杜艷萍

摘 要：在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)管理方式已然滿足不了實際需求。為有效提升施工企業(yè)市場核心競爭力，就需要注重精細化管理。在此過程中，管理會計的重要性得以體現(xiàn)。本文在闡述管理會計具體內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深入分析了管理會計在施工企業(yè)應用中的問題，進一步提出了解決措施，以此促進管理會計在施工企業(yè)中的應用價值的提升。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應用

一直以來，建筑施工企業(yè)施工管理并不重視管理會計，究其原因在于施工項目涉及內(nèi)容眾多，同時管理會計并不能為施工企業(yè)提供有價值的信息，造成管理會計作用無法充分發(fā)揮。然而在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭環(huán)境愈發(fā)復雜，建筑施工企業(yè)愈發(fā)注重精細化管理，管理會計的重要性逐漸體現(xiàn)出來。為此，施工企業(yè)有必要重視起管理會計的應用，切實提升施工企業(yè)市場核心競爭力。鑒于此，本文對“管理會計在施工企業(yè)中的應用”進行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1.管理會計的內(nèi)涵概述

現(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)采用的均是財務(wù)會計，施工企業(yè)也是如此，忽視了管理會計的應用，并且對管理會計的認識還停留在表層。管理會計核心是價值與決策。管理會計作為一個運行體系，在實際運行過程中，需要與企業(yè)實際發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，只有這樣，才能充分發(fā)揮管理會計的作用[1]。

對于建筑施工企業(yè)而言，管理會計的運行，需要結(jié)合施工生產(chǎn)，有序推進財務(wù)數(shù)據(jù)表達的進程。然而在此過程中，相關(guān)人員需要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場作業(yè)、物流以及市場等多方面的關(guān)系，以此實現(xiàn)建筑工程施工資源的最佳配置，從而有助于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[2]。

2.管理會計在施工企業(yè)中的應用問題分析

當下，施工企業(yè)在發(fā)展過程中，雖有效應用了管理會計，但是依舊存在眾多問題，總結(jié)起來，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。接下來，對其加以具體分析。（1）人力資源缺乏?，F(xiàn)如今，我國施工企業(yè)人力資源管理缺乏科學的制度，部分施工企業(yè)的管理理念還處于傳統(tǒng)時代，具體為勞動工資管理層面。由此可見，當下人力資源管理可謂是一片空白，并沒有形成完善的人力資源管理方法與體系，這對施工企業(yè)全體工作人員綜合素質(zhì)的提升帶來不利影響，從而影響到了企業(yè)市場核心競爭力的提升，進而影響到了企業(yè)的進一步發(fā)展[3]。（2）考核獎懲環(huán)節(jié)存在問題。當下部分施工企業(yè)缺乏相應的獎懲制度，沒有對全體員工進行必要的績效考核，不利于激發(fā)工作人員的積極性。部分施工企業(yè)雖建立了考核獎懲體系，但是在實際操作過程中，忽視了監(jiān)督管理，造成獎懲制度無法充分發(fā)揮作用。除此之外，部分施工企業(yè)重視罰輕獎，造成員工積極性受到打擊。（3）質(zhì)量管理缺乏相應的制度。我國建筑施工企業(yè)在具體的施工過程中，為了追求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了質(zhì)量管理，造成當下我國建筑普遍存在質(zhì)量問題。同時在成本管理方面也是存在諸多問題，具體表現(xiàn)在三個方面，一是部分施工企業(yè)缺乏有效的成本管理體系；二是施工企業(yè)工作人員成本管理意識薄弱；三是施工企業(yè)管理人員成本控制意識薄弱[4]。（4）資金與物質(zhì)管理方面存在的問題?，F(xiàn)如今，我國建筑施工企業(yè)問題最多的，便是有關(guān)資金方面的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是預算管理并沒有落實，或者是沒有建立，并且施工企業(yè)資金管理相關(guān)的制度并沒有完善；二是施工企業(yè)在建筑原材料采購方面并沒有制定合理的計劃，從而出現(xiàn)了施工項目物資采購人員隨意采購，從而浪費了大量資源，進而造成施工企業(yè)資金使用不當；三是沒有制定科學、合理的采購計劃，造成采購具有一定的隨意性；四是材料采購入庫之后，材料并沒有進行妥善管理。

3.管理會計在施工企業(yè)中的應用問題解決措施分析

由上述分析可知，管理會計在施工企業(yè)中的應用存在諸多問題，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。為此，有必要采取積極有效措施，切實有效解決問題，以此確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，有效促進施工企業(yè)的發(fā)展。（1）加強人力資源管理。對于施工企業(yè)而言，人力資源可謂是最重要的資源，其直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展。為此，建筑施工企業(yè)有必要重視起人力資源管理。由于施工企業(yè)人力資源之間存在較大的差異，具體為有著大量的基層施工人員、也有擁有專業(yè)技術(shù)的管理人員。為此，有必要加強人力資源管理。具體為參照ABC分類管理法，就是將施工企業(yè)人力資源進行分等級管理。除此之外，施工企業(yè)人力資源部還有必要結(jié)合施工企業(yè)實際發(fā)展情況，對花名冊進行等級劃分，必要時施工企業(yè)可以高薪聘請相關(guān)專家做好各項基礎(chǔ)工作。（2）完善考核獎懲環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)有必要建立考核獎懲體系，不斷完善考核獎懲制度，以此對企業(yè)全體員工進行有效的績效考核。值得注意的是在具體操作過程中，有必要加強監(jiān)督，同時需要將獎懲制度落實到實處，以此真正意義上做到有獎有罰，便于充分調(diào)動施工企業(yè)工作人員的積極性。除此之外，部分施工企業(yè)應該嚴禁一些不平等問題的出現(xiàn)。只有這樣，才能充分發(fā)揮獎罰制度的作用。（3）加強質(zhì)量管理。當下施工企業(yè)普遍存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在鋼筋、混凝土以及建筑配件等方面。為此，施工企業(yè)在具體的施工過程中，則需要針對上述分析，采取積極有效措施，加強質(zhì)量管理，以此確保施工質(zhì)量。同時還需要嚴格按照規(guī)范與設(shè)計要求進行施工。（4）加強資金、物質(zhì)管理。施工企業(yè)應該結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況，制定詳細的合理的物資采購計劃，避免出現(xiàn)資源的浪費。在此過程中，施工企業(yè)便可以充分發(fā)揮管理會計的作用，采用回歸分析法，回籠資金，以此確保施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，從而有助于促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈。為確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)則需要注重精細化管理。管理會計作為當中尤為重要的一部分，具體應用過程中，存在諸多問題。為此，施工企業(yè)則需要結(jié)合企業(yè)實際情況，采取積極有效措施切實解決問題，以此推動施工企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊華靜.管理會計在施工企業(yè)中的應用研究[J].當代會計，2017（05）：21-22.

[2]馬鑫.管理會計在施工企業(yè)中的應用[J].河北企業(yè)，2016（05）：14-15.

[3]林朝明.淺析管理會計在施工企業(yè)中的應用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（07）：195.

[4]王傳劍.管理會計在施工企業(yè)中的應用[J].公路交通科技（應用技術(shù)版），2013，9（10）：155-157.