侯文智　朱潮漢　郭燕杰

摘 要：目前我國市場經(jīng)濟(jì)日漸完善，面對(duì)復(fù)雜而又激烈的市場環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成為了企業(yè)生存發(fā)展中的關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究發(fā)展，才能夠擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下得以健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

一、 在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理模式，完全沒有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收帶來危害，不利于企業(yè)的未來健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式信息化增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則要以信息平臺(tái)為主，使得企業(yè)的內(nèi)部管理得以有效的控制。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)仍關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)而忽視大量綜合信息收集，企業(yè)經(jīng)營范圍受限。社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出管理滯后現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只是空殼，并沒有實(shí)際作為，企業(yè)管理者不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理。我國企業(yè)有很多是家族企業(yè)模式，以家族的形式進(jìn)行管理，對(duì)于員工的和基層的管理制度不夠，由于大部分的員工和管理人員都是家族內(nèi)部人員，管理的力度不夠大，且企業(yè)沒有良好的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)無法嚴(yán)格管理。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏良好內(nèi)外監(jiān)督

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式以高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，企業(yè)管理大權(quán)都由高層管理人員一人享有，這樣讓企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力集與一人，會(huì)造成很大的問題，企業(yè)材料、信息無法全面而集中的討論研究，單靠一人判斷來進(jìn)行，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處在及其危險(xiǎn)的狀態(tài)中，判斷的成果將直接宣判企業(yè)的生死存亡。

二、 在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)市場的新形勢，應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識(shí)理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義 。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于高效整合企業(yè)資源

企業(yè)的發(fā)展過程既是資源的分配整合過程，企業(yè)通過對(duì)它所擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得這些資源得以最大程度的被運(yùn)用，從而使得資源更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的效益。隨著信息科技與文化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為了企業(yè)的緊要工作任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展讓企業(yè)處于極大程度的外部開放環(huán)境中，企業(yè)擁有大量外部信息資源，這不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過程中所需面對(duì)的極為重要的挑戰(zhàn)。只有重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并且付諸實(shí)際行動(dòng)，才能使得企業(yè)在節(jié)制發(fā)展成本與整合資源實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于順應(yīng)激烈的市場環(huán)境下的必然趨勢

我國正處于不斷深化改革經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越復(fù)雜交織，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)主動(dòng)改革自身的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)的發(fā)展灌入新鮮活力，做好迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)快速發(fā)展

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的境遇，企業(yè)雖然擁有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)卻也面臨著缺乏發(fā)展?jié)摿ξC(jī)的問題，更加面臨著國內(nèi)市場與國外市場的雙重競爭壓力。加強(qiáng)改革創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，這就可以很好的順應(yīng)內(nèi)外交困的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從而從國外的優(yōu)秀國際企業(yè)中引入先進(jìn)的管理工作理念和管理工作經(jīng)驗(yàn)，得以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的水平，從而使得企業(yè)能夠在激烈變化的市場競爭中，占據(jù)有利的地位或位置，從而提高企業(yè)自身帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、 在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要向可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)步

可持續(xù)發(fā)展可以有效的促進(jìn)企業(yè)更改以經(jīng)濟(jì)利益為前提的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，將社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的策略融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，并且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等模式進(jìn)行新的創(chuàng)意，保障企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地。需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行可持續(xù)管理，不斷提高員工素質(zhì)。

（二）企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理要突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)要突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)人文的責(zé)任與義務(wù)、對(duì)國家的責(zé)任與義務(wù)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與義務(wù)、對(duì)公民的責(zé)任與義務(wù)。社會(huì)的健康發(fā)展需要公民的責(zé)任，企業(yè)的良好發(fā)展也是需要員工的責(zé)任，所以良好的社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)有著良好的社會(huì)效益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要增強(qiáng)員工素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的基本要求是提高員工個(gè)人素質(zhì)。本著“以人為本”的原則對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是十分重要的。企業(yè)應(yīng)完善員工考察機(jī)制增加相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行公開透明制度讓員工看到自己的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)也要加強(qiáng)員工對(duì)于工作的責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，企業(yè)要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)，讓員工能充分發(fā)揮展現(xiàn)自我，以提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本的精神。人才是企業(yè)的財(cái)富之一，將專業(yè)的人才放置相對(duì)應(yīng)的專業(yè)崗位上，也會(huì)提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，也突出企業(yè)以人為本的精髓。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要提高智能化水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化也得以高速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加入了智能化管理機(jī)制，一個(gè)企業(yè)中有大量管理數(shù)據(jù)需要妥善處理，企業(yè)引入智能數(shù)據(jù)庫，就可以運(yùn)用新型智能數(shù)據(jù)庫來存儲(chǔ)管理大量數(shù)據(jù)，應(yīng)用新型智能化管理可以大大降低人工工作量，提升企業(yè)工作管理效率。

（五） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要提高企業(yè)文化管理模式

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的文化水平文化追求不斷提升，企業(yè)作為社會(huì)中的重要支撐具有很強(qiáng)的影響力和渲染力。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)也要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化管理，著重提升工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的文化素養(yǎng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，以提升專業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，以此可以更好的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)在這個(gè)復(fù)雜而又激烈的市場競爭中的地位。公司經(jīng)常性的舉辦人員培養(yǎng)活動(dòng)或者大型娛樂活動(dòng)陶冶情操。

結(jié)束語：

總而言之，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)瞬息變化，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)要想在這個(gè)復(fù)雜多變的市場競爭中取得勝利，必須要是要增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)管理制度上進(jìn)行的創(chuàng)新，并且加強(qiáng)效率進(jìn)行高水平的管理方式帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新管理，使企業(yè)走有具有中國特色的改革發(fā)展道路。通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新合理調(diào)整整合企業(yè)資源以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部的資源配置，以降低企業(yè)運(yùn)營的成本，從而擴(kuò)大盈利空間，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的工作效率。積極創(chuàng)新從而為企業(yè)謀取更多更長久的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走在社會(huì)發(fā)展的前沿做先進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)，做創(chuàng)新改革的弄潮兒。

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