☉桑林峰

形式主義、官僚主義，在不良會風(fēng)中多有表現(xiàn)。某地一個副處級干部說，自己一年參加市里的會議就有149次，還不包括省里的會議。有的干部反映，每天輾轉(zhuǎn)于各個會場之間，有時一天多達四五個會，一周10多個會，會議時間長，嚴(yán)重分散了干事的時間和精力。據(jù)悉，有些重要的電視電話會一般從省里開到縣鄉(xiāng)，但省里開完，市、縣還要層層重復(fù)開，一次會變成了三次。

由此，想到陳云同志的一條告誡：“開會不要開死人。”提醒領(lǐng)導(dǎo)干部少開會、多務(wù)實，少空談、多落實，切實解決好“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等突出問題。事實上，會風(fēng)不正的問題，群眾一直有各種反映。有的領(lǐng)導(dǎo)干部一接到上級的通知，就召開會議，把開會作為落實上級精神的主要措施。有的一召開電視電話會議，就把黨員干部拉來陪會，美其名曰“參加會議的人多，上級領(lǐng)導(dǎo)看了會很高興”，把開會人數(shù)多少作為取悅上級的一種方式。還有的有事沒事就整個研討會、交流會之類的，對會議的效果到底如何考慮得并不多，重視的只是把會議數(shù)量作為“政績工程”。

諸如此類的會風(fēng)，有的是形式主義所致，還有一種就是“為官不為”的心態(tài)所致。在這些人看來，上級講落實，我也講落實，但做的太多可能出錯、可能被糾，于是，就只好組織個會議，講個話、表個態(tài)，就算落實完畢。于是，上級文件發(fā)個不停，下級就開會不止，以會議落實會議、以文件落實文件就成了少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)。

一些普通黨員干部講，加班加點、苦干實干我們不怕，會議開個沒完我們很怕。領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是多謀發(fā)展、多干實事，服務(wù)人民、造福群眾。如果把精力都用在開會上，留給干事創(chuàng)業(yè)的時間有限，剩下抓落實的時間也很少。如此一來，矛盾未解決，難題未處理，發(fā)展沒進步，面貌沒改觀，必然會引發(fā)群眾不滿，說不定還真會“鬧出人命”。所以說，開會多不會直接導(dǎo)致死人，但可能會間接導(dǎo)致死人。

開會是一種務(wù)虛，是一種工作指導(dǎo)方式，不能不開，但不能老開。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作、謀發(fā)展，功夫在會外；脫貧攻堅、解決問題，功夫也在會外。我們所熟知的那些優(yōu)秀干部、先進模范，無一不是深入群眾、廣接地氣的。他們留給人們的印象不是坐在會議室里開會，而是深入一線、俯身基層，搞調(diào)研、摸實情，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。焦裕祿篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，不愿坐在辦公室里聽匯報，不搞“閉塞眼睛抓麻雀”那一套。正是因為有與農(nóng)民同吃同住同勞動的深入調(diào)研，才找到了治理鹽堿地的可靠辦法。

當(dāng)前，國家正處于全面改革的深入推進期，一系列的矛盾問題亟待研究破解。這些問題單靠會議落實會議解決不了，靠關(guān)起門來搞文件也解決不了。只有深入基層、深入一線，多調(diào)查研究，多請教群眾，多咨詢專家，多探尋方法，才能得以科學(xué)解決。如果只是開會，根本沒有時間去抓落實，必會拖延事業(yè)發(fā)展、影響改革成效，靠什么實現(xiàn)偉大夢想？

空談?wù)`國，實干興邦。問題的核心是抓好落實，而不是開會。事實上，群眾評價領(lǐng)導(dǎo)干部，不是看開了多少會、喊了多少口號，根本上要看干了什么實事、出了什么成效。改革路上，領(lǐng)導(dǎo)干部是習(xí)慣于開會還是俯下身調(diào)研，是大做表態(tài)文章還是集中精力抓落實，是對其務(wù)實精神、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)品格的重要檢驗。