孫福建

摘 要：項(xiàng)目管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量、工程如期完成、減小投資成木、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要管理措施，而工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場施工管理則是針對(duì)具體工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的針對(duì)性管理，是工程學(xué)管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，工程施工階段即是將原材料、設(shè)備、半成品等按著設(shè)計(jì)圖紙要求變成實(shí)體工程的一個(gè)過程，也是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，是工程建設(shè)產(chǎn)品產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，針對(duì)這一階段進(jìn)行合理有效的管理，直接關(guān)系著工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、縮短工期、提升工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；研究

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是將藍(lán)圖變成項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，搞好現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。下面，本人就工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理談幾點(diǎn)看法。

一、質(zhì)量管理

1.1工程施工中的質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量管理要從企業(yè)內(nèi)部的管理和組織、外部的檢查與監(jiān)督以及必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等方面來提高強(qiáng)化。首先，施工單位內(nèi)部要做到質(zhì)量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對(duì)施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使其符合規(guī)范要求。每一道施工工序嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每道工序完成后都要進(jìn)行檢查。相關(guān)專業(yè)工種之間要進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并且形成記錄。未經(jīng)建筑單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行下道工序。其次，監(jiān)理單位對(duì)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督也是必須的。監(jiān)理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，這其中包括施工組織、材料設(shè)備、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)變更等方面的監(jiān)督與檢查。

1.2工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理

工程監(jiān)理的質(zhì)量管理要按照其工作的客觀規(guī)律性進(jìn)行事前與事后控制，監(jiān)理工作才能科學(xué)、有序、規(guī)范地開展。監(jiān)理工作要遵循動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的方針，主抓事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，參照書面，做好預(yù)控措施，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)關(guān)鍵程序、重點(diǎn)部位等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工過程中，監(jiān)督控制重點(diǎn)部位，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

1.3工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理主要包括工作設(shè)計(jì)方案的編制與圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。專業(yè)設(shè)計(jì)方案與總體方案須符合可行性研究報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)等的要求；在進(jìn)行圖形設(shè)計(jì)時(shí)，各部分的專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)相互配合、相互溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；具體的設(shè)計(jì)方案必須符合相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到計(jì)算準(zhǔn)確、圖紙清晰、文字清楚，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)。

1.4工程竣工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收

作為施工過程的最后一道程序，工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收也是項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作，在驗(yàn)收之前必須要確保數(shù)據(jù)資料和技術(shù)檔案的完整。在驗(yàn)收中必須要求各工程分部項(xiàng)目驗(yàn)收資料的完整，且抽樣檢驗(yàn)均合格。

二、成本管理

2.1施工現(xiàn)場的成本計(jì)劃與控制

按照施工的順序劃分，施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計(jì)劃準(zhǔn)備階段的控制、過程控制以及檢查總結(jié)階段的控制。施工現(xiàn)場成本控制的主要項(xiàng)目包括材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)備使用量、施工機(jī)械使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)、分包工程費(fèi)、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工現(xiàn)場管理費(fèi)等的控制。

2.2施工現(xiàn)場的成本核算、分析與考核

施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、核算施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算現(xiàn)場施工的實(shí)際成本、反映現(xiàn)場施工成本計(jì)劃的完成情況等。在施工現(xiàn)場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費(fèi)用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實(shí)或誤報(bào)的情況。

三、安全管理

3.1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、臨時(shí)設(shè)施眾多、人員流動(dòng)大等特點(diǎn)，決定了施工現(xiàn)場是一個(gè)事故高發(fā)區(qū)，存在著太多的不安全因素和不可預(yù)知因素。在體制機(jī)制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。

3.2施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理的重要性

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實(shí)施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動(dòng)態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個(gè)場地進(jìn)行操作，人員、作業(yè)位置流動(dòng)性較大，所以必須要對(duì)施工機(jī)械、場地進(jìn)行定期安全檢查，防患于未然，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理。

3.3施工現(xiàn)場強(qiáng)化安全管理的要點(diǎn)

在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術(shù)管理措施，強(qiáng)化安全組織管理。針對(duì)工程特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應(yīng)強(qiáng)化安全施工的意識(shí)，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關(guān)措施。此外，也要加強(qiáng)場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設(shè)備，確保各項(xiàng)設(shè)施安全到位。

四、總結(jié)

現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作是復(fù)雜的、細(xì)致的工作，融合了現(xiàn)場實(shí)際情況、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用以及施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員的總素質(zhì)，協(xié)調(diào)其中的關(guān)系，保證施工項(xiàng)目合理、有條不紊的進(jìn)行，資源和人力的優(yōu)化配置，是優(yōu)化施工管理控制的們科學(xué)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理，有力的提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證施工安全、保證工程期限，有效的提高施工效率，進(jìn)一步降低施工成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在激烈的市場競爭中增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是工程建設(shè)企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 王莉娟. 淺析如何提高建筑施工現(xiàn)場管理水平[J]. 建材與裝飾， 2018（1）.

[2] 費(fèi)資鑒. 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 河南建材， 2018（1）.