尹義偉

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，目標(biāo)是使其建筑工程項(xiàng)目達(dá)到很好的效果，以設(shè)立單項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一種責(zé)任制作為其基本，作為橋梁作用的建筑開(kāi)工合同能夠設(shè)計(jì)出高質(zhì)的工作方案，監(jiān)督各個(gè)相關(guān)部門(mén)展開(kāi)合理有效的控制和監(jiān)察。文章就建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列的剖析，由于我國(guó)當(dāng)前為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以對(duì)于建筑工程管理工作也需要適應(yīng)這一體制就需要在堅(jiān)持一定的原則下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中領(lǐng)悟出一套切合實(shí)際高效可行的方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的管理水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。所以，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平和提升建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)提升自身未來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。所以，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新化管理是企業(yè)發(fā)展自身的一個(gè)重要也是最首要的措施。

1 中國(guó)當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的狀況

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論相對(duì)科學(xué)化

在我國(guó)正處于改革開(kāi)放快速發(fā)展的階段，在信息技術(shù)達(dá)到了普及的程度和飛速發(fā)展的時(shí)代的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理也開(kāi)始根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和智慧的不斷積累，已經(jīng)擺脫了以前的“個(gè)人英雄”經(jīng)驗(yàn)時(shí)代，而今，已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)化發(fā)展方向的建筑工程項(xiàng)目管理不僅僅知識(shí)單純地關(guān)注成本等一系列的問(wèn)題了，工程效益和質(zhì)量等方面更綜合化的問(wèn)題得到了更多的關(guān)注。在1991年初，我國(guó)開(kāi)始建立專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)組織其目的就是為了提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的科學(xué)化程度。這也可以用來(lái)證明我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)逐步地接近科學(xué)和成熟了。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展還要得益于這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)組織，例如行業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)和工程咨詢(xún)部門(mén)等其他各個(gè)部門(mén)。要想讓我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作更加符合國(guó)家對(duì)其的要求，這需要在推進(jìn)我過(guò)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，一定要把科學(xué)的理論和不斷的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目更好地向發(fā)展。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理操作成熟化

如今，我國(guó)城市化水平不斷提高，城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，我國(guó)整面臨著各種資源短缺和環(huán)境遭到極大的破壞等各個(gè)領(lǐng)域的負(fù)面影響，與此同時(shí)，這也是作為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理有技術(shù)含量高，員工數(shù)量龐大，時(shí)間限制得緊等各方面的制約性因素出現(xiàn)的主要和首要原因。所以，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)投資高、規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、范圍大等不利局面對(duì)于我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)是極其有必要的，目前很多國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)注度極高正是因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)服務(wù)的范圍在向全球擴(kuò)張且技術(shù)含量高的原因。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案

2.1 加大成本管理和質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程項(xiàng)目管理的重心是成本管理，企業(yè)作為成本管理的中心，要制定出有效可行且責(zé)任分明的經(jīng)營(yíng)制度和體制，控制好工程項(xiàng)目的成本。工作人員的素質(zhì)高低就能直接或間接的影響到一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以，作為企業(yè)想要保證其工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須要提高員工的素質(zhì)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)常性的開(kāi)展與質(zhì)量有關(guān)的一系列活動(dòng)，將質(zhì)量管理體制與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，根據(jù)質(zhì)量的高低和公平公正的原則對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)得獎(jiǎng)懲，使質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任深入人心。與此同時(shí)，企業(yè)還要執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，來(lái)更好的保證其工程的質(zhì)量，不定期的抽查工程的進(jìn)行情況，在此過(guò)程中，也要有獎(jiǎng)罰分明的意識(shí)，對(duì)于責(zé)任質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任都較強(qiáng)的員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不過(guò)關(guān)的則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，也可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立質(zhì)量檔案管理制度和施行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制來(lái)提高質(zhì)量控制部門(mén)員工和質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)員工的責(zé)任感，挺高質(zhì)檢工作人員的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感。

2.2 提升計(jì)算機(jī)使用水平

當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)很自然的就達(dá)到了普及的程度，在這種時(shí)代大背景下，要想使建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠適應(yīng)時(shí)代的步伐，管理模式的現(xiàn)代化和項(xiàng)目管理水平的高效化成為了建筑工程項(xiàng)目管理工作所不能缺少的因素和條件。計(jì)算機(jī)已然成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理工作的手段。通過(guò)實(shí)踐的實(shí)效分析，計(jì)算機(jī)的使用對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的提升有一定的成效。在提升項(xiàng)目管理水平的時(shí)候，現(xiàn)代化的管理的工具和思想是不可少的。不難發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)的試用在企業(yè)工作效果的顯著提升和工程質(zhì)量顯著提高方面的貢獻(xiàn)不少。所以，熟練的掌握計(jì)算機(jī)的使用成為了項(xiàng)目管理人員的必備技能，用以提高辦公自動(dòng)化，工作規(guī)范化，管理現(xiàn)代化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立健全的監(jiān)督機(jī)制

建筑領(lǐng)域的行業(yè)在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的時(shí)候，要培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。在偏重于企業(yè)自身的發(fā)展的時(shí)候，要建立和完善一系列的高效可行的監(jiān)管體制。首先，要建立和完善一套競(jìng)爭(zhēng)體制，并在項(xiàng)目管理的工作中加以運(yùn)用，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，在運(yùn)用這套競(jìng)爭(zhēng)體制的同時(shí)，要注意招賢納士，以擴(kuò)充其建筑隊(duì)伍，提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力和水平，以保障施工隊(duì)伍時(shí)刻保持著高昂的精神和活力。其次，要制定和完善一套激勵(lì)體制，獎(jiǎng)懲分明，將工程的質(zhì)量與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，確保施工工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。然后，要建立和完善一系列的約束體制，一套好的約束體制可以對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用，否則，失控的情況會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，最終導(dǎo)致工程難以進(jìn)行。最后，要?jiǎng)?chuàng)立和完善的是能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的監(jiān)督體制，一套優(yōu)秀的監(jiān)督體制能提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力。所以，在工程工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有一套相對(duì)應(yīng)的體制或制度以保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

總而言之，企業(yè)想要更好的推進(jìn)自身的發(fā)展就必須創(chuàng)新自身的建筑工程項(xiàng)目管理工作。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，時(shí)代在更新，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇也是必然選擇。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理不僅體現(xiàn)出了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平，而且建筑項(xiàng)目還是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑。

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