鄭含璐

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的自主意識得到不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位的人事勞資管理越來越成為事業(yè)單位亟需進(jìn)行改革的重點(diǎn)問題。目前，我國的事業(yè)單位人事勞資管理雖然在很大程度上有了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際的管理過程中仍然存在很多問題。本文通過探討和分析事業(yè)單位人事勞資管理的存在的問題，提出了促使事業(yè)單位人事勞資管理可持續(xù)發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：人事勞資管理 ；存在的問題；解決的措施；

1加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理的重要性

事業(yè)單位工作部門多，層次多，勞動(dòng)技術(shù)差別大，服務(wù)面廣，各級人員的工資參差不齊。勞資工作復(fù)雜而又瑣碎。這就要求我們對全體職工的職稱、原工資級別、工作年限等做到心中有數(shù)。要熟練掌握本單位職工的概況。要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度以搞好勞動(dòng)紀(jì)律的管理。要加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)。要組織技術(shù)工人參加人事部門舉行的技術(shù)人員考試工作。對工人的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并以貢獻(xiàn)的大小為主要依據(jù)，對符合以上三項(xiàng)給予擇優(yōu)升級。通過技術(shù)工人的考試培訓(xùn)，使工人的技術(shù)水平有了很大的提高，在實(shí)際工作中發(fā)揮了工人的技術(shù)的專長。要強(qiáng)化臨時(shí)工管理。推行人事勞動(dòng)工資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。為了把勞動(dòng)工資條理化、制度化，我們實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，使原來靠手工操作的工作，變成了隨時(shí)采用，隨時(shí)調(diào)出的計(jì)算機(jī)管理，提高了工作效率。

2當(dāng)前我國事業(yè)單位勞資管理中存在的問題

2.1人事勞資管理體制不夠合理

在當(dāng)前我國事業(yè)單位中，勞資管理體制缺乏合理性是比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在用人制度及薪酬體系方面。首先，事業(yè)單位用人制度方面存在較保守、僵化的分級聘用現(xiàn)象，通過勞動(dòng)合同的簽訂而將個(gè)人的發(fā)展空間固定在某一部門或某一崗位工作上，缺乏對崗位與職工能力之間匹配性的制度建設(shè)，一定程度上抑制了職工積極性與創(chuàng)造性的發(fā)展。另外，在薪酬體系方面，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新與動(dòng)力激勵(lì)作用，缺乏健全的員工績效考核機(jī)制等，導(dǎo)致職工工資結(jié)構(gòu)不合理問題。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位對高層管理者的利益過于關(guān)注，而對基層職工的的關(guān)注較少；并且職工實(shí)際工作貢獻(xiàn)程度與工資薪酬間缺乏直接的聯(lián)系，造成了工資管理與分配方案額不公平現(xiàn)象，容易造成職工工間以及職工與單位之間的糾紛與矛盾。

2.2員工的評定存在一些弊端

事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理過程中，對于員工的評定方法存在一些弊端。員工的工作薪酬與員工的貢獻(xiàn)程度有著密切的關(guān)系，同時(shí)員工的評定也與員工的貢獻(xiàn)程度有著直接的關(guān)系。事業(yè)單位人事勞資管理過程中，科學(xué)合理的員工評定能夠滿足員工應(yīng)得的工資待遇，從而激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。但是，事業(yè)單位在實(shí)際的人事勞資管理過程中并非如此，員工評定的相關(guān)指標(biāo)并不能體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)際能力，也有一些評定指標(biāo)并不符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，從而出現(xiàn)實(shí)際達(dá)標(biāo)的人得不到相應(yīng)的指標(biāo)，而并不能達(dá)標(biāo)的人的可以通過不合理手段得到指標(biāo)，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

2.3事業(yè)單位間的競爭力不夠

在復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位發(fā)展需要融合各個(gè)相關(guān)事業(yè)單位的情況，根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)確定位自身發(fā)展方向，不能“閉門造車”，而有些事業(yè)單位只求平穩(wěn)發(fā)展，在其他事業(yè)單位迅速發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)選擇不提高不改變，這無疑是單位發(fā)展不穩(wěn)定的信號，單位自身不具有競爭力絕大部分原因取決于人力勞資對勞動(dòng)人才的關(guān)注度不夠，只有加大人力勞資管理力度，為單位招賢納士，才能將單位打造成具有影響力和競爭力的優(yōu)秀單位，才能促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4管理理念不夠先進(jìn)

我國大部分事業(yè)單位依然選擇了十分傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位的人事勞資管理工作并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有借助先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，導(dǎo)致事業(yè)單位的投入和產(chǎn)出具有一定的差異性，由于管理方面并沒有獲得準(zhǔn)確的管理信息，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位勞資人事管理工作的監(jiān)督機(jī)制不完善，最終導(dǎo)致人事管理工作出現(xiàn)了諸多問題，甚至?xí)霈F(xiàn)違法違紀(jì)的行為。

3完善事業(yè)單位人事勞資管理的對策

3.1樹立以人為本理念，尊重人才

事業(yè)單位為了促進(jìn)人才對單位改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該從以人為本的理念出發(fā)，尊重知識，尊重人才，并留住人才。那么，事業(yè)單位應(yīng)該在人事勞資管理工作中采取有效的留住人才與使用人才的措施。首先應(yīng)該重視和了解職工的需求并最大限度的滿足職工的需求，了解職工在單位發(fā)展的目標(biāo)，并促進(jìn)職工的自身發(fā)展，從而滿足其需求。其次，事業(yè)單位應(yīng)該關(guān)愛職工，并積極改善職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。在職工的工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工工作中出現(xiàn)的問題給與及時(shí)的幫助，并積極鼓勵(lì)職工的工作；在生活中關(guān)愛職工，從而增強(qiáng)職工的歸屬感與工作積極性。最后，在滿足了職工的物質(zhì)需求基礎(chǔ)上還應(yīng)激發(fā)職工的精神需求，鼓勵(lì)其個(gè)性塑造，鼓勵(lì)其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。單位應(yīng)該在工作時(shí)間之余組織各種精神文化活動(dòng)，激發(fā)職工的精神需求，并給與其施展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3.2創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位加強(qiáng)人事勞資管理，需要利用實(shí)際工作條件，為員工創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境。事業(yè)單位在人事勞資管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視人的作用，進(jìn)一步促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工在和諧的管理工作管理工作環(huán)境中，能夠更好地發(fā)揮積極主動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，有利于事業(yè)單位向心力與凝聚力的形成。

3.3優(yōu)化人力勞資管理體制，提供單位競爭力

建立合理的單位人力勞資管理規(guī)章，嚴(yán)格規(guī)范人力勞資管理層的管理活動(dòng)，優(yōu)化整個(gè)單位的人力勞資管理體系，提高單位人力主體的競爭力，提升工作主體的自身素養(yǎng)，完善薪資績效考核制度，刺激員工工作積極性，提升他們工作的發(fā)展空間，讓員工在單位競爭中提升自己，促進(jìn)整個(gè)單位在社會(huì)上的平穩(wěn)發(fā)展和影響力。

3.4加強(qiáng)勞資管理人員的專業(yè)素質(zhì)

事業(yè)單位在進(jìn)行勞資管理的時(shí)候，管理人員占據(jù)了主導(dǎo)地位，為了能夠保障勞資管理工作的效率，必須要不斷的提高勞資管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，要求各個(gè)事業(yè)單位建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和工作熱情，在勞資管理過程中能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從根本上提高我國事業(yè)單位勞資管理工作的水平。

3.5提高人事勞資管理的工作效率

人事勞資管理工作的效率能夠直接影響到事業(yè)單位勞資管理工作的整體水平，會(huì)影響到員工們的工作熱情和積極性。所以，事業(yè)單位必須要通過培訓(xùn)和再教育工作不斷的提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對勞資管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，從根本上提高全體成員的素質(zhì)水平，能夠有效的減少勞資管理工作的不必要麻煩。在進(jìn)行勞資管理部門執(zhí)行工作的時(shí)候必須要不斷的加大技術(shù)和設(shè)備的投入，不斷的規(guī)范管理人員的工作行為，避免出現(xiàn)個(gè)人主觀意識的影響，才能夠從根本上提高勞資管理工作的科學(xué)性和合理性。

4結(jié)束語

事業(yè)單位是這個(gè)社會(huì)單位團(tuán)體中特殊的一部分，它主要致力于社會(huì)上公益服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，對于整個(gè)社會(huì)服務(wù)的進(jìn)步起著推進(jìn)作用，人力勞資管理工作更是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展不可忽視的一大管理問題，只有從內(nèi)部做好人力勞資管理工作，壯大事業(yè)單位人才隊(duì)伍，才能提高單位完成工作效率，才能推進(jìn)我國向社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展完善化。

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