文/江蘇省高郵開發(fā)區(qū)總工會(huì)

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大背景下，江蘇省高郵開發(fā)區(qū)總工會(huì)為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，以“五到位”開展非公企業(yè)工會(huì)“1+1”結(jié)對(duì)共建工作，促進(jìn)全區(qū)工會(huì)組織建設(shè)的整體水平大提升，增強(qiáng)了工會(huì)組織的向心力、凝聚力和引領(lǐng)力。

“四到位”夯實(shí)共建基礎(chǔ)

強(qiáng)化組織到位。高郵開發(fā)區(qū)總工會(huì)專門建立了結(jié)對(duì)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)總工會(huì)主席親自擔(dān)任組長，專職副主席擔(dān)任副組長，經(jīng)發(fā)、綜治辦、工商、稅務(wù)以及5家骨干非公企業(yè)的工會(huì)主席為組員，具體工作由區(qū)總工會(huì)辦公室組織協(xié)調(diào)非公企業(yè)結(jié)對(duì)共建工作的開展，負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)具體實(shí)施方案，做好活動(dòng)安排、督促落實(shí)、信息整理、定期督查、考核評(píng)比、總結(jié)宣傳等各項(xiàng)日常工作，確?；顒?dòng)整體順利推進(jìn)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上得到強(qiáng)有力的保障。

注重宣傳到位。利用工會(huì)?？?、微信等媒體廣泛宣傳結(jié)對(duì)共建的目的意義，并多次召開非公企業(yè)業(yè)主和工會(huì)主席會(huì)議，以及企業(yè)職工代表座談會(huì)，形成如下共識(shí)：實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的環(huán)境下，共同面對(duì)經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)職能，引領(lǐng)職工立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加大企業(yè)產(chǎn)品的革新和升級(jí)，形成企業(yè)與企業(yè)之間有關(guān)資源共享、相互取長補(bǔ)短、互幫互學(xué)、共同提高的企業(yè)外圍良好環(huán)境，形成一股強(qiáng)大的社會(huì)合力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)步健康發(fā)展。

突出措施到位。把工會(huì)工作基礎(chǔ)好、工會(huì)主席工作能力較強(qiáng)的17家工會(huì)與17家工會(huì)基礎(chǔ)弱、工會(huì)主席能力需提升的企業(yè)工會(huì)進(jìn)行強(qiáng)與弱結(jié)對(duì)共建，在七個(gè)方面推進(jìn)結(jié)對(duì)共建工作。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。結(jié)對(duì)交流互動(dòng)、取長補(bǔ)短，共同提升工會(huì)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，并要求達(dá)到“六有”。二是加強(qiáng)班組建設(shè)。以職工崗位培訓(xùn)、練兵和比賽為基礎(chǔ)，推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建，達(dá)到“六型”班組。三是開展工資集體協(xié)商。每年年底或年初，主動(dòng)要約，與行政開展工資集體協(xié)商，簽訂工資集體協(xié)議書，創(chuàng)建和諧企業(yè)。四是開展提合理化建議。每年5月份組織職工開展“五小”創(chuàng)新提合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工發(fā)明創(chuàng)造，好的建議積極采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)。五是開展活力基層工會(huì)創(chuàng)建。在企業(yè)互動(dòng)之中，加強(qiáng)工會(huì)自身組織建設(shè)，開展多種形式的培訓(xùn)，豐富職工文體活動(dòng)，扶貧幫困，關(guān)愛職工，注重勞動(dòng)生產(chǎn)安全保護(hù)，積極維權(quán)，發(fā)揮“娘家人”作用。六是創(chuàng)建“模范職工之家”。按照基層工會(huì)創(chuàng)建模范職工之家考核驗(yàn)收細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作，增強(qiáng)示范效應(yīng)。七是實(shí)施檢查考核促進(jìn)提升。對(duì)結(jié)對(duì)單位實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查通報(bào)，同時(shí)組織共建企業(yè)進(jìn)行互查互學(xué)，相互指出不足，促進(jìn)提升。

保障資金到位。從有限的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出5萬多元的資金，作為結(jié)對(duì)共建的經(jīng)費(fèi)，決不讓基層工會(huì)結(jié)對(duì)共建活動(dòng)因經(jīng)費(fèi)問題而受阻，全力保證結(jié)對(duì)共建的工作正常有序開展，取得預(yù)期效果。

組織企業(yè)工會(huì)參觀波司登公司工會(huì)陣地建設(shè)

“1+1”結(jié)對(duì)成效豐碩

工會(huì)組織基礎(chǔ)更堅(jiān)定。通過基礎(chǔ)較好的模范工會(huì)與基礎(chǔ)較弱工會(huì)實(shí)行結(jié)對(duì)共建，推動(dòng)了基層工會(huì)組織同步發(fā)展，依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的雙贏成效。結(jié)對(duì)的34家企業(yè)全部達(dá)到了“六有”標(biāo)準(zhǔn)，其中創(chuàng)成市級(jí)先進(jìn)職工之家8個(gè)，揚(yáng)州市模范職工之家5個(gè)，還有2家獲得全國模范職工之家。

基層工會(huì)活力更明顯。非公企業(yè)工會(huì)強(qiáng)弱結(jié)對(duì)共建，有力地推動(dòng)了工會(huì)工作的活力，企業(yè)與企業(yè)之間開展互動(dòng)，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，企業(yè)間增添了有聲有色的文體活動(dòng)，乒乓球、羽毛球、籃球等聯(lián)賽，讀書活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等連續(xù)不斷。同時(shí)，開展職工技能大練兵大比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)安全保護(hù)和節(jié)能減排等活動(dòng)，相互交流、相互促進(jìn)、共同提高，增添了職工間的友誼和工會(huì)新的活力。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系更和諧。在非公企業(yè)工會(huì)工作結(jié)對(duì)共建的活動(dòng)中，為維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)組織切實(shí)履行職責(zé)，制度化地開展工資集體協(xié)商，正?；赝菩衅髽I(yè)民主管理，常態(tài)化地召開職工代表大會(huì)，勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，發(fā)展更加穩(wěn)健。

班組建設(shè)成績(jī)更顯著。開展結(jié)對(duì)共建，促進(jìn)了班組建設(shè)，重點(diǎn)以創(chuàng)建“六型班組”的活動(dòng)為載體，推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建工作。結(jié)對(duì)34家企業(yè)在兩年的共建活動(dòng)中，先后創(chuàng)建了12個(gè)“六型班組”和8個(gè)“工人先鋒號(hào)”班組，大大提升了班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽效果，推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展，彰顯出工人主力軍的地位。

技術(shù)人才培養(yǎng)更多元。通過“1+1”結(jié)對(duì)共建，擴(kuò)大企業(yè)之間交流，以技能大比武、勞動(dòng)競(jìng)賽為依托，積極實(shí)施以技能競(jìng)賽為抓手、技能練兵為基礎(chǔ)、技能提升為目標(biāo)的職工素質(zhì)提升工程。

職工參與熱情更廣泛。結(jié)對(duì)共建的一系列活動(dòng)，激發(fā)出廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓創(chuàng)新補(bǔ)齊技能短板，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。34家結(jié)對(duì)企業(yè)這兩年有上千人參與提合理化建議，有58條建議獲得優(yōu)秀合理化建議，為企業(yè)產(chǎn)生效益3400多萬元。其中華富公司的“高原專用膠體蓄電池”獲揚(yáng)州市年度職工十大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。