李戈

摘 要 隨著中國在科學技術方面取得了突飛猛進的發(fā)展，高速公路的建設也越來越先進。但在其高速鐵路施工中，存在著許許多多的各方面的因素，這使得工程項目的施工變得更加復雜。在施工中存在的風險也是不可避免的，但是在施工前或者在施工過程中，可以通過加強對于高速公路工程建設項目風險的管理，進而來減少工程中存在的風險，保證高速公路建設項目可以順利的進行。本篇文章筆者就高速公路工程建設項目風險的管理進行了簡要分析，以供參考。

關鍵詞 高速公路 工程建設 項目風險 管理

中圖分類號：U412 文獻標識碼：A

就目前來說，在各種大型工程項目的建設中，高速公路是國家大型工程建設項目。面對現(xiàn)在這個新的社會和經(jīng)濟局勢，高速公路工程建設的管理任務十分的繁重，因此不斷的提高管理方式是非常有必要的。高速公路工程建設中優(yōu)秀管理模式的實施，使得科學發(fā)展觀和公路建設項目新理念得到落實和發(fā)展。因此可以對工程項目的風險管理進行精細化，并且不斷地修改、進步。

1工程管理制度的精細化發(fā)展

高速公路項目建設的精細化管理，實際上是對建設過程中所涉及到的各個步驟進行更加精密的部署和管理，管理的內容更加的全面，進而使得工程項目的風險大大降低。在精細化管理模式的落實過程中，要有科學的發(fā)展依據(jù)對模式的改變進行引導，并能夠促進工程質量的提高。在對工程管理制度進行精細化處理的過程中，一定要對工程質量以及工程安全問題進行優(yōu)先處理，保證施工質量和施工安全是施工中最為重要的問題。

1.1對制度精細化的落實和實施

在公路建設過程中為了保證工程質量以及促進工程質量的提高，我國制定了很多相關的法律，用來約束和管理建筑施工單位。例如：《工程項目管理辦法》《工程質量管理實施細則》《原材料管理辦法》《質量違約處罰細則》等等一些列的法律條令。這些法律的制定能夠很好的對施工單位進行管理和約束。但目前，我國在公路建設施工方面的法律條令仍舊不夠完善，在一些細小的問題上還存在著很多的漏洞。一些施工單位面對法律的漏洞做出了質量不好的工程項目。在管理制度精細化的實施過程中，就要盡量的彌補法律好管理條令中的不足之處。這樣的管理方式能夠良好的促進施工質量的提高，也大大的提高了施工過程中的安全性。

1.2對工程建設施工過程中的責任劃分和記錄

高速公路建設中應該對項目的相關負責人進行登記。通過這樣的方式，使得工程項目在出現(xiàn)問題時能夠找到相應的負責人員。各種不同的工程師以及工作人員分別登記，方便管理人員進行管理。在事故的責任追究中也能夠清楚的找到相關的負責人員來解決問題。當責任明確的落到一個人的肩膀上，那么這個人就會感覺到責任的負擔，這能夠很好的提高工作人員的工作態(tài)度，也間接的促進了工程施工質量的提高。

1.3巡查制度的精細化

在項目的運行過程中，每天都會有相應的管理人員對一定的工作狀態(tài)和工作成果進行巡查。檢查人員主要檢查施工是否是按照相關的規(guī)定進行和完成的。巡查的人員應該具備一定的專業(yè)能力和專業(yè)素質，能夠良好的完成工程的檢查工作。檢查工作完成的質量能夠影響一個工程項目的質量問題。一個工作人員自身的工作能力和素質也是決定工作質量的重要因素。工作人員應該具有很好的應急能力，在工程項目中出現(xiàn)的任何突發(fā)狀況，管理人員都應該能及時的做出正確的決定來解決問題。

1.4對質量考核制度的精細化改進

工程施工項目的工作人員較多，工作人員所負責和擅長的是施工工序也是不同的。在對工作人員的工作任務進行檢查時，應該對每一次的檢查結果進行幾率和保存。選擇一定的時間和周期對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，并對于表現(xiàn)突出的員工進行獎勵、表現(xiàn)不好的工作人員進行批評和處分。這樣的質量考核制度更容易被工作人員所接受，對于認真工作的工作人員也是十分公平的?？己酥贫鹊木毣母锬軌蚝芎玫拇龠M工程質量的提高和工作效率的提高。

2工程質量的精細化管理

施工技術的好壞能夠很大程度上決定施工的完成質量。所以施工單位一定要保證施工人員有足夠的施工技術和施工能力，在施工過程中能夠根據(jù)各種不同的施工條件做出最為準確和施工方式和施工施工方案。在施工過程中，一定要根據(jù)明確的設計圖紙進行施工。這就要求施工人員不只要精通施工方面的相關知識，也需要會看圖紙等基本的設計基礎。

施工材料也是施工質量的一大重要影響因素。在施工前應該做好施工材料的檢查工作。使公路在建筑施工過程中不因原材料的質量不合格出現(xiàn)質量問題。

3結束語

高速公路的工程施工逐漸增多，施工方式也變得多種多樣。施工過程中出現(xiàn)的問題也應該通過一定的管理方式來解決或者減少。管理對于工程項目來說是一件至關重要的工作。施工單位的工作較為復雜，工作人員的工作項目也各有不同，互相之間也不夠了解沒有相關人員的管理施工將難以進行。對于高速公路工程建設的精細化管理能夠提高施工的效率，很好的提高工程施工的質量，減少建設項目中的風險。

參考文獻

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