楊志

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)變化日新月異，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為不可避免的趨向。但轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一件易事，會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在海外投資并購(gòu)時(shí)，更是要注意文化之間的差異，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：國(guó)企轉(zhuǎn)型； 投資并購(gòu) ；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)； 善于學(xué)習(xí)

前言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的日益變化，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，許多國(guó)企負(fù)責(zé)人選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型與投資并購(gòu)。那么，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)企如何能夠成功轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？又該如何解決投資并購(gòu)中遇到的一系列矛盾，推動(dòng)自身發(fā)展呢？

一、國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)型的必然性

這段時(shí)間，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)被放到改革日程上，受到人們的關(guān)注。也許有人會(huì)提出疑問，為何國(guó)有企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？原有的模式不好嗎？我們要知道，過去屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，部分業(yè)務(wù)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，只有一些特定的國(guó)有企業(yè)才被允許執(zhí)行實(shí)施，價(jià)差則由國(guó)家來控制決定，對(duì)國(guó)有企業(yè)來說百利而無(wú)一害。但是現(xiàn)在不同了，當(dāng)今社會(huì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的盛行，商品種類越來越多，為了消費(fèi)者的利益和安全保障考慮，市場(chǎng)的價(jià)格透明度非常高，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。想要和以往一樣通過壟斷的形式低買高賣是不太可能的，利潤(rùn)也隨之大大減少。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)想要立足，就必須迎合消費(fèi)者的需求，滿足客戶的需要，生產(chǎn)出大家喜聞樂見的產(chǎn)品或提供讓所有人為之滿意的服務(wù)，才能長(zhǎng)久屹立不倒。

（二）轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的空話，也不是輕而易舉就能完成的。它意味著國(guó)有企業(yè)的大部分內(nèi)容和策略都要發(fā)生改變，要進(jìn)入新的商業(yè)模式，適應(yīng)新的業(yè)態(tài)環(huán)境，建立新的管理體制和策略。想要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，最大的挑戰(zhàn)就是會(huì)面臨這各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如一些投資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等，都是很難掌控的，需要管理層盡心盡力、正確把握方向。比如資本實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，資產(chǎn)越輕型化，那么它承受的負(fù)債率水平就會(huì)越高，資產(chǎn)越重型化，它承受的負(fù)債率水平就會(huì)越低。所以若一家企業(yè)的資產(chǎn)傾向于重型化，主要資產(chǎn)為固定資產(chǎn)和少數(shù)股東權(quán)益，那么當(dāng)負(fù)載率處于高水平的時(shí)候，它適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)的能力就會(huì)下降。對(duì)于貿(mào)易型企業(yè)來說，資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)性都偏高，對(duì)資本的需求反而不那么高。只要企業(yè)控制控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)，就算負(fù)債率高一點(diǎn)也并不是無(wú)法解決的問題。但是貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為實(shí)業(yè)化企業(yè)時(shí)，資產(chǎn)的重型化程度就會(huì)加深，資本的流動(dòng)性也會(huì)有逐漸下降的趨勢(shì)，資產(chǎn)的負(fù)債率也會(huì)隨之提高。

二、國(guó)有企業(yè)的投資并購(gòu)

（一）投資并購(gòu)要善于學(xué)習(xí)

想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一點(diǎn)就是要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高。但我們所說的學(xué)習(xí)并不是單純的模仿能力，它既包括從自身以往的業(yè)務(wù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從過去的失敗中吸取教訓(xùn)，也包括學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，合理學(xué)習(xí)從而轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)點(diǎn)。比如國(guó)外的企業(yè)在撰寫評(píng)審報(bào)告的時(shí)候，一般都會(huì)遵守實(shí)事求是的原則，好就是好，壞就是壞，十分尊重客觀事實(shí)。而在這一份真實(shí)的評(píng)審報(bào)告中，企業(yè)通過分析審核能夠很容易地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，然后不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。國(guó)外的企業(yè)十分重視中期評(píng)價(jià)，在管理項(xiàng)目方面會(huì)傾向于精細(xì)一點(diǎn)，即使受規(guī)范限制，也不愿意打擦邊球。在這些方面，我們就要向他們學(xué)習(xí)。在投資并購(gòu)時(shí)，我們往往會(huì)遇到很多問題，需要解決各個(gè)方面的難題，想要并購(gòu)成功委實(shí)不是一件易事。所以企業(yè)一定要注重學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)，才能不斷積累，不斷改進(jìn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）海外并購(gòu)的注意事項(xiàng)

在海外并購(gòu)過程中，跨國(guó)投資并購(gòu)?fù)鶗?huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)常會(huì)引發(fā)被并購(gòu)者的反感和質(zhì)疑。所以企業(yè)打算在海外并購(gòu)時(shí)就要考慮到中西文化的矛盾和沖突問題，理解中西文化的差異，尊重這種差異并力求達(dá)到業(yè)績(jī)文化上的共識(shí)。以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，去領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化。對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說，加班已經(jīng)成為家常便飯，沒有人會(huì)對(duì)此提出疑問。加班的越多，完成的工作量就越多，公司的業(yè)績(jī)上升，在自己的工資也會(huì)水漲船高。但是在國(guó)外卻沒有這個(gè)習(xí)慣，西方人十分重視自己的休息時(shí)間，雙休日原則上從來不會(huì)加班。即使萬(wàn)不得已必須加班，也會(huì)有個(gè)時(shí)間限制，最多不超過兩個(gè)小時(shí)。在海外并購(gòu)時(shí)，我們就要考慮到這個(gè)情況，一直不加班對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是不可能的，但是也不能毫無(wú)限度。我們可以做好基礎(chǔ)和預(yù)防工作，把工作做在前頭，這樣就能減少加班的幾率，爭(zhēng)取贏得雙方的滿意。海外并購(gòu)要做到“入鄉(xiāng)隨俗”，不能一味地按照中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)模式來管理一個(gè)公司，也不要用以往的思維定勢(shì)來判斷國(guó)外的事務(wù)，這樣很容易會(huì)造成誤解，引發(fā)員工的不滿。同時(shí)，我們也要最大程度地利用全球的人力資源。海外并購(gòu)的企業(yè)遇到困難和問題時(shí)，很多人的第一想法都是裁員或者減薪，這種方法其實(shí)并不合算。裁員的話，需要付出很高的成本。而減薪并不符合境外的市場(chǎng)規(guī)則。如果因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下就選擇裁員或者減少人才薪酬，才是真正的把企業(yè)往絕路上逼。我們要合理利用境外的人才資源，一般境外的管理員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在任用他們時(shí)，不要妄圖指手畫腳，尊重他們的管理和做事方式，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮人力資源的作用。

（三）投資并購(gòu)致力于把企業(yè)做得更好

投資并購(gòu)涉及許多方面，但是投資并購(gòu)不意味著企業(yè)做得越大越好。在國(guó)際市場(chǎng)上做一項(xiàng)并購(gòu)時(shí)，關(guān)于項(xiàng)目的使用方法和具體參數(shù)并不會(huì)有很大區(qū)別，最主要的差別是創(chuàng)造的價(jià)值。如果項(xiàng)目真的到了你的手上，你是否會(huì)比別人創(chuàng)造出更多的價(jià)值呢？如果答案是肯定的，那么恭喜你，在這次競(jìng)爭(zhēng)中，你已經(jīng)取得了先機(jī)。所以，企業(yè)并購(gòu)成功并不算真正意義上的成功，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的最大價(jià)值才是成功。這就啟發(fā)我們?cè)谑召?gòu)項(xiàng)目時(shí)，一方面要有信心，有志在必得的決心，努力爭(zhēng)取成功拿下項(xiàng)目；另一方面，我們要考慮自身的情況，如果企業(yè)確實(shí)不符合這個(gè)項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)，那么可以放棄這個(gè)項(xiàng)目，一定不能收購(gòu)，否則就是賠了夫人又折兵，得不償失。我們一定要清楚一點(diǎn)，企業(yè)投資并購(gòu)并不是單純意義上的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，越大越好，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，把企業(yè)做到最好。

小結(jié)：

國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并非一朝一夕之事，我們要做好諸多準(zhǔn)備工作，減少可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下有一片長(zhǎng)久立足之地。

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