郜紅莉

摘 要：建筑工程技術(shù)管理對建筑工程施工來說具有十分重要的意義。建筑工程技術(shù)管理工作不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。要從設計合理的建筑工程施工圖紙、建筑工程技術(shù)的組織管理、建筑工程的技術(shù)質(zhì)量等幾點來抓，才能有效地提升建筑工程技術(shù)管理水平，保證建筑工程施工的進度與質(zhì)量，使我國建筑行業(yè)飛速向前發(fā)展?；诖?，本文主要對建設工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題；研究

0引言

在建筑工程建設施工技術(shù)管理過程中，任務重大、細節(jié)繁多，只有抓住技術(shù)管理有效措施要點，才能做好整個施工技術(shù)管理。

1技術(shù)管理對建設工程管理價值體系

1.1影響企業(yè)的經(jīng)濟效益

良好的技術(shù)管理不僅可以對施工過程中影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素進行控制，同時加強了對施工人員的技術(shù)管理和培訓，可以提高操作人員的技術(shù)水，避免事故和設備故障，減少施工費用，在一定程度上減少了企業(yè)的資金投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2影響企業(yè)的工程質(zhì)量

技術(shù)管理一定程度上影響著建筑工程的施工進度。技術(shù)管理工作涉及的范圍很廣，例如，施工技術(shù)方案、施工組織措施、施工具體流程等，以上幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響。因此，建筑施工中一定要嚴格管理工程中的技術(shù)工作。建筑工程技術(shù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)建筑工程的整體質(zhì)量有著直接性的影響，所以在建筑工程建設中企業(yè)必須要嚴格開展技術(shù)管理工作，并將技術(shù)管理工作制度嚴格地落實到實際的施工活動中。只有在企業(yè)中建立一個完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，才能推動我國建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地向前發(fā)展。

2建設工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題分析

2.1組織計劃方案不科學

建筑工程施工必須要有科學的施工組織計劃方案，施工組織計劃方案是否合理，關(guān)系著整個建筑工程的施工狀況。合理的施工組織計劃方案要體現(xiàn)施工對象的特征，然而在實際生活中卻難以實現(xiàn)施工組織計劃方案與施工對象特征的完全吻合，導致工程施工過程中出現(xiàn)多種問題。

2.2工程材料質(zhì)量不達標

對于建筑工程而言，材料是工程質(zhì)量以及技術(shù)水平的重要保障，如果工程材料的質(zhì)量合格，將對建筑工程進步產(chǎn)生極為重要的影響，也與工程的使用年限以及壽命密切相關(guān)。建筑材料中，鋼筋的地位是比較重要的，鋼筋的質(zhì)量檢測也是重要的工作內(nèi)容。但是在實際的工作中，一些材料供應商和施工負責人為了謀取自身的利益，市場上存在著很多再生鋼筋，這些鋼筋在工程中重復利用，鋼筋自身的質(zhì)量會受到損壞，在利用時檢查不足，不能為建筑工程的實際需要提供保障，存在質(zhì)量問題的鋼筋在工程建設中不能發(fā)揮出應有的作用，導致工程出現(xiàn)倒塌等問題，給工程以及人民群眾造成了極為嚴重的安全隱患。

2.3過分強調(diào)利益

建筑工程施工中，很多工作人員為了謀取自身的利益，在施工工程中偷工減料，對工程的質(zhì)量以及施工技術(shù)缺乏責任意識。而且在施工過程中往往是能省則省，從而減少人財物的投入，這與工程建設的實際需要是不相適應的。如在框架柱搭建時，一般首要選擇異形柱縱筋，但是在很多工程建設中，施工人員在搭建框架柱時沒有嚴格按照相關(guān)的標準和要求進行，減少搭建面積，在綁扎過程中框架就會出現(xiàn)松動的問題，嚴重威脅著施工人員的安全，也與建筑工程的質(zhì)量要求相違背。

3建設工程技術(shù)管理有效措施

3.1建立健全建筑工程技術(shù)管理體系

建立健全建筑工程技術(shù)管理體系，同時能夠最大程度的確保該管理體系的科學性，從而為建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展做出突出貢獻，充分考慮影響建筑工程技術(shù)管理發(fā)展的各項因素，提升建筑施工管理的工作效率，加強對于相關(guān)技術(shù)人員的監(jiān)管，促進建筑工程內(nèi)部各部門之間的配合力度，在建筑工程施工活動正式開始之前，可以對相關(guān)技術(shù)人員展開培訓，提升自身的職業(yè)能力以及個人工作素養(yǎng)，增強自身對于建筑工程技術(shù)管理的認同感，從而更好地促進建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展與進步。

3.2加強技術(shù)管理隊伍建設

通過對施工管理人員的技術(shù)隊伍和人員技術(shù)能力建設，建立施工技術(shù)和施工技術(shù)人員業(yè)績考核標準，須通過施工企業(yè)從上至下，結(jié)合施工現(xiàn)場和建設工程工況環(huán)境以及建設技術(shù)標準、施工技術(shù)交底等，將施工人員技術(shù)力量和對施工技術(shù)水平理解到同一水平或縮小理解的差距。將以往施工技術(shù)管理人員的實際工程案例實踐經(jīng)驗，強化科學運用地施工技術(shù)、嚴格把控設計技術(shù)交底和及時更新陳舊管理標準并給技術(shù)人員培訓；施工中加強科學運用現(xiàn)場建筑工程施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新和控制手段，將現(xiàn)場建筑工程施工技術(shù)精細化管理實踐遇到的問題從中脫離出并堅固于施工技術(shù)管理體系中。

3.3實現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新

對實踐中通常會在施工技術(shù)方面得到穩(wěn)固和精準的更新，從而更加需要將此落地在建筑工程施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的管理中，并進行持續(xù)技術(shù)管理優(yōu)化和技術(shù)革新以及創(chuàng)新。從實踐結(jié)合推進并有效助推建設工程的設計規(guī)劃、實施施工、交付使用、維護維修階段等各個核心環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，有利于建設工程施工技術(shù)的整體性布局，且在建筑工程施工技術(shù)精細化管理實踐和創(chuàng)新落實的方面有利，同樣不得不從解決施工技術(shù)缺陷和管理維護創(chuàng)新的難題開始。加強人員績效考核和施工技術(shù)核準、使用建筑工程施工技術(shù)精細化管理實踐以及創(chuàng)新思路的管理控制方法，通過運行和施工實踐來彌補缺陷或由此帶來的不足，從而有效地杜絕施工技術(shù)管理方面的問題。

3.4基于BIM技術(shù)的施工管理

隨著各種新型施工技術(shù)的不斷出現(xiàn)和完善，很多建筑管理體系都在發(fā)生變化，使得建筑技術(shù)更加科學和完備。在當前的建筑管理體系中BIM以其各項完備的信息管理，三維模型的構(gòu)建的方式，在施工之前對于施工現(xiàn)場進行模擬分析，這種施工技術(shù)的出現(xiàn)施工建筑施工管理更加科學化和全面化，因此很多施工項目都是采用這種管理技術(shù)。在具體的施工現(xiàn)場管理中，能夠有效的對于建筑項目的現(xiàn)場信息進行分析，通過對于建筑中的各項細化項目進行建模，建立一個完善的體系來進行管理，具體如下：①在對建筑項目現(xiàn)場進行建模的過重，需要根據(jù)施工方案對于施工現(xiàn)場進行全面細致的勘查，對于一些重要的細化項目進行測量和數(shù)據(jù)化，從而制定完善的限產(chǎn)管理、規(guī)劃以及各種定位，在這樣的方案下能夠有效的保障建筑施工的安全性能。在采用BIM技術(shù)的過程中，可以通過五維建模技術(shù)，從而對現(xiàn)場施工進行模擬，便于協(xié)助現(xiàn)場管理工作；②在施工機械的建模中，通過采用專業(yè)的施工方案，對于整體進行規(guī)劃，能夠使得各項技術(shù)在有序的方法進行管理，從而不會影響工程的正常生產(chǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程建設施工項目管理中，施工技術(shù)管理是其中的重中之重。尤其是隨著我國城市化的發(fā)展進程，建筑工程逐漸實現(xiàn)了多元化的使用功能，并使得建筑外形越來越藝術(shù)化，因而產(chǎn)生了大量超常規(guī)的結(jié)構(gòu)。而這種結(jié)構(gòu)的特點在于高度較高、跨度較大且自重較大等，并且對建筑工程建設施工技術(shù)管理的要求也更高。只有做好工程項目的施工技術(shù)管理有效措施，才能確保建筑工程項目建設，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的施工效益。

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