張新

摘 要 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理是指事業(yè)單位在執(zhí)行一些事業(yè)計(jì)劃或者是進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)一些經(jīng)費(fèi)的籌集、報(bào)銷、管理、監(jiān)督等事宜。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和各項(xiàng)的管理活動(dòng)可以很好的體現(xiàn)出我國(guó)當(dāng)前的財(cái)政方針，反映出事業(yè)活動(dòng)的具體范圍和方向，和我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展等都有重要的聯(lián)系。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，原有的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的目標(biāo)和原則已經(jīng)阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的總體目標(biāo)進(jìn)行探析，并且提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)管理 總體目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

事業(yè)單位是指國(guó)家機(jī)關(guān)或者是利用國(guó)有資產(chǎn)建立的非營(yíng)利性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)組織。事業(yè)單位參與社會(huì)的事物管理，為人民群眾提供公益服務(wù)，在國(guó)家的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。其中，財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的根本，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資金利用率的前提基礎(chǔ)。因此，制定好事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理的總體目標(biāo)，并且加以實(shí)現(xiàn)是保證事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的目標(biāo)

1.1促進(jìn)良性發(fā)展

由于事業(yè)單位為社會(huì)不斷的提供公共服務(wù)但是不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位很難維持其自身的發(fā)展，對(duì)政府的資助具有很強(qiáng)的依賴性。所以，為了促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理要加強(qiáng)其自身的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)格把握各項(xiàng)資金成本的投入，同時(shí)整合各個(gè)方面的資金收支情況，制定出科學(xué)、合理的資金管理運(yùn)行策略，合理的分配資金的使用，提高資金的使用效率，確保事業(yè)單位內(nèi)部員工資金分配的公平、公開、透明，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。

1.2資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

由于事業(yè)單位的資金來(lái)源大多數(shù)是依靠國(guó)家政府和撥款，所以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的首要目標(biāo)。這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理要以資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為工作的根本，嚴(yán)格的按照要求對(duì)資金進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，確保資金管理的公開化、透明化，從而減少資金的浪費(fèi)，優(yōu)化資金的使用方式。比如，事業(yè)單位可以利用社會(huì)教育方面的資金投入或者社會(huì)捐款等，以及科研工作獲取相應(yīng)的資金，根據(jù)不同的方式、不同的途徑對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證資金的正常運(yùn)作。

1.3投資運(yùn)作保障

事業(yè)單位要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，著眼于各個(gè)方面體系的建設(shè)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)，從多方面的渠道籌集資金，提高事業(yè)單位基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，擴(kuò)大事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)通過(guò)一些風(fēng)險(xiǎn)較小的投資運(yùn)作保證事業(yè)單位資金的穩(wěn)定收入，降低投資資金的風(fēng)險(xiǎn)，增加投資運(yùn)作保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理的資金投資配置。

2實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理總體目標(biāo)的措施

2.1加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益

要嚴(yán)格區(qū)分事業(yè)單位內(nèi)外的資金使用，對(duì)外的某些經(jīng)營(yíng)收入，根據(jù)需要可以采取獨(dú)立管理的辦法，另設(shè)賬戶，但是在財(cái)務(wù)支出上要進(jìn)行嚴(yán)格的專項(xiàng)審批。對(duì)事業(yè)單位各部門及內(nèi)部成員之間的收入分配，要制定科學(xué)的分配方案，有功則獎(jiǎng)勵(lì)有錯(cuò)則罰，利用競(jìng)爭(zhēng)分配機(jī)制提高工作人員的工作熱情。此外，要形成合理的晉級(jí)制度，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力評(píng)定其職稱級(jí)別，以保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2.2提高財(cái)務(wù)管理人員的能力

事業(yè)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還需要管理工作人員的能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)，同時(shí)培養(yǎng)工作人員的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的記賬工作過(guò)程，使得財(cái)務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確的進(jìn)行資金的核算，最終使得財(cái)務(wù)管理人員的工作能力大大的提高，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行。

2.3確保資金支出的合理性

許多事業(yè)單位的資金管理制度不完善，出現(xiàn)了自設(shè)金庫(kù)的現(xiàn)象，因此，事業(yè)單位要制定國(guó)家投入經(jīng)費(fèi)的專人專賬使用制度，禁止管理人員對(duì)外兼職，把事業(yè)單位的正常盈利與外部活動(dòng)區(qū)分開來(lái)，在根本上杜絕經(jīng)費(fèi)混亂的問(wèn)題。此外，對(duì)于事業(yè)單位的預(yù)算外資金，也要納入財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，以杜絕貪污、舞弊的發(fā)生。事業(yè)單位在資金使用之前要分析出成本的構(gòu)成內(nèi)容以及存在的問(wèn)題；要確認(rèn)、計(jì)量活動(dòng)的成本與產(chǎn)出，從而采取最有效資金使用方案，降低項(xiàng)目的成本，提高資金的使用效率，取得最大的績(jī)效。

3小結(jié)

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的總體目標(biāo)的探析，我們了解到了，通過(guò)總體目標(biāo)的制定并且加以實(shí)現(xiàn)可以有效的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提高了資金的利用效率，使得事業(yè)單位的資金管理更加的規(guī)范化、合理化，從而推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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