)算偏低,很難保證工程材料質(zhì)量。
2.3施工資源的不科學(xué)配置
首先,公路施工管理中,資源不科學(xué)配置問題相對比較嚴(yán)重,其原因為:材料屬于保證公路質(zhì)量關(guān)鍵,如果材料質(zhì)量沒有達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),則會直接影響工程質(zhì)量,使公路使用過程埋下隱患。其次,在公路施工過程,施工機械屬于輔助設(shè)備,若是缺少機械設(shè)備合理分配,則會阻礙工程正常進行,多數(shù)管理者為降低不必要麻煩,并未對施工資源予以劃分,最終造成公路質(zhì)量的下降,甚至發(fā)生工程不同程度問題[3]。
2.4施工監(jiān)測缺少嚴(yán)謹(jǐn)性
建筑行業(yè)的發(fā)展比較迅速,雖然各項技術(shù)日益成熟,但進行工程監(jiān)督和管理時,仍然缺少完整監(jiān)管系統(tǒng),無法對公路施工情況予以全面了解。另外。相關(guān)手續(xù)辦理與審批等缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,還會造成工程施工存在較多安全隱患,很難及時發(fā)現(xiàn)工程施工問題,進而引發(fā)質(zhì)量問題。
3、公路施工管理的加強對策
3.1加大施工管理重視力度
在公路工程進行施工管理時,施工單位普遍缺少施工管理正確認(rèn)識,因此,加大施工管理重視力度,加強公路施工安全和工程質(zhì)量關(guān)注,能夠更好實現(xiàn)施工管理的加強??茖W(xué)構(gòu)建施工管理機制,結(jié)合公路工程特點進行管理制度的明確,強化施工單位和政府的監(jiān)管,均能實現(xiàn)公路施工管理的全面落實,以此提高其管理工作水平和效率[4]。
3.2做好施工準(zhǔn)備管理工作
在公路施工前期,因其涉及范圍相對較廣,具體包括:施工文件與施工現(xiàn)場等準(zhǔn)備。在公路工程的施工前期,其準(zhǔn)備工作還會對工程成本和進度、質(zhì)量造成直接影響,屬于提高工程施工水平的主要途徑,所以,做好工程施工前期的準(zhǔn)備管理工作,需要從以下幾點加強:第一,技術(shù)準(zhǔn)備,全面審閱工程施工規(guī)范,對圖紙內(nèi)容進行具體掌握,同時分析工程影響因素,確保相關(guān)數(shù)據(jù)得到全面收集、分析,做好技術(shù)培訓(xùn)等工作。第二,人員選拔和考核,創(chuàng)建完整人員選拔和考核制度,同時加強人員行為規(guī)范,創(chuàng)建完整獎懲制度。第三,施工預(yù)算的合理編制,對綜合因素進行全面分析,保證工程成本、支出得到進一步控制。
3.3強化施工進度管理
在公路工程的施工中,首先進行施工詳細(xì)規(guī)劃,保證施工進度管理的具體落實,可以實現(xiàn)工程的有序進行,以便于按照計劃標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。與此同時,對公路工程施工進度予以特別關(guān)注,可以及時發(fā)現(xiàn)其施工問題,在根據(jù)計劃內(nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整后,保證工程可以按時竣工,在控制工程施工進度的基礎(chǔ)上,全面提升工程施工質(zhì)量[5]。
3.4施工質(zhì)量管理的落實
公路施工過程落實其質(zhì)量管理工作,即通過相關(guān)方法與手段的運用,保證工程可以嚴(yán)格按照計劃要求進行,使其施工質(zhì)量符合相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量管理工作的展開,還需要利用技術(shù)手段進行,通過圖紙到工程實體的具體轉(zhuǎn)換,以實現(xiàn)科學(xué)管理與控制的目標(biāo)。在工程施工階段,質(zhì)量管理工作的展開,需要嚴(yán)格根據(jù)國家與部門規(guī)定進行,確保合同內(nèi)容、要求的具體實現(xiàn),同時做好材料試驗和現(xiàn)場監(jiān)督檢查等工作,以發(fā)揮施工質(zhì)量管理最大作用。
3.5加強工程施工現(xiàn)場管理
在公路施工現(xiàn)場管理工作中,因施工現(xiàn)場存在較多影響因素,且現(xiàn)場環(huán)境和材料、人員等比較復(fù)雜化,加強施工現(xiàn)場管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)施工資源有效配置。當(dāng)進行現(xiàn)場管理工作時,在不浪費的基礎(chǔ)上,確保各項環(huán)節(jié)的有序進行,需要特別注意施工現(xiàn)場安全問題,以便于向施工人員生命安全提供保障。
結(jié)語:
公路工程的施工過程,企業(yè)進行施工管理工作時,仍然會出現(xiàn)不同程度問題,例如:資源配置缺少科學(xué)性、管理意識相對較弱、施工現(xiàn)場缺少有效監(jiān)測等,此類問題會對工程整體質(zhì)量造成直接影響。因此,為了實現(xiàn)公路建設(shè)的持續(xù)發(fā)展,強化管理者整體素質(zhì),科學(xué)進行施工資源的配置,同時還需要貫徹落實施工進度、施工成本等管理,確保公路施工管理的順利進行,使其常見管理問題得到及時解決,進而促進公路施工管理的發(fā)展。
參考文獻:
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作者簡歷:
孫平武(1974.03—),男,河南省南陽市鎮(zhèn)平縣,本科,河南大學(xué),土木工程,主要從事工程施工和管理。