杜秀波

前言

當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，應(yīng)減少不必要的成本投入，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理能力。但當(dāng)下企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的工作存在眾多問題，造成一定的資金浪費(fèi)情況。有必要對(duì)其展開研究，優(yōu)化管理與維護(hù)方式，提升維護(hù)與管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益追求。

1 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的作用

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)中，并顯現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益。就機(jī)械設(shè)備本身而言，其具有一定的生命周期。良好的維護(hù)與管理將保證機(jī)械設(shè)備在生命周期內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)揮其最大價(jià)值。進(jìn)而減少維修費(fèi)用，避免維修期間所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，與時(shí)間損失。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的根本目的是效益，為在最短時(shí)間內(nèi)獲取更高的效益，在一定情況下使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)而出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備需要電力提供動(dòng)力來(lái)源，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)電力故障時(shí)，也將造成一定安全隱患?？梢姡瑢?duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)是減少故障發(fā)生的根本，是設(shè)備征程運(yùn)行的前提，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑[1]。

2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備在施工企業(yè)中占據(jù)重要地位，其是企業(yè)順利開展生產(chǎn)運(yùn)行的根本，為企業(yè)提供物質(zhì)技術(shù)保障，并與企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)共同組成總資產(chǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容涉及眾多方面，包括設(shè)備的使用壽命，設(shè)備完整性，以實(shí)現(xiàn)高效、安全運(yùn)行的根本目的。因此，施工企業(yè)有必要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理方針，法律，規(guī)范。確保機(jī)械設(shè)備在規(guī)范圍內(nèi)使用。其次，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督?？刂?、管理等有關(guān)方面的內(nèi)容，綜合運(yùn)用有效手段管理機(jī)械設(shè)備，促使其管理方案周全，配置合理，采購(gòu)高效，運(yùn)用準(zhǔn)確，愛護(hù)精心。促使施工企業(yè)投資效益最大化，促使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3 優(yōu)化施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的路徑

3.1 機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)充分發(fā)揮其效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的施工局面。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）合理使用機(jī)械設(shè)備，做到管理與使用相結(jié)合，要求施工部門與設(shè)備部門有機(jī)組合，繼而合理使用設(shè)備。

（2）制定完善的施工計(jì)劃，合理選用與實(shí)際情況相符合的機(jī)械設(shè)備，做到周密的調(diào)配與組織。

（3）合理編制機(jī)械使用計(jì)劃，將施工進(jìn)度要求、工藝要求、工程量大小等問題均綜合考量，盡量選用合理的設(shè)備。避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行現(xiàn)象。

（4）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，避免大機(jī)小用現(xiàn)象，做好進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作。

（5）結(jié)合施工進(jìn)度，利用施工間隙做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。將保養(yǎng)與使用相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

（6）使用結(jié)束的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知各有關(guān)部門：①保證其使用效率最大化。②提醒有關(guān)部門及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，做好管理工作。

（7）機(jī)械設(shè)備的性能與使用要求不盡相同，在使用期間必須保證其操作規(guī)范，使用規(guī)范。所有設(shè)備操作人員必須具備技術(shù)資格證明，并熟練掌握操作技術(shù)。

（8）針對(duì)大型非常用設(shè)備而言，可成立設(shè)備租賃中心。以租賃方式增加企業(yè)受益，如圖1所示設(shè)備。

于以電力為動(dòng)力的設(shè)備而言，應(yīng)確保用電安全。避免天氣等外界因素對(duì)設(shè)備使用情況的影響，并保證機(jī)械設(shè)備所使用的電力負(fù)荷在正常范圍內(nèi)，避免發(fā)生用電事故。

（9）應(yīng)積極協(xié)調(diào)配各有關(guān)施工人員，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)使用的能力。建立完善的維護(hù)與管理制度，并指派專門人負(fù)責(zé)該部門。確保機(jī)械設(shè)備能夠定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)更換存在故障的零部件。

圖1 大型吊車

3.2 加強(qiáng)海外機(jī)械設(shè)備管理舉措

3.2.1 健全管理機(jī)構(gòu)

筆者認(rèn)為，應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分級(jí)管理。實(shí)行局、海外分公司、項(xiàng)目經(jīng)理的層層遞增管理體制。同時(shí)，在海外公司建立項(xiàng)目經(jīng)理，以及機(jī)械設(shè)備管理部門，配備相應(yīng)的機(jī)械管理人員。同時(shí)，明確各部門、工作人員的崗位職責(zé)，以書面形式下達(dá)至有關(guān)人手中，并督促其嚴(yán)格貫徹落實(shí)。對(duì)所有出現(xiàn)故障的設(shè)備填寫故障說(shuō)明單。

3.2.2 健全機(jī)械管理工作

一般由項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并交由總公司審核、匯報(bào)。一般為每年的上半年與下半年分批次進(jìn)行審批。由海外分公司施行采購(gòu)工作，原則上禁止購(gòu)買二手機(jī)械設(shè)備。對(duì)于所有新入的設(shè)備，海外分公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作。嚴(yán)格填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》，分別匯報(bào)給局、公司進(jìn)行審核。所有入庫(kù)的固定資產(chǎn)有必要以標(biāo)簽形式進(jìn)行分類、登記，常以三節(jié)號(hào)碼制為編號(hào)方式。與此同時(shí)，要對(duì)所有機(jī)械設(shè)備建立賬目，技術(shù)檔案。保證賬物相符[3]。

3.2.3 機(jī)械設(shè)備的安全管理

海外分公司、或項(xiàng)目部均要建立崗位責(zé)任制，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備、專用機(jī)械設(shè)備等的操作人員，其文化程度均應(yīng)在高中以上，且需進(jìn)行全面的崗前操作，考試后方可上崗工作。若在施工期間發(fā)生機(jī)械事故，無(wú)論事故大小，均應(yīng)及時(shí)處理，并針對(duì)事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。中大型機(jī)械事故應(yīng)報(bào)備公司、局進(jìn)行備案。

3.2.4 廢舊機(jī)械的處理

機(jī)械設(shè)備因年久失修、超過生命周期等情況，無(wú)法再繼續(xù)使用或無(wú)法恢復(fù)固有狀態(tài)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)人員檢定后，填寫機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，上報(bào)公司審核。經(jīng)批準(zhǔn)后方可做銷賬處理，不可擅自做主。每半年進(jìn)行一次上報(bào)局備案。

當(dāng)工程結(jié)束或無(wú)后續(xù)工程的情況下，機(jī)械設(shè)備的處理應(yīng)首先考慮調(diào)配至附近項(xiàng)目處，或根據(jù)所在國(guó)的國(guó)情適當(dāng)轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓前應(yīng)上報(bào)公司審核，報(bào)局內(nèi)審批后，方可對(duì)設(shè)備采取一系列工作。并填寫規(guī)定資產(chǎn)調(diào)撥單，做好賬務(wù)處理。

對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的廢舊機(jī)械涉筆的處理，不得轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用，應(yīng)做好殘值回收工作。并集中進(jìn)行保管以及解體，對(duì)設(shè)備中尚能使用的零部件要盡可能提升其使用價(jià)值，做好殘值變價(jià)回收工作。

3.3 增強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

施工企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)信息化管理。依托計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)。利用該平臺(tái)與市場(chǎng)建立聯(lián)系，及時(shí)獲取有關(guān)信息。隨著施工規(guī)模的不斷增大，機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。在使用過程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)僅依靠人腦無(wú)法完成的記憶，在一定程度上將降低施工效率，管理水平。因此，利用信息化工具或系統(tǒng)，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)、整理、分析、存儲(chǔ)，以及快速檢索等操作。并利用該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的交流，潛移默化的提升企業(yè)工作效率。信息系統(tǒng)的軟件具體內(nèi)容見表2。

3.4 強(qiáng)化維修使用意識(shí)

當(dāng)前施工企業(yè)在設(shè)備維修與管理方面存在思想上的誤區(qū)，常將工作重點(diǎn)放在使用于經(jīng)營(yíng)方面。對(duì)設(shè)備疏于管理，隨著使用次數(shù)的增加，時(shí)間的推移，導(dǎo)致在施工期間常常出現(xiàn)各種問題，故障。進(jìn)而造成工期延誤，成本的增加，以及質(zhì)量的下降。筆者認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化維修管理意識(shí)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待當(dāng)前形勢(shì)，以大局利益為中心，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力。引導(dǎo)全體職工深刻意識(shí)到機(jī)械設(shè)備的安全、質(zhì)量、利益等重要客觀因素，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的協(xié)作，落實(shí)責(zé)任制度。繼而從制度、技術(shù)、人員、部門等方面綜合提升設(shè)備管理與維護(hù)的水平，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的關(guān)注力度。采取有效舉措以增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理能力，促使企業(yè)將機(jī)械設(shè)備的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。尤其針對(duì)瀝青混凝土拌合站，更應(yīng)著重關(guān)注，加深對(duì)其的技術(shù)研究，運(yùn)行維護(hù)與管理，如圖2。

表2 系統(tǒng)基本內(nèi)容與功能

圖2 瀝青混凝土拌合站

4 結(jié)論

綜上所述，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷增加，對(duì)設(shè)備的使用需求進(jìn)一步提升。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)，是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，增加收益的重要舉措。同時(shí)，也是促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)管理水平提升的重要途徑。

[1]尹勁東.機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理問題淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（22）：329.

[2]陳明俊.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視角下機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理[J].中國(guó)管理信息化，2013，16（10）：107～108.

[3]顏 俊.有關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)以及管理的分析[J].科技傳播，2013，5（01）：87～88.